Trainingsmodul
Grundlagen des Ressourcenmanagements
Erlernen Sie die Grundlagen des Ressourcenmanagements in den Bereichen Personal, Zeit, Budget, Infrastruktur und externe Unterstützung.
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Grundlagen des Ressourcenmanagements
Erlernen Sie die Grundlagen des Ressourcenmanagements in den Bereichen Personal, Zeit, Budget, Infrastruktur und externe Unterstützung.
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Grundlagen des Ressourcenmanagements
Erlernen Sie die Grundlagen des Ressourcenmanagements in den Bereichen Personal, Zeit, Budget, Infrastruktur und externe Unterstützung.
Wechseln Sie von einer „Nebenher“-Abhängigkeit zu expliziten Ressourcenentscheidungen, die das System nachhaltig unterstützen
Viele Systeme scheitern in der Praxis nicht aufgrund eines falschen Designs, sondern weil die Ressourcenplanung implizit, fragmentiert und nicht zugeordnet ist. Dieses Modul macht Ressourcenbedarfe sichtbar, weist Entscheidungsverantwortlichkeiten zu und etabliert praktische Kontrollen, um die Ressourcen über die Zeit hinweg angemessen zu halten.
Wechseln Sie von einer „Nebenher“-Abhängigkeit zu expliziten Ressourcenentscheidungen, die das System nachhaltig unterstützen
Viele Systeme scheitern in der Praxis nicht aufgrund eines falschen Designs, sondern weil die Ressourcenplanung implizit, fragmentiert und nicht zugeordnet ist. Dieses Modul macht Ressourcenbedarfe sichtbar, weist Entscheidungsverantwortlichkeiten zu und etabliert praktische Kontrollen, um die Ressourcen über die Zeit hinweg angemessen zu halten.
Wechseln Sie von einer „Nebenher“-Abhängigkeit zu expliziten Ressourcenentscheidungen, die das System nachhaltig unterstützen
Viele Systeme scheitern in der Praxis nicht aufgrund eines falschen Designs, sondern weil die Ressourcenplanung implizit, fragmentiert und nicht zugeordnet ist. Dieses Modul macht Ressourcenbedarfe sichtbar, weist Entscheidungsverantwortlichkeiten zu und etabliert praktische Kontrollen, um die Ressourcen über die Zeit hinweg angemessen zu halten.
Übersicht
Übersicht
Übersicht
Managementsysteme werden oft fragil, wenn Verantwortlichkeiten zusätzlich zur regulären Tätigkeit hinzugefügt werden, Budgets unklar sind und Infrastruktur sowie externe Unterstützung ad-hoc organisiert werden. Das Ergebnis ist Müdigkeit, inkonsistente Umsetzung und ein System, das nach dem ersten Rollout verfällt.
Dieses Modul konzentriert sich auf die Angemessenheit der Ressourcen als Design- und Governance-Aspekt. Die Teilnehmenden lernen, zwischen Implementierungsressourcen und laufendem Betrieb zu unterscheiden, Ressourcenkategorien zu strukturieren, Annahmen explizit zu machen und festzulegen, wer über Ressourcen entscheidet, wer sie bereitstellt und wer ihre Bereitstellung über die Zeit überwacht, ohne die Ressourcenzuteilung in Bürokratie zu verwandeln.
Managementsysteme werden oft fragil, wenn Verantwortlichkeiten zusätzlich zur regulären Tätigkeit hinzugefügt werden, Budgets unklar sind und Infrastruktur sowie externe Unterstützung ad-hoc organisiert werden. Das Ergebnis ist Müdigkeit, inkonsistente Umsetzung und ein System, das nach dem ersten Rollout verfällt.
Dieses Modul konzentriert sich auf die Angemessenheit der Ressourcen als Design- und Governance-Aspekt. Die Teilnehmenden lernen, zwischen Implementierungsressourcen und laufendem Betrieb zu unterscheiden, Ressourcenkategorien zu strukturieren, Annahmen explizit zu machen und festzulegen, wer über Ressourcen entscheidet, wer sie bereitstellt und wer ihre Bereitstellung über die Zeit überwacht, ohne die Ressourcenzuteilung in Bürokratie zu verwandeln.
Applicable environments
Dieses Modul ist in einer Vielzahl von Managementsystemen und organisatorischen Kontexten anwendbar. Die Konzepte sind nicht an eine spezifische ISO-Norm gebunden und werden überall dort eingesetzt, wo Organisationen klare, praktikable Prozesse, definierte Verantwortlichkeiten und verankerte Kontrollen benötigen.
Es findet häufig Anwendung in Qualitäts-, Informationssicherheits-, Umwelt- und weiteren ISO-basierten Managementsystemen sowie in nicht zertifizierten Umfeldern, in denen strukturierte und auditierbare Abläufe erforderlich sind.
