Halderstone Audit Services

Audits für Business Continuity Management

Unabhängige Beurteilungen von Business-Continuity-Governance, Managementsystemen, Fähigkeiten und Resilienzvorkehrungen

Halderstone Audit Services

Audits für Business Continuity Management

Unabhängige Beurteilungen von Business-Continuity-Governance, Managementsystemen, Fähigkeiten und Resilienzvorkehrungen

Auditor und Standortverantwortlicher prüfen Kontinuitätsvorkehrungen während einer resilienzorientierten Begehung in einer betrieblichen Anlage.

Verstehen, ob Ihre Business-Continuity-Vorkehrungen in der Praxis funktionieren

Beurteilen Sie, ob Governance-Strukturen, Continuity-Pläne, Reaktions­fähigkeiten und Wiederherstellungs­vorkehrungen in Ihrer Organisation wirksam umgesetzt werden.

Auditor und Standortverantwortlicher prüfen Kontinuitätsvorkehrungen während einer resilienzorientierten Begehung in einer betrieblichen Anlage.

Verstehen, ob Ihre Business-Continuity-Vorkehrungen in der Praxis funktionieren

Beurteilen Sie, ob Governance-Strukturen, Continuity-Pläne, Reaktions­fähigkeiten und Wiederherstellungs­vorkehrungen in Ihrer Organisation wirksam umgesetzt werden.

Auditor und Standortverantwortlicher prüfen Kontinuitätsvorkehrungen während einer resilienzorientierten Begehung in einer betrieblichen Anlage.
Wie wir Sie unterstützen

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Warum Halderstone

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Verwandte Advisory-Services

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Halderstone Academy

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Wie wir Sie unterstützen

Betriebsunterbrüche können durch Cyber­vorfälle, Technologie­ausfälle, Probleme in der Liefer­kette, Natur­ereignisse oder andere unerwartete Ereignisse verursacht werden.

Unabhängige Audits helfen Organisationen zu beurteilen, ob Business-Continuity-Governance, Continuity-Fähigkeiten und Resilienz­vorkehrungen angemessen gestaltet sind und wirksam funktionieren.

Beurteilungen können sich auf gesamte Business-Continuity-Managementsysteme, ausgewählte Organisations­einheiten, Continuity-Fähigkeiten, Lieferanten, kritische Dienstleistungen oder spezifische regulatorische Anforderungen beziehen.

Auditkontexte

Interne Audits

  • Readiness Assessments

  • Beurteilungen der Lieferantenresilienz

  • Überprüfungen von Continuity-Fähigkeiten

  • Compliance Reviews

  • Integrierte Audits

Unterstützte Rahmenwerke

  • ISO 22301

  • ISO 22313

  • NIST SP 800-34

  • DORA

  • Organisationsspezifische Continuity-Rahmenwerke

Geschäftsbesprechung mit Personen, die an einem Konferenztisch sitzen

Ihre Situation besprechen

Ein kurzes Gespräch, um Ihre Herausforderungen zu verstehen und mögliche nächste Schritte zu besprechen.

Gespräch vereinbaren

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Warum Halderstone

Unser Ansatz

  • Auditplanung auf Basis von Risiken, Zielen und dem vorgesehenen Verwendungs­zweck der Auditresultate

  • Orientierung an anerkannten Audit­prinzipien und -leitlinien, einschliesslich ISO 19011, wo sinnvoll

  • Feststellungen auf Grundlage objektiver Nachweise aus Interviews, Dokumenten­prüfungen, Beobachtungen und Stichproben

  • Schlussfolgerungen auf Basis der Plausibilisierung über mehrere Nachweisquellen und Auditmethoden hinweg

  • Praxisnahe Bericht­erstattung mit Fokus auf Entscheidungs­grundlagen, Assurance und kontinuierliche Verbesserung

Was wir bewusst nicht tun

  • Mandate, welche die Unabhängigkeit der Auditoren beeinträchtigen

  • Auditmandate, bei denen wir Einfluss auf die Auswahl von Stichproben, Nachweisen oder Interview­partnern nehmen

  • Schlussfolgerungen, die ausschliesslich auf Interviews beruhen und nicht durch zusätzliche Nachweise gestützt werden

Halderstone Academy

Schulungsmodule zum Thema

Diese Module ergänzen die Beratungsleistungen durch vertiefende Schulungsinhalte.

Alle Module anzeigen

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Schulungsmodule zum Thema

Diese Module ergänzen die Beratungsleistungen durch vertiefende Schulungsinhalte.

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Business-Impact-Analyse auditieren

Business-Impact-Analysen im ISO 22301 BCMS auf belastbare Wiederanlauf­prioritäten und Wiederanlauf­ziele beurteilen

7 h

Business-Impact-Analyse auditieren

Business-Impact-Analysen im ISO 22301 BCMS auf belastbare Wiederanlauf­prioritäten und Wiederanlauf­ziele beurteilen

7 h

Kontinui­tätsvorsorge & Reaktion auditieren

Beurteilen, ob Kontinui­tätsstrategien, operative Bereit­schaft und Übungen eine glaub­würdige Wiederanlauffähig­keit im ISO 22301-BCMS ermöglichen

7 h

Kontinui­tätsvorsorge & Reaktion auditieren

Beurteilen, ob Kontinui­tätsstrategien, operative Bereit­schaft und Übungen eine glaub­würdige Wiederanlauffähig­keit im ISO 22301-BCMS ermöglichen

