Trainingsmodul
Management-Review
Lernen Sie die Grundlagen der Planung, Durchführung und Dokumentation von Management-Reviews mit integrierten Eingaben und entscheidungsorientierten Ergebnissen.
Trainingsmodul
Management-Review
Lernen Sie die Grundlagen der Planung, Durchführung und Dokumentation von Management-Reviews mit integrierten Eingaben und entscheidungsorientierten Ergebnissen.
Trainingsmodul
Management-Review
Lernen Sie die Grundlagen der Planung, Durchführung und Dokumentation von Management-Reviews mit integrierten Eingaben und entscheidungsorientierten Ergebnissen.
Verwandeln Sie die Managementbewertung von einem Bericht in ein strukturiertes Entscheidungsforum.
Viele Organisationen führen Managementüberprüfungen als präsentationslastige Statusaktualisierungen mit schwachen Entscheidungen und mangelhafter Umsetzung durch. Dieses Modul zeigt, wie man Eingaben strukturiert, fokussierte Diskussionen führt und Ergebnisse erfasst, damit die Führungsvorgaben sichtbar sind und die Maßnahmen nachvollziehbar gemacht werden können.
Verwandeln Sie die Managementbewertung von einem Bericht in ein strukturiertes Entscheidungsforum.
Viele Organisationen führen Managementüberprüfungen als präsentationslastige Statusaktualisierungen mit schwachen Entscheidungen und mangelhafter Umsetzung durch. Dieses Modul zeigt, wie man Eingaben strukturiert, fokussierte Diskussionen führt und Ergebnisse erfasst, damit die Führungsvorgaben sichtbar sind und die Maßnahmen nachvollziehbar gemacht werden können.
Verwandeln Sie die Managementbewertung von einem Bericht in ein strukturiertes Entscheidungsforum.
Viele Organisationen führen Managementüberprüfungen als präsentationslastige Statusaktualisierungen mit schwachen Entscheidungen und mangelhafter Umsetzung durch. Dieses Modul zeigt, wie man Eingaben strukturiert, fokussierte Diskussionen führt und Ergebnisse erfasst, damit die Führungsvorgaben sichtbar sind und die Maßnahmen nachvollziehbar gemacht werden können.
Übersicht
Übersicht
Übersicht
Management-Review ist ein zentrales Steuerungsinstrument in den meisten Managementsystem-Standards, aber es verkommt oft zu einem periodischen Berichtsritual. Wenn die Eingaben unstrukturiert sind und die Diskussionen ins Detail abdriften, wird das Engagement der Führung passiv und die Entscheidungen werden vage.
Dieses Modul konzentriert sich auf das Management-Review als praktische Steuerungsroutine: Es geht darum, eine praktikable Kadenz zu definieren, Eingaben aus bestehenden Systemprozessen zu konsolidieren, entscheidungsorientierte Sitzungen zu fördern und die Ergebnisse so zu dokumentieren, dass sie das Engagement der Führung, die Systemwirksamkeit und die Nachverfolgung demonstrieren.
Management-Review ist ein zentrales Steuerungsinstrument in den meisten Managementsystem-Standards, aber es verkommt oft zu einem periodischen Berichtsritual. Wenn die Eingaben unstrukturiert sind und die Diskussionen ins Detail abdriften, wird das Engagement der Führung passiv und die Entscheidungen werden vage.
Dieses Modul konzentriert sich auf das Management-Review als praktische Steuerungsroutine: Es geht darum, eine praktikable Kadenz zu definieren, Eingaben aus bestehenden Systemprozessen zu konsolidieren, entscheidungsorientierte Sitzungen zu fördern und die Ergebnisse so zu dokumentieren, dass sie das Engagement der Führung, die Systemwirksamkeit und die Nachverfolgung demonstrieren.
Applicable environments
Dieses Modul ist in einer Vielzahl von Managementsystemen und organisatorischen Kontexten anwendbar. Die Konzepte sind nicht an eine spezifische ISO-Norm gebunden und werden überall dort eingesetzt, wo Organisationen klare, praktikable Prozesse, definierte Verantwortlichkeiten und verankerte Kontrollen benötigen.
Es findet häufig Anwendung in Qualitäts-, Informationssicherheits-, Umwelt- und weiteren ISO-basierten Managementsystemen sowie in nicht zertifizierten Umfeldern, in denen strukturierte und auditierbare Abläufe erforderlich sind.