Zielpublikum
Zielpublikum
Zielpublikum
Implementierende und Koordinatoren von ISO-basierten Managementsystemen
Führungskräfte und Bereichsleiter mit Verantwortung für die Leistungsfähigkeit von Managementsystemen
Prozessverantwortliche mit definierten Aufgaben im Managementsystem
Auditoren, die Einblicke in bewährte Management-Praxis suchen (nicht in Audittechnik)
Managementberater, die an Gestaltung, Governance oder Weiterentwicklung von Managementsystemen arbeiten
Implementierende und Koordinatoren von ISO-basierten Managementsystemen
Führungskräfte und Bereichsleiter mit Verantwortung für die Leistungsfähigkeit von Managementsystemen
Prozessverantwortliche mit definierten Aufgaben im Managementsystem
Auditoren, die Einblicke in bewährte Management-Praxis suchen (nicht in Audittechnik)
Managementberater, die an Gestaltung, Governance oder Weiterentwicklung von Managementsystemen arbeiten
Entscheidungshilfe
Ist dieses Modul für Sie das richtige?
Es passt gut für Sie, wenn Sie...
are responsible for ensuring that people, time, budget, and tools support a management system.
rely on implicit or “side-of-desk” resourcing rather than explicit decisions.
experience gaps between system commitments and available resources.
need clearer accountability for who decides, provides, and monitors resources.
want resourcing decisions to be transparent, defensible, and sustainable over time.
are responsible for ensuring that people, time, budget, and tools support a management system.
rely on implicit or “side-of-desk” resourcing rather than explicit decisions.
experience gaps between system commitments and available resources.
need clearer accountability for who decides, provides, and monitors resources.
want resourcing decisions to be transparent, defensible, and sustainable over time.
Wenn die meisten der oben genannten Punkte zutreffen, ist dieses Modul wahrscheinlich gut geeignet.
Es passt möglicherweise weniger gut für Sie, wenn Sie...
already operate a clear, realistic, and consistently working resource model.
have no mandate or interest in influencing how resources are planned or prioritised.
need detailed operational procedures rather than principles and decision logic.
are looking for budgeting, procurement, or tooling deep dives.
already operate a clear, realistic, and consistently working resource model.
have no mandate or interest in influencing how resources are planned or prioritised.
need detailed operational procedures rather than principles and decision logic.
are looking for budgeting, procurement, or tooling deep dives.
Agenda
Agenda
Agenda
Why resources decide system effectiveness
Resource needs driven by system design
Resource categories and what “adequate” means
Planning resources for implementation
Planning resources for ongoing operation
Governance of resource decisions
Interfaces to HR, procurement, and IT
Maintaining adequacy over time
Case-based workshop
Details...
Why resources decide system effectiveness
Resource needs driven by system design
Resource categories and what “adequate” means
Planning resources for implementation
Planning resources for ongoing operation
Governance of resource decisions
Interfaces to HR, procurement, and IT
Maintaining adequacy over time
Case-based workshop
Details...
Why resources decide system effectiveness
Resource needs driven by system design
Resource categories and what “adequate” means
Planning resources for implementation
Planning resources for ongoing operation
Governance of resource decisions
Interfaces to HR, procurement, and IT
Maintaining adequacy over time
Case-based workshop
Details...
Was Sie lernen
Was Sie lernen
Was Sie lernen
Zentrale Lernergebnisse
Unterscheiden Sie die Ressourcenanforderungen für Implementierungsprojekte von der laufenden Systembetrieb
Identifizieren Sie häufige Fehlermodi bei der Ressourcenbeschaffung (z. B. „Schreibtischnahes“ Eigentum, Budgetunterschiede, Abhängigkeit von einer Person)
Strukturieren Sie die Ressourcenanforderungen in klare Kategorien (Personen/Fähigkeiten, Zeit, Budget, Infrastruktur/Werkzeuge, externe Unterstützung)
Erstellen Sie einen einfachen, transparenten Ressourcenplan mit ausdrücklichen Annahmen und Einschränkungen
Definieren und dokumentieren Sie Entscheidungsverantwortlichkeiten für die Ressourcenbeschaffung (wer entscheidet, wer bereitstellt, wer überwacht)
Richten Sie routinemäßige Überprüfungen und Frühwarnsignale ein, um Ressourcendrift im Laufe der Zeit zu erkennen
Unterscheiden Sie die Ressourcenanforderungen für Implementierungsprojekte von der laufenden Systembetrieb
Identifizieren Sie häufige Fehlermodi bei der Ressourcenbeschaffung (z. B. „Schreibtischnahes“ Eigentum, Budgetunterschiede, Abhängigkeit von einer Person)
Strukturieren Sie die Ressourcenanforderungen in klare Kategorien (Personen/Fähigkeiten, Zeit, Budget, Infrastruktur/Werkzeuge, externe Unterstützung)
Erstellen Sie einen einfachen, transparenten Ressourcenplan mit ausdrücklichen Annahmen und Einschränkungen
Definieren und dokumentieren Sie Entscheidungsverantwortlichkeiten für die Ressourcenbeschaffung (wer entscheidet, wer bereitstellt, wer überwacht)
Richten Sie routinemäßige Überprüfungen und Frühwarnsignale ein, um Ressourcendrift im Laufe der Zeit zu erkennen
Zusätzliche Fähigkeiten
Identify common resourcing failure modes
Build a transparent resource plan with explicit assumptions and constraints
Establish routine checks and early-warning signals for resourcing adequacy
Identify common resourcing failure modes
Build a transparent resource plan with explicit assumptions and constraints
Establish routine checks and early-warning signals for resourcing adequacy
Enthaltene Unterlagen
Enthaltene Unterlagen
Enthaltene Unterlagen
Lernmaterialien
Präsentation
Arbeitsbuch
Vorlagen & Tools
Praxisnahe, wiederverwendbare Artefakte, mit denen sich die Inhalte des Moduls direkt auf die eigene Organisation anwenden lassen.
