Halderstone Audit Services

Audits für KI-Management

Unabhängige Beurteilungen von KI-Governance, Managementsystemen, Kontrollen und Compliance-Anforderungen

Halderstone Audit Services

Audits für KI-Management

Unabhängige Beurteilungen von KI-Governance, Managementsystemen, Kontrollen und Compliance-Anforderungen

Auditorin und Verantwortlicher für ein KI-System prüfen Governance-Nachweise zu einem technischen Workflow im Rahmen eines KI-Management-Audits.

Verstehen, ob Ihre KI-Governance in der Praxis funktioniert

Beurteilen Sie, ob Governance-Strukturen, Kontrollen und Aufsichtsmechanismen über Ihre KI-Anwendungen hinweg wirksam umgesetzt werden.

Auditorin und Verantwortlicher für ein KI-System prüfen Governance-Nachweise zu einem technischen Workflow im Rahmen eines KI-Management-Audits.

Verstehen, ob Ihre KI-Governance in der Praxis funktioniert

Beurteilen Sie, ob Governance-Strukturen, Kontrollen und Aufsichtsmechanismen über Ihre KI-Anwendungen hinweg wirksam umgesetzt werden.

Auditorin und Verantwortlicher für ein KI-System prüfen Governance-Nachweise zu einem technischen Workflow im Rahmen eines KI-Management-Audits.
Wie wir Sie unterstützen

Wie wir Sie unterstützen

Wie wir Sie unterstützen
Warum Halderstone

Warum Halderstone

Verwandte Advisory-Services

Verwandte Advisory-Services

Halderstone Academy

Halderstone Academy

Wie wir Sie unterstützen

KI-Systeme bringen besondere Herausforderungen in den Bereichen Governance, Risiko­management, Compliance und Rechenschafts­pflicht mit sich.

Unabhängige Audits helfen Organisationen zu beurteilen, ob KI-Governance-Strukturen, Managementsysteme und Kontrollen angemessen gestaltet sind und wirksam funktionieren.

Beurteilungen können sich auf gesamte KI-Management­systeme, ausgewählte KI-Anwendungen, Lieferanten, Organisations­einheiten oder spezifische regulatorische Anforderungen beziehen.

Auditkontexte

  • Interne Audits

  • Readiness Assessments

  • Lieferantenbeurteilungen

  • Überprüfungen der KI-Governance

  • Compliance Reviews

  • Integrierte Audits

Unterstützte Rahmenwerke

  • ISO/IEC 42001

  • EU AI Act

  • NIST AI RMF

  • OECD AI Principles

  • Organisationsspezifische KI-Governance-Rahmenwerke

Geschäftsbesprechung mit Personen, die an einem Konferenztisch sitzen

Ihre Situation besprechen

Ein kurzes Gespräch, um Ihre Herausforderungen zu verstehen und mögliche nächste Schritte zu besprechen.

Gespräch vereinbaren

Geschäftsbesprechung mit Personen, die an einem Konferenztisch sitzen

Ihre Situation besprechen

Ein kurzes Gespräch, um Ihre Herausforderungen zu verstehen und mögliche nächste Schritte zu besprechen.

Gespräch vereinbaren

Geschäftsbesprechung mit Personen, die an einem Konferenztisch sitzen

Ihre Situation besprechen

Ein kurzes Gespräch, um Ihre Herausforderungen zu verstehen und mögliche nächste Schritte zu besprechen.

Gespräch vereinbaren

Warum Halderstone

Unser Ansatz

  • Auditplanung auf Basis von Risiken, Zielen und dem vorgesehenen Verwendungs­zweck der Auditresultate

  • Orientierung an anerkannten Audit­prinzipien und -leitlinien, einschliesslich ISO 19011, wo sinnvoll

  • Feststellungen auf Grundlage objektiver Nachweise aus Interviews, Dokumenten­prüfungen, Beobachtungen und Stichproben

  • Schlussfolgerungen auf Basis der Plausibilisierung über mehrere Nachweisquellen und Auditmethoden hinweg