Zielpublikum
Zielpublikum
Zielpublikum
Implementierende und Koordinatoren von ISO-basierten Managementsystemen
Führungskräfte und Bereichsleiter mit Verantwortung für die Leistungsfähigkeit von Managementsystemen
Prozessverantwortliche mit definierten Aufgaben im Managementsystem
Auditoren, die Einblicke in bewährte Management-Praxis suchen (nicht in Audittechnik)
Managementberater, die an Gestaltung, Governance oder Weiterentwicklung von Managementsystemen arbeiten
Implementierende und Koordinatoren von ISO-basierten Managementsystemen
Führungskräfte und Bereichsleiter mit Verantwortung für die Leistungsfähigkeit von Managementsystemen
Prozessverantwortliche mit definierten Aufgaben im Managementsystem
Auditoren, die Einblicke in bewährte Management-Praxis suchen (nicht in Audittechnik)
Managementberater, die an Gestaltung, Governance oder Weiterentwicklung von Managementsystemen arbeiten
Entscheidungshilfe
Ist dieses Modul für Sie das richtige?
Es passt gut für Sie, wenn Sie...
participate in or prepare management reviews.
experience management reviews as reporting sessions rather than decisions.
struggle with unfocused discussions and weak follow-through.
need clearer inputs, decisions, and documented outputs.
want management review to actively steer the system.
participate in or prepare management reviews.
experience management reviews as reporting sessions rather than decisions.
struggle with unfocused discussions and weak follow-through.
need clearer inputs, decisions, and documented outputs.
want management review to actively steer the system.
Wenn die meisten der oben genannten Punkte zutreffen, ist dieses Modul wahrscheinlich gut geeignet.
Es passt möglicherweise weniger gut für Sie, wenn Sie...
already run structured, decision-focused management reviews that lead to action.
have no mandate or interest in shaping management review inputs or outputs.
need KPI design, monitoring setup, or performance analysis methods.
are looking for audit execution or facilitation skills.
already run structured, decision-focused management reviews that lead to action.
have no mandate or interest in shaping management review inputs or outputs.
need KPI design, monitoring setup, or performance analysis methods.
are looking for audit execution or facilitation skills.
Agenda
Agenda
Agenda
Management review as a governance routine
Designing the review structure and cadence
Integrating inputs from existing system processes
Turning inputs into decision-ready information
Running an effective management review meeting
Capturing outputs and evidence
Follow-through and integration
Case-based workshop
Details...
Management review as a governance routine
Designing the review structure and cadence
Integrating inputs from existing system processes
Turning inputs into decision-ready information
Running an effective management review meeting
Capturing outputs and evidence
Follow-through and integration
Case-based workshop
Details...
Management review as a governance routine
Designing the review structure and cadence
Integrating inputs from existing system processes
Turning inputs into decision-ready information
Running an effective management review meeting
Capturing outputs and evidence
Follow-through and integration
Case-based workshop
Details...
Was Sie lernen
Was Sie lernen
Was Sie lernen
Zentrale Lernergebnisse
Erklären Sie den Zweck der Managementbewertung und deren Rolle in der Führungskontrolle und Systemsteuerung
Definieren Sie eine Managementbewertung-Frequenz, Rollen und eine Agenda-Struktur, die Entscheidungen unterstützt
Konsolidieren Sie Bewertungsinputs aus bestehenden Leistungs-, Audit-, Risiko-/Chancen-, Vorfall-, Änderungs- und Verbesserungsprozessen
Bereiten Sie entscheidungsorientierte Zusammenfassungen vor, die Implikationen und Optionen explizit machen
Führen Sie Diskussionen zur Managementbewertung, die fokussiert bleiben und klare Ergebnisse liefern
Dokumentieren Sie Ergebnisse mit verantwortlichen Maßnahmen, Zeitplänen und nachvollziehbarem Follow-up
Erkennen und verhindern Sie häufige Fehlerarten (Datenüberladung, unfokussierte Diskussion, vage Entscheidungen, fehlende Nachverfolgung)
Erklären Sie den Zweck der Managementbewertung und deren Rolle in der Führungskontrolle und Systemsteuerung
Definieren Sie eine Managementbewertung-Frequenz, Rollen und eine Agenda-Struktur, die Entscheidungen unterstützt
Konsolidieren Sie Bewertungsinputs aus bestehenden Leistungs-, Audit-, Risiko-/Chancen-, Vorfall-, Änderungs- und Verbesserungsprozessen
Bereiten Sie entscheidungsorientierte Zusammenfassungen vor, die Implikationen und Optionen explizit machen
Führen Sie Diskussionen zur Managementbewertung, die fokussiert bleiben und klare Ergebnisse liefern
Dokumentieren Sie Ergebnisse mit verantwortlichen Maßnahmen, Zeitplänen und nachvollziehbarem Follow-up
Erkennen und verhindern Sie häufige Fehlerarten (Datenüberladung, unfokussierte Diskussion, vage Entscheidungen, fehlende Nachverfolgung)
Zusätzliche Fähigkeiten
Integrate diverse inputs (e.g., performance data, audit results, risk assessments) into a coherent review process
Distinguish between effective management reviews and mere reporting exercises
Establish a cadence for management reviews that supports continuous improvement and strategic alignment
Integrate diverse inputs (e.g., performance data, audit results, risk assessments) into a coherent review process
Distinguish between effective management reviews and mere reporting exercises
Establish a cadence for management reviews that supports continuous improvement and strategic alignment
Enthaltene Unterlagen
Enthaltene Unterlagen
Enthaltene Unterlagen
Lernmaterialien
Präsentation
Arbeitsbuch
Vorlagen & Tools
Praxisnahe, wiederverwendbare Artefakte, mit denen sich die Inhalte des Moduls direkt auf die eigene Organisation anwenden lassen.
