Strategische Entscheidungs­findung

Kontext der Organisation, Anspruchs­gruppen und Geltungs­bereich analysieren, um wirksame Management­systeme zu unter­stützen

Management­systeme mit ausrei­chendem Personal, Zeit, Budget, Infra­struktur und externer Unter­stützung absichern

Risiken sichtbar machen, klar strukturieren und adres­sieren, solange noch Handlungs­raum besteht

Ergebnisse aus Überwachung und Messung bewerten, Trends und Abwei­chungen einordnen und Schluss­folgerungen für Manage­mententscheidungen zusam­menfassen

Komplexe Entschei­dungen strukturieren, Ziele klären, Zielkon­flikte bewerten und unter Unsicher­heit fundiert entscheiden

Nachweisbasiertes Audit­denken, Priorisie­rung nach Wesent­lichkeit und strukturierte Planung von Audittests anwenden

Audit­programme risikobasiert gestalten und steuern, kombinierte oder getrennte Audits über mehrere Normen festlegen, Gruppen­strukturen harmonisieren und das Reporting strukturieren

Kundenanforderungen und zugehörige Kunden­kommunikation gemäss ISO 9001 bestimmen, überprüfen, vereinbaren und steuern

Informationssicher­heitsrisiken systematisch beurteilen, behandeln und mit nachvoll­ziehbaren Entschei­dungen gemäss ISO/IEC 27001 dokumen­tieren

Auswir­kungen und Schäden von KI beurteilen, Ergebnisse dokumen­tieren und mit Risikoent­scheidungen im KI-Management­system verknüpfen

ISO 22301-konforme Business-Impact-Analyse durch­führen, kritische Tätig­keiten identifizieren und Wiederanlauf­zeiten festlegen

Strategie­optionen bewerten, Kontinui­tätslösungen gestalten und Entschei­dungskriterien an zeitbezogenen Anforderungen von ISO 22301 ausrichten

Daten­schutzrisiken bewerten, Auswir­kungen begründen und DSFA in einem an ISO/IEC 27701 ausgerichteten PIMS dokumen­tieren