Halderstone Audit Services

Audits für Qualitäts­management

Unabhängige Beurteilungen von Qualitäts-Governance, Managementsystemen, Prozessen, Kontrollen und Compliance-Anforderungen

Halderstone Audit Services

Audits für Qualitäts­management

Unabhängige Beurteilungen von Qualitäts-Governance, Managementsystemen, Prozessen, Kontrollen und Compliance-Anforderungen

Auditor und Standortverantwortliche prüfen Nachweise zum Qualitätsmanagement während einer Prozessbegehung in einer Produktionsumgebung.

Verstehen, ob Ihr Qualitäts­management in der Praxis funktioniert

Beurteilen Sie, ob Prozesse, Verantwortlichkeiten, Kontrollen und Verbesserungsmechanismen in Ihrer Organisation wirksam umgesetzt werden.

Auditor und Standortverantwortliche prüfen Nachweise zum Qualitätsmanagement während einer Prozessbegehung in einer Produktionsumgebung.

Verstehen, ob Ihr Qualitäts­management in der Praxis funktioniert

Beurteilen Sie, ob Prozesse, Verantwortlichkeiten, Kontrollen und Verbesserungsmechanismen in Ihrer Organisation wirksam umgesetzt werden.

Auditor und Standortverantwortliche prüfen Nachweise zum Qualitätsmanagement während einer Prozessbegehung in einer Produktionsumgebung.

Wie wir Sie unterstützen

Quality management depends on more than documented procedures. It requires clear responsibilities, consistent processes, reliable evidence, supplier oversight, and effective handling of nonconformities and improvement opportunities.

Independent audits help organisations understand whether quality governance, management systems, process controls, and improvement mechanisms are designed appropriately and operating effectively.

Assessments can focus on entire quality management systems, selected processes, business units, sites, suppliers, product or service areas, or specific customer and regulatory requirements.

Auditkontexte

  • Internal QMS audits

  • Readiness assessments

  • Process audits

  • Supplier quality audits

  • Customer and regulatory requirement reviews

  • Integrated audits

Unterstützte Rahmenwerke

  • ISO 9001

  • ISO 9004

  • ISO 19011

  • Customer-specific quality requirements

  • Industry-specific quality management frameworks

  • Organisation-specific quality management frameworks

Geschäftsbesprechung mit Personen, die an einem Konferenztisch sitzen

Ihre Situation besprechen

Ein kurzes Gespräch, um Ihre Herausforderungen zu verstehen und mögliche nächste Schritte zu besprechen.

Geschäftsbesprechung mit Personen, die an einem Konferenztisch sitzen

Ihre Situation besprechen

Ein kurzes Gespräch, um Ihre Herausforderungen zu verstehen und mögliche nächste Schritte zu besprechen.

Geschäftsbesprechung mit Personen, die an einem Konferenztisch sitzen

Ihre Situation besprechen

Ein kurzes Gespräch, um Ihre Herausforderungen zu verstehen und mögliche nächste Schritte zu besprechen.

Warum Halderstone

Unser Ansatz

  • Auditplanung auf Basis von Risiken, Zielen und dem vorgesehenen Verwendungs­zweck der Auditresultate

  • Orientierung an anerkannten Audit­prinzipien und -leitlinien, einschliesslich ISO 19011, wo sinnvoll

  • Feststellungen auf Grundlage objektiver Nachweise aus Interviews, Dokumenten­prüfungen, Beobachtungen und Stichproben

  • Schlussfolgerungen auf Basis der Plausibilisierung über mehrere Nachweisquellen und Auditmethoden hinweg

  • Praxisnahe Bericht­erstattung mit Fokus auf Entscheidungs­grundlagen, Assurance und kontinuierliche Verbesserung

Was wir bewusst nicht tun

  • Mandate, welche die Unabhängigkeit der Auditoren beeinträchtigen

  • Auditmandate, bei denen wir Einfluss auf die Auswahl von Stichproben, Nachweisen oder Interview­partnern nehmen

  • Schlussfolgerungen, die ausschliesslich auf Interviews beruhen und nicht durch zusätzliche Nachweise gestützt werden

Halderstone Academy

Schulungsmodule zum Thema

Diese Module ergänzen die Beratungsleistungen durch vertiefende Schulungsinhalte.

Halderstone Academy

Schulungsmodule zum Thema

Diese Module ergänzen die Beratungsleistungen durch vertiefende Schulungsinhalte.

Management von Kundenanforderungen auditieren

Beurteilen, ob Kundenanforderungen im ISO 9001-QMS definiert, abgestimmt, gesteuert und bis zur Leistungserbrin­gung rückver­folgbar sind

Management von Kundenanforderungen auditieren

Beurteilen, ob Kundenanforderungen im ISO 9001-QMS definiert, abgestimmt, gesteuert und bis zur Leistungserbrin­gung rückver­folgbar sind

Produkt- & Dienst­leistungsentwicklung auditieren

Kontrollen, Validie­rung und Wirksam­keit in der Produkt- und Dienst­leistungsentwicklung gemäss ISO 9001 beurteilen

Produkt- & Dienst­leistungsentwicklung auditieren

Kontrollen, Validie­rung und Wirksam­keit in der Produkt- und Dienst­leistungsentwicklung gemäss ISO 9001 beurteilen

Produktion & Dienst­leistungserbringung auditieren

Beurteilen, ob Produktion und Dienst­leistungserbringung im ISO 9001-QMS gesteuert werden und konsis­tente Ergebnisse liefern

Produktion & Dienst­leistungserbringung auditieren

Beurteilen, ob Produktion und Dienst­leistungserbringung im ISO 9001-QMS gesteuert werden und konsis­tente Ergebnisse liefern