  • Praxisnahe Bericht­erstattung mit Fokus auf Entscheidungs­grundlagen, Assurance und kontinuierliche Verbesserung

Was wir bewusst nicht tun

  • Mandate, welche die Unabhängigkeit der Auditoren beeinträchtigen

  • Auditmandate, bei denen wir Einfluss auf die Auswahl von Stichproben, Nachweisen oder Interview­partnern nehmen

  • Schlussfolgerungen, die ausschliesslich auf Interviews beruhen und nicht durch zusätzliche Nachweise gestützt werden

Halderstone Academy

Schulungsmodule zum Thema

Diese Module ergänzen die Beratungsleistungen durch vertiefende Schulungsinhalte.

Alle Module anzeigen

Halderstone Academy

Schulungsmodule zum Thema

Diese Module ergänzen die Beratungsleistungen durch vertiefende Schulungsinhalte.

Alle Module anzeigen

Management der Risiken & Auswir­kungen von KI auditieren

Schadensbeurtei­lung, Wirkungs- und Risikologik, Ausrich­tung auf die vorgesehene Verwendung und Rückver­folgbarkeit von Entschei­dungen beurteilen

7 h

Management der Risiken & Auswir­kungen von KI auditieren

Schadensbeurtei­lung, Wirkungs- und Risikologik, Ausrich­tung auf die vorgesehene Verwendung und Rückver­folgbarkeit von Entschei­dungen beurteilen

7 h

Steuerung von KI-Lebenszyklus & Data Governance auditieren

Steue­rungsmassnahmen im KI-Lebenszyklus und in der Data Governance von Beschaf­fung bis Überwachung und Änderungen bewerten

7 h

Steuerung von KI-Lebenszyklus & Data Governance auditieren

Steue­rungsmassnahmen im KI-Lebenszyklus und in der Data Governance von Beschaf­fung bis Überwachung und Änderungen bewerten

7 h

KI-Systeme & Archi­tekturen

Zentrale KI-Konzepte, KI-Systemtypen, KI-Agenten und die technischen Bausteine hinter modernen KI-gestützten Produkten und Services

7 h

Grenzen & Fehlermodi von KI

Unsicher­heit, Grenzen und typische Schwach­stellen in prädiktiven und generativen KI-Systemen

7 h

Lebenszyklus & Inventar von KI-Systemen

KI-Systeme abgrenzen, Lebenszyklus­grenzen festlegen und ein KI-Systemin­ventar nach ISO/IEC 42001 pflegen

7 h

Bewertung der Risiken & Auswir­kungen von KI-Systemen

Auswir­kungen und Schäden von KI beurteilen, Ergebnisse dokumen­tieren und mit Risikoent­scheidungen im KI-Management­system verknüpfen

7 h

Betriebliche Steuerung von KI-Systemen

Steue­rungsmassnahmen für KI-Systeme über Einführung, Änderungen und Überwachung hinweg definieren, umsetzen und wirksam halten

7 h

Kontext & Geltungs­bereich auditieren

Beurteilen, ob Kontext der Organisation, Anspruchs­gruppen, Geltungs­bereich und System­grenzen die gelebte Praxis glaub­würdig abbilden

7 h

Führung & Governance auditieren

Beurteilen, ob Führungsengagement, Politik und Governance-Strukturen das Management­system glaub­würdig steuern

7 h

Kontext & Geltungs­bereich auditieren

Beurteilen, ob Kontext der Organisation, Anspruchs­gruppen, Geltungs­bereich und System­grenzen die gelebte Praxis glaub­würdig abbilden

7h

Kontext & Geltungs­bereich auditieren

Beurteilen, ob Kontext der Organisation, Anspruchs­gruppen, Geltungs­bereich und System­grenzen die gelebte Praxis glaub­würdig abbilden

7h

Führung & Governance auditieren

Beurteilen, ob Führungsengagement, Politik und Governance-Strukturen das Management­system glaub­würdig steuern

7h

Führung & Governance auditieren

Beurteilen, ob Führungsengagement, Politik und Governance-Strukturen das Management­system glaub­würdig steuern

