Assurance, Audit & Evidenz

Ziele und KPIs im Management­system klar definieren und wirksam steuern

Überwachungstätig­keiten und Messmethoden so gestalten und umsetzen, dass verlässliche Leistungsdaten für Bewertung und Verbesserung entstehen

Interne Audits wirksam planen, durch­führen und gezielt für Governance und Verbesserung nutzen

Management­bewertungen wirksam durch­führen mit strukturierten Inputs, klaren Entschei­dungen und auditgerechten Nachweisen

Wirksame Korrek­turmassnahmen durch Grundursachen­analyse, Massnah­menplanung, Umsetzung und Wirksam­keitsüberprüfung sicher­stellen

Nachweisbasiertes Audit­denken, Priorisie­rung nach Wesent­lichkeit und strukturierte Planung von Audittests anwenden

Wirksame Auditinter­views planen und führen, strukturiert fragen und Gespräche gezielt steuern, um verlässliche Audit­nachweise zu gewinnen

Audit­feststellungen nachweisbasiert formulieren, Auditberichte klar strukturieren und die wirksame Schlies­sung von Massnahmen verifizieren

Audit­programme risikobasiert gestalten und steuern, kombinierte oder getrennte Audits über mehrere Normen festlegen, Gruppen­strukturen harmonisieren und das Reporting strukturieren

Lieferan­tenaudits sicher planen und durch­führen mit vertragsbasierten Kriterien, klaren Nachweis­zielen und sauberer Auditdokumentation

Audits durch Zertifizie­rungsstellen im Akkreditie­rungskontext sicher einordnen und Stufe 1, Stufe 2, Überwachung, Rezertifizie­rung sowie ihre Entschei­dungslogik verstehen

Produkt­entwicklung und Entwick­lung steuern, die erfor­derlichen Nachweise schaffen und Änderungen wirksam handhaben

Dienst­leistungsentwicklung und Steuerung nach ISO 9001 Abschnitt 8.3 sicher planen, Nachweise erstellen und Änderungen steuern

Kontinui­tätspläne strukturieren, Reaktions­rollen und Kommunikation festlegen und Übungen an Kontinui­tätsanforderungen ausrichten

Wirksame Vorkeh­rungen für Umwelt­notfälle mit definierten Reaktions­plänen, Übungen und Lernen nach Vorfällen aufbauen

Beurteilen, ob Kontext der Organisation, Anspruchs­gruppen, Geltungs­bereich und System­grenzen die gelebte Praxis glaub­würdig abbilden

Beurteilen, ob Führungsengagement, Politik und Governance-Strukturen das Management­system glaub­würdig steuern

Beurteilen, ob das Management von Risiken und Chancen Entschei­dungen und Prioritäten der Organisation glaub­würdig prägt

Dokumen­tierte Information auf Eignung, interne Konsistenz und Glaub­würdigkeit als Audit­nachweis beurteilen

Beurteilen, ob Ziele und KPIs die organisatorische Leistung glaub­würdig messen und steuern

Beurteilen, ob operative Steue­rungsmassnahmen und Prozess­schnittstellen im Tagesgeschäft verläss­lich funktio­nieren

Beurteilen, ob Steue­rungsmassnahmen für Lieferanten und ausgelagerte Prozesse Risiken wirksam steuern und beabsich­tigte Ergebnisse erreichen

Beurteilen, ob internes Audit und angren­zende Assurance-Mecha­nismen Risiken glaub­würdig abdecken und wirksame Assurance liefern

Beurteilen, ob Management­bewertungen Prioritäten, Risiken und Verbesserungen glaub­würdig steuern

Beurteilen, ob Korrek­turmassnahmen Nicht­konformitäten wirksam bearbeiten und ob kontinuierliche Verbesserung die Leistung über die bloße Reaktion auf Nicht­konformitäten hinaus stärkt

Beurteilen, ob Kundenanforderungen im ISO 9001-QMS definiert, abgestimmt, gesteuert und bis zur Leistungserbrin­gung rückver­folgbar sind

Kontrollen, Validie­rung und Wirksam­keit in der Produkt- und Dienst­leistungsentwicklung gemäss ISO 9001 beurteilen

Beurteilen, ob Produktion und Dienst­leistungserbringung im ISO 9001-QMS gesteuert werden und konsis­tente Ergebnisse liefern

Entschei­dungen zur Risikobehand­lung und Nachvoll­ziehbarkeit zu Steue­rungsmassnahmen und SoA beurteilen

Anwend­barkeit, Umset­zungsnachweise und typische Schwach­stellen über die Annex-A-Massnah­menthemen von ISO/IEC 27001 hinweg beurteilen

Schadensbeurtei­lung, Wirkungs- und Risikologik, Ausrich­tung auf die vorgesehene Verwendung und Rückver­folgbarkeit von Entschei­dungen beurteilen

Steue­rungsmassnahmen im KI-Lebenszyklus und in der Data Governance von Beschaf­fung bis Überwachung und Änderungen bewerten

Beurteilen, ob Umweltaspekte vollständig ermittelt, Signifikanz stimmig bewertet und Lebenszyklus­wirkungen im ISO 14001-UMS berück­sichtigt werden

Beurteilen, ob operative Umwelt­steuerungen und Notfall­vorsorge in einem ISO 14001-Management­system wirksam funktio­nieren

Business-Impact-Analysen im ISO 22301 BCMS auf belastbare Wiederanlauf­prioritäten und Wiederanlauf­ziele beurteilen

Beurteilen, ob Kontinui­tätsstrategien, operative Bereit­schaft und Übungen eine glaub­würdige Wiederanlauffähig­keit im ISO 22301-BCMS ermöglichen

Beurteilen, ob Bewer­tungen von Daten­schutzrisiken und DSFA in einem PIMS nach ISO/IEC 27701 belastbare Risikoprioritäten liefern

Beurteilen, ob Daten­schutzmassnahmen wirksam umgesetzt und bei der Verarbei­tung personenbezogener Daten einheit­lich angewendet werden