Leitfaden zur Planung von Managementbewertungen
Muster für eine standardisierte Managementbewertungsagenda
Checkliste für die Zusammenfassung von Eingaben zur Managementbewertung (integrierte Eingaben)
Register für die Ergebnisse der Managementbewertung (Entscheidungen, Maßnahmen, Verantwortliche, Termine)
Arbeitsblatt zur Entscheidungsübersicht (Auswirkung → Optionen → Entscheidung → Maßnahme)
Jährlicher Managementbewertungskalender und Vorbereitungsplan
Beispiel eines Managementbewertungsprotokolls (anonymisiert)
Leitfaden zur Planung von Managementbewertungen
Muster für eine standardisierte Managementbewertungsagenda
Checkliste für die Zusammenfassung von Eingaben zur Managementbewertung (integrierte Eingaben)
Register für die Ergebnisse der Managementbewertung (Entscheidungen, Maßnahmen, Verantwortliche, Termine)
Arbeitsblatt zur Entscheidungsübersicht (Auswirkung → Optionen → Entscheidung → Maßnahme)
Jährlicher Managementbewertungskalender und Vorbereitungsplan
Beispiel eines Managementbewertungsprotokolls (anonymisiert)
Bestätigung
Teilnahmebestätigung
Modul-ID
HAM-AG-C-16
Domäne
Zielgruppe
Auditor
Manager
Sprache
Englisch
Durchführung
Live-virtuell
Dauer
7 Std.
Listenpreis
CHF 550
Exkl. MwSt. Mehrwertsteuer kann je nach Standort und Status des Kunden anfallen.
Durchführung & Lernformat
Durchführung & Lernformat
Durchführung & Lernformat
Virtuelle Live-Lektionen
Dieses Modul wird live durchgeführt, wobei der Schwerpunkt auf Diskussionen, praktischen Anwendungen und der direkten Interaktion mit dem Dozenten liegt.
Die Sitzungen basieren auf realistischen Beispielen, verdeutlichen Konzepte im Kontext und wenden Methoden direkt auf die organisatorischen Gegebenheiten der Teilnehmer an.
Massgeschneiderte Formate
Für Organisationen mit spezifischen Einschränkungen oder Lernzielen kann das Modul in Format und Umfang angepasst werden, einschliesslich interner Durchführung und kontextbezogenem Case-Material.
Nicht sicher, ob dies für Sie passt?
Nicht sicher, ob dies für Sie passt?
Nicht sicher, ob dies für Sie passt?
Ein kurzes Beratungsgespräch
Für ein optimales Lernerlebnis
Empfehlungen zur Vorbereitung
Dieses Modul ist Teil eines modularen Trainingsansatzes. Inhalte werden bewusst auf einzelne Module verteilt und nicht vollständig wiederholt, um unnötige Redundanzen zu vermeiden. Jedes Modul ist in sich abgeschlossen und kann unabhängig besucht werden. Falls bestimmte Vorkenntnisse oder Erfahrungen hilfreich sind, ist dies unten vermerkt, damit Sie selbst entscheiden können, ob eine Vorbereitung für Sie sinnvoll ist.
Für ein optimales Lernerlebnis
Empfehlungen zur Vorbereitung
Dieses Modul ist Teil eines modularen Trainingsansatzes. Inhalte werden bewusst auf einzelne Module verteilt und nicht vollständig wiederholt, um unnötige Redundanzen zu vermeiden. Jedes Modul ist in sich abgeschlossen und kann unabhängig besucht werden. Falls bestimmte Vorkenntnisse oder Erfahrungen hilfreich sind, ist dies unten vermerkt, damit Sie selbst entscheiden können, ob eine Vorbereitung für Sie sinnvoll ist.