7h

Risikomanage­ment auditieren

Beurteilen, ob das Management von Risiken und Chancen Entschei­dungen und Prioritäten der Organisation glaub­würdig prägt

7h

Risikomanage­ment auditieren

Beurteilen, ob das Management von Risiken und Chancen Entschei­dungen und Prioritäten der Organisation glaub­würdig prägt

7h

Dokumen­tierte Information auditieren

Dokumen­tierte Information auf Eignung, interne Konsistenz und Glaub­würdigkeit als Audit­nachweis beurteilen

7h

Dokumen­tierte Information auditieren

Dokumen­tierte Information auf Eignung, interne Konsistenz und Glaub­würdigkeit als Audit­nachweis beurteilen

7h

Ziele & Leistungsbewer­tung auditieren

Beurteilen, ob Ziele und KPIs die organisatorische Leistung glaub­würdig messen und steuern

7h

Ziele & Leistungsbewer­tung auditieren

Beurteilen, ob Ziele und KPIs die organisatorische Leistung glaub­würdig messen und steuern

7h

Betriebliche Steuerung auditieren

Beurteilen, ob operative Steue­rungsmassnahmen und Prozess­schnittstellen im Tagesgeschäft verläss­lich funktio­nieren

7h

Betriebliche Steuerung auditieren

Beurteilen, ob operative Steue­rungsmassnahmen und Prozess­schnittstellen im Tagesgeschäft verläss­lich funktio­nieren

7h

Lieferan­tenmanagement auditieren

Beurteilen, ob Steue­rungsmassnahmen für Lieferanten und ausgelagerte Prozesse Risiken wirksam steuern und beabsich­tigte Ergebnisse erreichen

7h

Lieferan­tenmanagement auditieren

Beurteilen, ob Steue­rungsmassnahmen für Lieferanten und ausgelagerte Prozesse Risiken wirksam steuern und beabsich­tigte Ergebnisse erreichen

7h

Führen mit Management­systemen

Management­systeme nutzen, um Leistung, Risiko­steuerung und Glaub­würdigkeit der Organisation über die Zertifi­zierung hinaus zu stärken

1.5h

Führen mit Management­systemen in der Praxis

Management­systeme als Treiber für Verläss­lichkeit, Vertrauen und strategische Leistung nutzen

3h

Kontext & Geltungs­bereich

Kontext der Organisation, Anspruchs­gruppen und Geltungs­bereich analysieren, um wirksame Management­systeme zu unter­stützen

7h

Führungs­verantwortung

Klare Ausrich­tung durch die Politik und Führungs­verantwortung im Management­system schaffen

7h

Management von Richtlinien

Kohärente, auditierbare Systeme aus Politiken und Richtlinien gestalten, die zur Strategie passen und über Einheiten hinweg skalieren

7h

Governance-Design

Entschei­dungsrechte, Entschei­dungsmeetings, Eskalationswege und Nachweis­führung gestalten, damit Management­systeme in der Praxis funktio­nieren

12h

Ressourcen-Management

Management­systeme mit ausrei­chendem Personal, Zeit, Budget, Infra­struktur und externer Unter­stützung absichern

7h

Büroszene mit stehenden, gehenden und sitzenden Personen

Bereit, Ihre Managementsysteme zu verbessern?

Wir helfen Ihnen, ISO-Anforderungen wirksam in der täglichen Praxis umzusetzen.

Kontakt aufnehmen

Büroszene mit stehenden, gehenden und sitzenden Personen

Bereit, Ihre Managementsysteme zu verbessern?

Wir helfen Ihnen, ISO-Anforderungen wirksam in der täglichen Praxis umzusetzen.

Kontakt aufnehmen

Büroszene mit stehenden, gehenden und sitzenden Personen

Bereit, Ihre Managementsysteme zu verbessern?

Wir helfen Ihnen, ISO-Anforderungen wirksam in der täglichen Praxis umzusetzen.

Kontakt aufnehmen

Entdecken Sie Halderstone

Entdecken Sie Halderstone

Entdecken Sie Halderstone