7 h

Business-Impact-Analyse

ISO 22301-konforme Business-Impact-Analyse durch­führen, kritische Tätig­keiten identifizieren und Wiederanlauf­zeiten festlegen

7 h

Kontinui­tätsstrategien & Lösungen

Strategie­optionen bewerten, Kontinui­tätslösungen gestalten und Entschei­dungskriterien an zeitbezogenen Anforderungen von ISO 22301 ausrichten

7 h

Kontinui­tätsvorsorge & Reaktion

Kontinui­tätspläne strukturieren, Reaktions­rollen und Kommunikation festlegen und Übungen an Kontinui­tätsanforderungen ausrichten

7 h

Kontext & Geltungs­bereich auditieren

Beurteilen, ob Kontext der Organisation, Anspruchs­gruppen, Geltungs­bereich und System­grenzen die gelebte Praxis glaub­würdig abbilden

7 h

Führung & Governance auditieren

Beurteilen, ob Führungsengagement, Politik und Governance-Strukturen das Management­system glaub­würdig steuern

7 h

Risikomanage­ment auditieren

Beurteilen, ob das Management von Risiken und Chancen Entschei­dungen und Prioritäten der Organisation glaub­würdig prägt

7 h

Dokumen­tierte Information auditieren

Dokumen­tierte Information auf Eignung, interne Konsistenz und Glaub­würdigkeit als Audit­nachweis beurteilen

7 h

Kontext & Geltungs­bereich auditieren

Beurteilen, ob Kontext der Organisation, Anspruchs­gruppen, Geltungs­bereich und System­grenzen die gelebte Praxis glaub­würdig abbilden

7h

Kontext & Geltungs­bereich auditieren

Beurteilen, ob Kontext der Organisation, Anspruchs­gruppen, Geltungs­bereich und System­grenzen die gelebte Praxis glaub­würdig abbilden

7h

Führung & Governance auditieren

Beurteilen, ob Führungsengagement, Politik und Governance-Strukturen das Management­system glaub­würdig steuern

7h

Führung & Governance auditieren

Beurteilen, ob Führungsengagement, Politik und Governance-Strukturen das Management­system glaub­würdig steuern

7h

Risikomanage­ment auditieren

Beurteilen, ob das Management von Risiken und Chancen Entschei­dungen und Prioritäten der Organisation glaub­würdig prägt

7h

Risikomanage­ment auditieren

Beurteilen, ob das Management von Risiken und Chancen Entschei­dungen und Prioritäten der Organisation glaub­würdig prägt

7h

Dokumen­tierte Information auditieren

Dokumen­tierte Information auf Eignung, interne Konsistenz und Glaub­würdigkeit als Audit­nachweis beurteilen

7h

Dokumen­tierte Information auditieren

Dokumen­tierte Information auf Eignung, interne Konsistenz und Glaub­würdigkeit als Audit­nachweis beurteilen

7h

Ziele & Leistungsbewer­tung auditieren

Beurteilen, ob Ziele und KPIs die organisatorische Leistung glaub­würdig messen und steuern

7h

Ziele & Leistungsbewer­tung auditieren

Beurteilen, ob Ziele und KPIs die organisatorische Leistung glaub­würdig messen und steuern

7h

Betriebliche Steuerung auditieren

Beurteilen, ob operative Steue­rungsmassnahmen und Prozess­schnittstellen im Tagesgeschäft verläss­lich funktio­nieren

7h

Betriebliche Steuerung auditieren

Beurteilen, ob operative Steue­rungsmassnahmen und Prozess­schnittstellen im Tagesgeschäft verläss­lich funktio­nieren

7h

Lieferan­tenmanagement auditieren

Beurteilen, ob Steue­rungsmassnahmen für Lieferanten und ausgelagerte Prozesse Risiken wirksam steuern und beabsich­tigte Ergebnisse erreichen

7h

Lieferan­tenmanagement auditieren

Beurteilen, ob Steue­rungsmassnahmen für Lieferanten und ausgelagerte Prozesse Risiken wirksam steuern und beabsich­tigte Ergebnisse erreichen

7h

Führen mit Management­systemen

Management­systeme nutzen, um Leistung, Risiko­steuerung und Glaub­würdigkeit der Organisation über die Zertifi­zierung hinaus zu stärken

1.5h

Führen mit Management­systemen in der Praxis

Management­systeme als Treiber für Verläss­lichkeit, Vertrauen und strategische Leistung nutzen

3h

Kontext & Geltungs­bereich

Kontext der Organisation, Anspruchs­gruppen und Geltungs­bereich analysieren, um wirksame Management­systeme zu unter­stützen

7h

Führungs­verantwortung

Klare Ausrich­tung durch die Politik und Führungs­verantwortung im Management­system schaffen

7h

Management von Richtlinien

Kohärente, auditierbare Systeme aus Politiken und Richtlinien gestalten, die zur Strategie passen und über Einheiten hinweg skalieren

7h

Governance-Design

Entschei­dungsrechte, Entschei­dungsmeetings, Eskalationswege und Nachweis­führung gestalten, damit Management­systeme in der Praxis funktio­nieren

12h

Ressourcen-Management

Management­systeme mit ausrei­chendem Personal, Zeit, Budget, Infra­struktur und externer Unter­stützung absichern

7h

Büroszene mit stehenden, gehenden und sitzenden Personen

Bereit, Ihre Managementsysteme zu verbessern?

Wir helfen Ihnen, ISO-Anforderungen wirksam in der täglichen Praxis umzusetzen.

Kontakt aufnehmen

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