Für ein optimales Lernerlebnis
Empfehlungen zur Vorbereitung
Dieses Modul ist Teil eines modularen Trainingsansatzes. Inhalte werden bewusst auf einzelne Module verteilt und nicht vollständig wiederholt, um unnötige Redundanzen zu vermeiden. Jedes Modul ist in sich abgeschlossen und kann unabhängig besucht werden. Falls bestimmte Vorkenntnisse oder Erfahrungen hilfreich sind, ist dies unten vermerkt, damit Sie selbst entscheiden können, ob eine Vorbereitung für Sie sinnvoll ist.
Vorausgesetzte Kenntnisse
Teilnehmende sollten mit grundlegenden Konzepten von Managementsystemen und organisatorischen Rollen vertraut sein. Hilfreicher Hintergrund umfasst:
Wie Leistungs- und Prüfungsergebnisse, Vorfälle und Verbesserungsmaßnahmen typischerweise intern gemeldet werden
Grundlegendes Verständnis von Führungsverantwortungen und Governance-Routinen
Es ist kein spezifisches Wissen über Standards oder Klauseln erforderlich.
Teilnehmende sollten mit grundlegenden Konzepten von Managementsystemen und organisatorischen Rollen vertraut sein. Hilfreicher Hintergrund umfasst:
Wie Leistungs- und Prüfungsergebnisse, Vorfälle und Verbesserungsmaßnahmen typischerweise intern gemeldet werden
Grundlegendes Verständnis von Führungsverantwortungen und Governance-Routinen
Es ist kein spezifisches Wissen über Standards oder Klauseln erforderlich.
Vorbereitungsmodule
Foundational modules (depending on background)
Useful if you are new to the underlying concepts or want a shared baseline before attending this module.
Führung und Policy-Grundlagen
Führungsverantwortung in Managementsystemen verstehen und nachvollziehen, wie das Top-Management eine klare strategische Ausrichtung und verbindliche Verantwortlichkeiten festlegt
7 Std.
Führung und Policy-Grundlagen
Führungsverantwortung in Managementsystemen verstehen und nachvollziehen, wie das Top-Management eine klare strategische Ausrichtung und verbindliche Verantwortlichkeiten festlegt
7 Std.
Führung und Policy-Grundlagen
Führungsverantwortung in Managementsystemen verstehen und nachvollziehen, wie das Top-Management eine klare strategische Ausrichtung und verbindliche Verantwortlichkeiten festlegt
7 Std.
Zielsetzung & Performance-Management
Erlernen Sie die Grundlagen der Zielsetzung, der Definition von KPIs und der Governance von KPIs für Managementsysteme
7 Std.
Zielsetzung & Performance-Management
Erlernen Sie die Grundlagen der Zielsetzung, der Definition von KPIs und der Governance von KPIs für Managementsysteme
7 Std.
Zielsetzung & Performance-Management
Erlernen Sie die Grundlagen der Zielsetzung, der Definition von KPIs und der Governance von KPIs für Managementsysteme
7 Std.
Supporting modules (optional)
Helpful if you want to deepen related skills, but not required to participate effectively.
Systemgrundlagen
Den organisatorischen Kontext, relevante Anspruchsgruppen und Systemgrenzen verstehen, um wirksame Managementsysteme aufzubauen und zu betreiben
7 Std.
Systemgrundlagen
Den organisatorischen Kontext, relevante Anspruchsgruppen und Systemgrenzen verstehen, um wirksame Managementsysteme aufzubauen und zu betreiben
7 Std.
Systemgrundlagen
Den organisatorischen Kontext, relevante Anspruchsgruppen und Systemgrenzen verstehen, um wirksame Managementsysteme aufzubauen und zu betreiben
7 Std.
Grundlagen der Governance
Erlernen Sie die Grundlagen der Rollengestaltung, Entscheidungsrechte, Governance-Mechanismen und Eskalationswege in Managementsystemen.
7 Std.
Grundlagen der Governance
Erlernen Sie die Grundlagen der Rollengestaltung, Entscheidungsrechte, Governance-Mechanismen und Eskalationswege in Managementsystemen.
7 Std.
Grundlagen der Governance
Erlernen Sie die Grundlagen der Rollengestaltung, Entscheidungsrechte, Governance-Mechanismen und Eskalationswege in Managementsystemen.
7 Std.
Kontinuierliches Lernen
Weiterführende Module
Kontinuierliches Lernen
Weiterführende Module
Kontinuierliches Lernen
Weiterführende Module
Nach Abschluss dieses Moduls eignen sich die folgenden Module ideal, um Ihr Wissen weiter zu vertiefen.
