Trainingsmodul
Managementbewertung
Managementbewertungen wirksam durchführen mit strukturierten Inputs, klaren Entscheidungen und auditgerechten Nachweisen
Übersicht
Viele Organisationen führen Managementbewertungen als routinierte, folienlastige Statusupdates durch. Das führt oft zu schwachen Entscheidungen und mangelnder Nachverfolgung.
Dieses Modul setzt genau hier an und zeigt einen strukturierten Ansatz, um Managementbewertungen in wirksame Entscheidungsforen zu verwandeln. Die Teilnehmenden lernen die Grundlagen für Planung, Durchführung und Dokumentation von Managementbewertungen mit integrierten Inputs und entscheidungsorientierten Outputs. Im Fokus stehen relevante Inputs, fokussierte Diskussionen und Outputs, die die Richtung der obersten Leitung sichtbar machen und nachvollziehbare Massnahmen sichern und damit den strategischen Nutzen von Managementbewertungen erhöhen.
Relevante Umfelder
Dieses Modul ist in einer Vielzahl von Managementsystemen und organisatorischen Kontexten anwendbar. Die Konzepte sind nicht an eine spezifische ISO-Norm gebunden und werden überall dort eingesetzt, wo Organisationen klare, praktikable Prozesse, definierte Verantwortlichkeiten und verankerte Kontrollen benötigen.
Es findet häufig Anwendung in Qualitäts-, Informationssicherheits-, Umwelt- und weiteren ISO-basierten Managementsystemen sowie in nicht zertifizierten Umfeldern, in denen strukturierte und auditierbare Abläufe erforderlich sind.
Zielpublikum
Personen, die das Managementsystem umsetzen und koordinieren
Geschäftsleitung und Bereichsverantwortliche mit Verantwortung für die Leistung des Managementsystems
Verantwortliche für Prozesse, Politik, Assets, Risiken und Steuerungsmassnahmen im Managementsystem
Auditoren, die Einblick in bewährte Managementpraktiken suchen (nicht Audittechnik)
Managementberatende, die in der Gestaltung, Governance oder Verbesserung von Managementsystemen arbeiten
Entscheidungshilfe
Ist dieses Modul für Sie das richtige?
Es passt gut für Sie, wenn Sie...
an Managementbewertungen teilnehmen oder diese vorbereiten.
Managementbewertungen eher als Berichtssitzungen denn als Entscheidungsrunden erleben.
mit unklaren Diskussionen und mangelnder Nachverfolgung zu tun haben.
klarere Inputs, Entscheidungen und dokumentierte Outputs benötigen.
wollen, dass die Managementbewertung das System aktiv steuert.
Wenn die meisten der oben genannten Punkte zutreffen, ist dieses Modul wahrscheinlich gut geeignet.
Es passt möglicherweise weniger gut für Sie, wenn Sie...
bereits strukturierte, entscheidungsorientierte Managementbewertungen durchführen, die zu Massnahmen führen.
keinen Auftrag oder kein Interesse daran haben, Inputs oder Outputs der Managementbewertung mitzugestalten.
Methoden zur Gestaltung von KPIs, zur Einrichtung von Überwachung und Messung oder zur Leistungsanalyse suchen.
Fähigkeiten für die Durchführung oder Moderation von Audits benötigen.
Agenda
Managementbewertung als Führungsroutine
Struktur und Taktung der Bewertung gestalten
Inputs aus bestehenden Systemprozessen integrieren
Inputs in entscheidungsreife Informationen umwandeln
Eine wirksame Managementbewertung durchführen
Outputs und Nachweise festhalten
Nachverfolgung und Integration
Praxisworkshop
Details...
Was Sie lernen
Zentrale Lernergebnisse
Managementbewertungen so planen und vorbereiten, dass relevante Inputs und eine klare Agenda vorliegen
Managementbewertungen wirksam durchführen und fokussierte Diskussionen mit klaren Entscheidungen ermöglichen
Ergebnisse der Managementbewertung so dokumentieren, dass die Richtung der obersten Leitung sichtbar bleibt und Massnahmen nachvollziehbar sind
Zusätzliche Fähigkeiten
Unterschiedliche Inputs, zum Beispiel Leistungsdaten, Auditresultate und Risikobeurteilungen, in einen stimmigen Bewertungsprozess integrieren
Wirksame Managementbewertungen von reinen Berichtsroutinen unterscheiden
Eine Taktung für Managementbewertungen festlegen, die kontinuierliche Verbesserung und strategische Ausrichtung unterstützt
Enthaltene Unterlagen
Lernmaterialien
Slide deck
Participant workbook
Vorlagen & Tools
Praxisnahe, wiederverwendbare Artefakte, mit denen sich die Inhalte des Moduls direkt auf die eigene Organisation anwenden lassen.
Prozess für die Managementbewertung
Checkliste für Inputs und Outputs
Standardagenda für die Managementbewertung
Entscheidungsregister für Managementbewertungen
Beispiel für ein Protokoll der Managementbewertung
Bestätigung
Certificate of completion
Modul-ID
HAM-AG-C-16
Fachbereich
Normkapitel
9: Bewertung der Leistung
Fähigkeitsbereiche
Zielgruppen
Manager
Sprachen
Englisch
Durchführung
Live-virtuell
Dauer
7 Std.
Listenpreis
CHF 550
Exkl. MwSt. Mehrwertsteuer kann je nach Standort und Status des Kunden anfallen.
Durchführung & Lernformat
Virtuelle Live-Lektionen
Dieses Modul wird live durchgeführt, wobei der Schwerpunkt auf Diskussionen, praktischen Anwendungen und der direkten Interaktion mit dem Dozenten liegt.
Die Sitzungen basieren auf realistischen Beispielen, verdeutlichen Konzepte im Kontext und wenden Methoden direkt auf die organisatorischen Gegebenheiten der Teilnehmer an.
Massgeschneiderte Formate
Für Organisationen mit spezifischen Einschränkungen oder Lernzielen kann das Modul in Format und Umfang angepasst werden, einschliesslich interner Durchführung und kontextbezogenem Case-Material.
Für ein optimales Lernerlebnis
Empfehlungen zur Vorbereitung
Dieses Modul ist Teil eines modularen Trainingsansatzes. Inhalte werden bewusst auf einzelne Module verteilt und nicht vollständig wiederholt, um unnötige Redundanzen zu vermeiden. Jedes Modul ist in sich abgeschlossen und kann unabhängig besucht werden. Falls bestimmte Vorkenntnisse oder Erfahrungen hilfreich sind, ist dies unten vermerkt, damit Sie selbst entscheiden können, ob eine Vorbereitung für Sie sinnvoll ist.
Vorausgesetzte Kenntnisse
Teilnehmende sollten mit grundlegenden Konzepten von Managementsystemen und organisatorischen Rollen vertraut sein. Hilfreicher Hintergrund umfasst:
Wie Leistungsresultate, Audits, Vorfälle und Verbesserungsmassnahmen intern typischerweise berichtet werden
Grundverständnis von Führungsverantwortung und Governance-Routinen
Es sind keine standard- oder abschnittsspezifischen Vorkenntnisse erforderlich.
Vorbereitungsmodule
Foundational modules (depending on background)
Useful if you are new to the underlying concepts or want a shared baseline before attending this module.
Supporting modules (optional)
Helpful if you want to deepen related skills, but not required to participate effectively.
