Halderstone Academy

Halderstone Capability Framework

Ein strukturiertes Fähigkeitsmodell für Fachpersonen mit Verantwortung für Governance, Risiko, Kontrollen, Assurance und Verbesserung in modernen Managementsystemen

Überblick

Managementsysteme dienen dazu, zentrale organisatorische Herausforderungen wie Qualität, Sicherheit, Datenschutz, Umweltverantwortung, KI-Governance und operative Resilienz systematisch zu steuern. Trotz unterschiedlicher Fachbereiche sind die dafür erforderlichen professionellen Fähigkeiten zur Gestaltung, zum Betrieb und zur Weiterentwicklung dieser Systeme weitgehend identisch.

Das Halderstone Capability Framework strukturiert diese Fähigkeiten in eine klar definierte Anzahl von Fähigkeitsbereichen. Diese beschreiben die zentralen Kompetenzen, die benötigt werden, um Governance-Strukturen aufzubauen, Risiken und Auswirkungen fundiert zu analysieren, Anforderungen in wirksame operative Kontrollen zu übersetzen, die Leistungsfähigkeit von Systemen zu beurteilen, Veränderungen gezielt umzusetzen und fundierte Entscheidungen auf Systemebene zu unterstützen.

Fähigkeitsbereiche

Das Framework bündelt Kompetenzen im Managementsystem-Kontext in sechs Fähigkeitsbereiche. Diese Bereiche beschreiben die zentralen professionellen Fähigkeiten, die erforderlich sind, um Managementsysteme fachübergreifend zu gestalten, umzusetzen und weiterzuentwickeln.

Fähigkeitsbereiche

Das Framework bündelt Kompetenzen im Managementsystem-Kontext in sechs Fähigkeitsbereiche. Diese Bereiche beschreiben die zentralen professionellen Fähigkeiten, die erforderlich sind, um Managementsysteme fachübergreifend zu gestalten, umzusetzen und weiterzuentwickeln.

01 Governance

Governance & strategische Ausrichtung

Fähigkeit, Geltungsbereich, Verantwortlichkeiten und strategische Ausrichtung von Managementsystemen im Rahmen organisatorischer Ziele und externer Anforderungen festzulegen

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01 Governance

Governance & strategische Ausrichtung

Fähigkeit, Geltungsbereich, Verantwortlichkeiten und strategische Ausrichtung von Managementsystemen im Rahmen organisatorischer Ziele und externer Anforderungen festzulegen

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02 Risk

Risiko-, Wirkungs- & Schadens­analyse

Fähigkeit, Expositionen zu identifizieren, Wirkungspfade und Relevanz zu beurteilen und Risiken mit strukturierten, nachvollziehbaren Methoden zu priorisieren

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02 Risk

Risiko-, Wirkungs- & Schadens­analyse

Fähigkeit, Expositionen zu identifizieren, Wirkungspfade und Relevanz zu beurteilen und Risiken mit strukturierten, nachvollziehbaren Methoden zu priorisieren

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03 Controls

Risikobehandlung & operative Steuerung

Fähigkeit, Ergebnisse aus der Risikoanalyse in angemessene Massnahmen und Kontrollpunkte entlang des Lebenszyklus sowie klar definierte Verantwortlichkeiten zu übersetzen

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03 Controls

Risikobehandlung & operative Steuerung

Fähigkeit, Ergebnisse aus der Risikoanalyse in angemessene Massnahmen und Kontrollpunkte entlang des Lebenszyklus sowie klar definierte Verantwortlichkeiten zu übersetzen

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04 Assurance

Assurance, Audit & Evidenz

Fähigkeit, anhand von Überwachung, Evidenzbewertung und strukturierten Reviews oder Audits zu beurteilen, ob Governance und Kontrollen wie beabsichtigt wirken

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04 Assurance

Assurance, Audit & Evidenz

Fähigkeit, anhand von Überwachung, Evidenzbewertung und strukturierten Reviews oder Audits zu beurteilen, ob Governance und Kontrollen wie beabsichtigt wirken

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05 Transformation

Change, Integration & Verbesserung

Fähigkeit, Umsetzungs- und Verbesserungsinitiativen zu planen und zu steuern und ihre Wirksamkeit durch strukturierte Veränderungsprozesse nachhaltig zu sichern

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05 Transformation

Change, Integration & Verbesserung

Fähigkeit, Umsetzungs- und Verbesserungsinitiativen zu planen und zu steuern und ihre Wirksamkeit durch strukturierte Veränderungsprozesse nachhaltig zu sichern

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06 Decisions

Strategische Entscheidungs­findung

Fähigkeit, komplexe Entscheidungen unter Unsicherheit zu strukturieren, Zielkonflikte abzuwägen und belastbare Empfehlungen auf Systemebene zu entwickeln

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06 Decisions

Strategische Entscheidungs­findung

Fähigkeit, komplexe Entscheidungen unter Unsicherheit zu strukturieren, Zielkonflikte abzuwägen und belastbare Empfehlungen auf Systemebene zu entwickeln

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Fähigkeitsstufen

Das Framework unterscheidet zudem verschiedene Stufen professioneller Handlungsfähigkeit. Diese Stufen spiegeln die erwartete Tiefe des Verständnisses, der Verantwortung und des praktischen Urteilsvermögens von Fachpersonen wider, die Managementsysteme gestalten, betreiben und weiterentwickeln.