Verbesserungsmanagement
Verstehen Sie Korrekturmaßnahmen, Ursachenanalysen, Aktionsverfolgung und Wirksamkeitsüberprüfung in Managementsystemen
Dauer
7 Std.
Listenpreis
CHF 550
Modul anzeigen
Verbesserungsmanagement
Verstehen Sie Korrekturmaßnahmen, Ursachenanalysen, Aktionsverfolgung und Wirksamkeitsüberprüfung in Managementsystemen
Dauer
7 Std.
Listenpreis
CHF 550
Modul anzeigen
Verbesserungsmanagement
Verstehen Sie Korrekturmaßnahmen, Ursachenanalysen, Aktionsverfolgung und Wirksamkeitsüberprüfung in Managementsystemen
Dauer
7 Std.
Listenpreis
CHF 550
Modul anzeigen
Dokumentation & Wissensmanagement
Grundlagen der Lenkung dokumentierter Informationen, Aufzeichnungen und Wissensgrundlagen für Managementsysteme
Dauer
7 Std.
Listenpreis
CHF 550
Modul anzeigen
Dokumentation & Wissensmanagement
Grundlagen der Lenkung dokumentierter Informationen, Aufzeichnungen und Wissensgrundlagen für Managementsysteme
Dauer
7 Std.
Listenpreis
CHF 550
Modul anzeigen
Dokumentation & Wissensmanagement
Grundlagen der Lenkung dokumentierter Informationen, Aufzeichnungen und Wissensgrundlagen für Managementsysteme
Dauer
7 Std.
Listenpreis
CHF 550
Modul anzeigen
Interner Audit
Verstehen Sie den Zweck interner Audits, die Rollenverantwortungen, Erwartungen an die Unabhängigkeit und wie Auditergebnisse in der Governance und Verbesserung genutzt werden.
Dauer
7 Std.
Listenpreis
CHF 550
Modul anzeigen
Interner Audit
Verstehen Sie den Zweck interner Audits, die Rollenverantwortungen, Erwartungen an die Unabhängigkeit und wie Auditergebnisse in der Governance und Verbesserung genutzt werden.
Dauer
7 Std.
Listenpreis
CHF 550
Modul anzeigen
Interner Audit
Verstehen Sie den Zweck interner Audits, die Rollenverantwortungen, Erwartungen an die Unabhängigkeit und wie Auditergebnisse in der Governance und Verbesserung genutzt werden.
Dauer
7 Std.
Listenpreis
CHF 550
Modul anzeigen
Audits: Berichten & Nachverfolgen
Verstehen Sie, wie man evidenzbasierte Feststellungen formuliert, Prüfungsberichte strukturiert und vereinbarte Maßnahmen bis zur bestätigten Umsetzung verfolgt.
Dauer
7 Std.
Listenpreis
CHF 550
Modul anzeigen
Audits: Berichten & Nachverfolgen
Verstehen Sie, wie man evidenzbasierte Feststellungen formuliert, Prüfungsberichte strukturiert und vereinbarte Maßnahmen bis zur bestätigten Umsetzung verfolgt.
Dauer
7 Std.
Listenpreis
CHF 550
Modul anzeigen
Audits: Berichten & Nachverfolgen
Verstehen Sie, wie man evidenzbasierte Feststellungen formuliert, Prüfungsberichte strukturiert und vereinbarte Maßnahmen bis zur bestätigten Umsetzung verfolgt.
Dauer
7 Std.
Listenpreis
CHF 550
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Management von Auditprogrammen
Verstehen Sie die Governance des Auditprogramms, risikoinformierte Auditportfolios, die Integration von Lieferantenaudits, die Ressourcenplanung und das programmübergreifende Berichtswesen.
Dauer
7 Std.
Listenpreis
CHF 550
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Management von Auditprogrammen
Verstehen Sie die Governance des Auditprogramms, risikoinformierte Auditportfolios, die Integration von Lieferantenaudits, die Ressourcenplanung und das programmübergreifende Berichtswesen.
Dauer
7 Std.
Listenpreis
CHF 550
Modul anzeigen
Management von Auditprogrammen
Verstehen Sie die Governance des Auditprogramms, risikoinformierte Auditportfolios, die Integration von Lieferantenaudits, die Ressourcenplanung und das programmübergreifende Berichtswesen.
Dauer
7 Std.
Listenpreis
CHF 550
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Bereit, Ihre Managementsysteme zu verbessern?
Wir helfen Ihnen, ISO-Anforderungen wirksam in der täglichen Praxis umzusetzen.
Bereit, Ihre Managementsysteme zu verbessern?
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