Kundenanforderungen & Kommunikation

Kundenanforderungen und zugehörige Kunden­kommunikation gemäss ISO 9001 bestimmen, überprüfen, vereinbaren und steuern

Steuerung der Produkt­entwicklung

Produkt­entwicklung und Entwick­lung steuern, die erfor­derlichen Nachweise schaffen und Änderungen wirksam handhaben

Steuerung der Dienst­leistungsentwicklung

Dienst­leistungsentwicklung und Steuerung nach ISO 9001 Abschnitt 8.3 sicher planen, Nachweise erstellen und Änderungen steuern

Steuerung der Produktion

Produktion unter definierten Bedin­gungen steuern - mit Identifikation, Rückver­folgbarkeit, Erhaltung und gesteuerten Produktionsänderungen

Steuerung der Dienst­leistungserbringung

Dienst­leistungserbringung unter definierten Bedin­gungen steuern, einschliess­lich Annahme und Freigabe, Kundeneigentum und operativen Änderungen

Kontext & Geltungs­bereich auditieren

Beurteilen, ob Kontext der Organisation, Anspruchs­gruppen, Geltungs­bereich und System­grenzen die gelebte Praxis glaub­würdig abbilden

Führung & Governance auditieren

Beurteilen, ob Führungsengagement, Politik und Governance-Strukturen das Management­system glaub­würdig steuern

Kontext & Geltungs­bereich auditieren

Beurteilen, ob Kontext der Organisation, Anspruchs­gruppen, Geltungs­bereich und System­grenzen die gelebte Praxis glaub­würdig abbilden

Kontext & Geltungs­bereich auditieren

Beurteilen, ob Kontext der Organisation, Anspruchs­gruppen, Geltungs­bereich und System­grenzen die gelebte Praxis glaub­würdig abbilden

Führung & Governance auditieren

Beurteilen, ob Führungsengagement, Politik und Governance-Strukturen das Management­system glaub­würdig steuern

Führung & Governance auditieren

Beurteilen, ob Führungsengagement, Politik und Governance-Strukturen das Management­system glaub­würdig steuern

Risikomanage­ment auditieren

Beurteilen, ob das Management von Risiken und Chancen Entschei­dungen und Prioritäten der Organisation glaub­würdig prägt

Risikomanage­ment auditieren

Beurteilen, ob das Management von Risiken und Chancen Entschei­dungen und Prioritäten der Organisation glaub­würdig prägt

Dokumen­tierte Information auditieren

Dokumen­tierte Information auf Eignung, interne Konsistenz und Glaub­würdigkeit als Audit­nachweis beurteilen

Dokumen­tierte Information auditieren

Dokumen­tierte Information auf Eignung, interne Konsistenz und Glaub­würdigkeit als Audit­nachweis beurteilen

Ziele & Leistungsbewer­tung auditieren

Beurteilen, ob Ziele und KPIs die organisatorische Leistung glaub­würdig messen und steuern

Ziele & Leistungsbewer­tung auditieren

Beurteilen, ob Ziele und KPIs die organisatorische Leistung glaub­würdig messen und steuern

Betriebliche Steuerung auditieren

Beurteilen, ob operative Steue­rungsmassnahmen und Prozess­schnittstellen im Tagesgeschäft verläss­lich funktio­nieren

Betriebliche Steuerung auditieren

Beurteilen, ob operative Steue­rungsmassnahmen und Prozess­schnittstellen im Tagesgeschäft verläss­lich funktio­nieren

Lieferan­tenmanagement auditieren

Beurteilen, ob Steue­rungsmassnahmen für Lieferanten und ausgelagerte Prozesse Risiken wirksam steuern und beabsich­tigte Ergebnisse erreichen

Lieferan­tenmanagement auditieren

Beurteilen, ob Steue­rungsmassnahmen für Lieferanten und ausgelagerte Prozesse Risiken wirksam steuern und beabsich­tigte Ergebnisse erreichen

Führen mit Management­systemen

Management­systeme nutzen, um Leistung, Risiko­steuerung und Glaub­würdigkeit der Organisation über die Zertifi­zierung hinaus zu stärken

Führen mit Management­systemen in der Praxis

Management­systeme als Treiber für Verläss­lichkeit, Vertrauen und strategische Leistung nutzen

Kontext & Geltungs­bereich

Kontext der Organisation, Anspruchs­gruppen und Geltungs­bereich analysieren, um wirksame Management­systeme zu unter­stützen

Führungs­verantwortung

Klare Ausrich­tung durch die Politik und Führungs­verantwortung im Management­system schaffen

Management von Richtlinien

Kohärente, auditierbare Systeme aus Politiken und Richtlinien gestalten, die zur Strategie passen und über Einheiten hinweg skalieren

Governance-Design

Entschei­dungsrechte, Entschei­dungsmeetings, Eskalationswege und Nachweis­führung gestalten, damit Management­systeme in der Praxis funktio­nieren

Ressourcen-Management

Management­systeme mit ausrei­chendem Personal, Zeit, Budget, Infra­struktur und externer Unter­stützung absichern

Büroszene mit stehenden, gehenden und sitzenden Personen

Bereit, Ihre Managementsysteme zu verbessern?

Wir helfen Ihnen, ISO-Anforderungen wirksam in der täglichen Praxis umzusetzen.

Büroszene mit stehenden, gehenden und sitzenden Personen

Bereit, Ihre Managementsysteme zu verbessern?

Wir helfen Ihnen, ISO-Anforderungen wirksam in der täglichen Praxis umzusetzen.

Büroszene mit stehenden, gehenden und sitzenden Personen

Bereit, Ihre Managementsysteme zu verbessern?

Wir helfen Ihnen, ISO-Anforderungen wirksam in der täglichen Praxis umzusetzen.