Fähigkeitsstufen

Das Framework unterscheidet zudem verschiedene Stufen professioneller Handlungsfähigkeit. Diese Stufen spiegeln die erwartete Tiefe des Verständnisses, der Verantwortung und des praktischen Urteilsvermögens von Fachpersonen wider, die Managementsysteme gestalten, betreiben und weiterentwickeln.

Konzeptionell

Auf dieser Stufe verstehen Personen die zugrunde liegenden Prinzipien, können Anforderungen korrekt einordnen und strukturelle Zusammenhänge innerhalb eines Managementsystems erklären.

Konzeptionell

Auf dieser Stufe verstehen Personen die zugrunde liegenden Prinzipien, können Anforderungen korrekt einordnen und strukturelle Zusammenhänge innerhalb eines Managementsystems erklären.

Angewandt

Auf dieser Stufe sind Personen in der Lage, eine Fähigkeit oder Vorgehensweise innerhalb eines definierten Geltungsbereichs mit strukturierten Methoden und belastbaren Ergebnissen auszugestalten und umzusetzen.

Angewandt

Auf dieser Stufe sind Personen in der Lage, eine Fähigkeit oder Vorgehensweise innerhalb eines definierten Geltungsbereichs mit strukturierten Methoden und belastbaren Ergebnissen auszugestalten und umzusetzen.

Strategisch

Auf dieser Stufe können Personen unter Unsicherheit Entscheidungen auf Systemebene vorbereiten, komplexe Zielkonflikte beurteilen und Verantwortung für ihre Empfehlungen übernehmen.

Strategisch

Auf dieser Stufe können Personen unter Unsicherheit Entscheidungen auf Systemebene vorbereiten, komplexe Zielkonflikte beurteilen und Verantwortung für ihre Empfehlungen übernehmen.

Fachbereiche von Managementsystemen

Das Halderstone Capability Framework trennt professionelle Fähigkeiten vom fachlichen Kontext, in dem sie angewendet werden.

Dieselben Kernfähigkeiten – etwa Governance-Gestaltung, Risikoanalyse, Gestaltung operativer Massnahmen, Assurance, Veränderungsmanagement und strukturierte Entscheidungsfindung – kommen in vielen Fachbereichen von Managementsystemen zur Anwendung. Was sich zwischen den Fachbereichen unterscheidet, sind das Fachwissen, der regulatorische Kontext und die bereichsspezifischen Praktiken.

Die Lehrgänge und Module von Halderstone verbinden daher Fähigkeiten aus dem Framework mit fachbereichsspezifischem Wissen.

ISO/IEC 42001

KI-Management

Governance und Steuerung von KI-Systemen, einschliesslich Risikomanagement, Steuerung über den Lebenszyklus und organisatorischer Aufsicht

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ISO/IEC 42001

KI-Management

Governance und Steuerung von KI-Systemen, einschliesslich Risikomanagement, Steuerung über den Lebenszyklus und organisatorischer Aufsicht

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ISO 22301

Business Continuity Management

Steuerung der organisatorischen Resilienz und Sicherstellung, dass kritische Aktivitäten auch bei Störungen fortgeführt werden können

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ISO 22301

Business Continuity Management

Steuerung der organisatorischen Resilienz und Sicherstellung, dass kritische Aktivitäten auch bei Störungen fortgeführt werden können

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ISO/IEC 27701

Datenschutzmanagement

Schutz personenbezogener Daten und Steuerung von Datenschutzpflichten über organisatorische Prozesse und Systeme hinweg

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ISO/IEC 27701

Datenschutzmanagement

Schutz personenbezogener Daten und Steuerung von Datenschutzpflichten über organisatorische Prozesse und Systeme hinweg

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ISO 14001

Umweltmanagement

Steuerung von Umweltauswirkungen, Compliance-Verpflichtungen und operativen Massnahmen über organisatorische Aktivitäten hinweg

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ISO 14001

Umweltmanagement

Steuerung von Umweltauswirkungen, Compliance-Verpflichtungen und operativen Massnahmen über organisatorische Aktivitäten hinweg

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ISO/IEC 27001

Informationssicherheitsmanagement

Schutz von Informationswerten durch Risikomanagement, operative Massnahmen und Governance-Strukturen

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ISO/IEC 27001

Informationssicherheitsmanagement

Schutz von Informationswerten durch Risikomanagement, operative Massnahmen und Governance-Strukturen

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ISO 9001

Qualitätsmanagement

Sicherstellung, dass Produkte und Dienstleistungen Kundenanforderungen und regulatorische Anforderungen dauerhaft erfüllen

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ISO 9001

Qualitätsmanagement

Sicherstellung, dass Produkte und Dienstleistungen Kundenanforderungen und regulatorische Anforderungen dauerhaft erfüllen

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Büroszene mit stehenden, gehenden und sitzenden Personen

Bereit, Ihre Managementsysteme zu verbessern?

Wir helfen Ihnen, ISO-Anforderungen wirksam in der täglichen Praxis umzusetzen.

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