Ressourcenplanungsmatrix (Aktivität × Ressourcentyp × Aufwand × Häufigkeit)
Überblick über Implementierung vs. laufende Betriebsausstattung
Ressourcenentscheidungs- & Verantwortlichkeitsmatrix (entscheiden / bereitstellen / überwachen)
Frühwarn-Checkliste für unterbesetzte Systeme
Einfache Gliederung für Ressourcengeschäftsfall (für interne Genehmigungsdiskussionen)
Beispielhafter Rollenressourcenprofile (z.B. Systembesitzer, Prozessbesitzer, Schnittstelle zur internen Revision)
Ressourcenplanungsmatrix (Aktivität × Ressourcentyp × Aufwand × Häufigkeit)
Überblick über Implementierung vs. laufende Betriebsausstattung
Ressourcenentscheidungs- & Verantwortlichkeitsmatrix (entscheiden / bereitstellen / überwachen)
Frühwarn-Checkliste für unterbesetzte Systeme
Einfache Gliederung für Ressourcengeschäftsfall (für interne Genehmigungsdiskussionen)
Beispielhafter Rollenressourcenprofile (z.B. Systembesitzer, Prozessbesitzer, Schnittstelle zur internen Revision)
Bestätigung
Teilnahmebestätigung
Modul-ID
HAM-AG-C-05
Domäne
Zielgruppe
Manager
Sprache
Englisch
Durchführung
Live-virtuell
Dauer
7 Std.
Listenpreis
CHF 550
Exkl. MwSt. Mehrwertsteuer kann je nach Standort und Status des Kunden anfallen.
Durchführung & Lernformat
Durchführung & Lernformat
Durchführung & Lernformat
Virtuelle Live-Lektionen
Dieses Modul wird live durchgeführt, wobei der Schwerpunkt auf Diskussionen, praktischen Anwendungen und der direkten Interaktion mit dem Dozenten liegt.
Die Sitzungen basieren auf realistischen Beispielen, verdeutlichen Konzepte im Kontext und wenden Methoden direkt auf die organisatorischen Gegebenheiten der Teilnehmer an.
Massgeschneiderte Formate
Für Organisationen mit spezifischen Einschränkungen oder Lernzielen kann das Modul in Format und Umfang angepasst werden, einschliesslich interner Durchführung und kontextbezogenem Case-Material.
Nicht sicher, ob dies für Sie passt?
Nicht sicher, ob dies für Sie passt?
Nicht sicher, ob dies für Sie passt?
Ein kurzes Beratungsgespräch
Für ein optimales Lernerlebnis
Empfehlungen zur Vorbereitung
Dieses Modul ist Teil eines modularen Trainingsansatzes. Inhalte werden bewusst auf einzelne Module verteilt und nicht vollständig wiederholt, um unnötige Redundanzen zu vermeiden. Jedes Modul ist in sich abgeschlossen und kann unabhängig besucht werden. Falls bestimmte Vorkenntnisse oder Erfahrungen hilfreich sind, ist dies unten vermerkt, damit Sie selbst entscheiden können, ob eine Vorbereitung für Sie sinnvoll ist.
Für ein optimales Lernerlebnis
Empfehlungen zur Vorbereitung
Dieses Modul ist Teil eines modularen Trainingsansatzes. Inhalte werden bewusst auf einzelne Module verteilt und nicht vollständig wiederholt, um unnötige Redundanzen zu vermeiden. Jedes Modul ist in sich abgeschlossen und kann unabhängig besucht werden. Falls bestimmte Vorkenntnisse oder Erfahrungen hilfreich sind, ist dies unten vermerkt, damit Sie selbst entscheiden können, ob eine Vorbereitung für Sie sinnvoll ist.
Für ein optimales Lernerlebnis
Empfehlungen zur Vorbereitung
Dieses Modul ist Teil eines modularen Trainingsansatzes. Inhalte werden bewusst auf einzelne Module verteilt und nicht vollständig wiederholt, um unnötige Redundanzen zu vermeiden. Jedes Modul ist in sich abgeschlossen und kann unabhängig besucht werden. Falls bestimmte Vorkenntnisse oder Erfahrungen hilfreich sind, ist dies unten vermerkt, damit Sie selbst entscheiden können, ob eine Vorbereitung für Sie sinnvoll ist.
Vorausgesetzte Kenntnisse
Dieses Modul setzt allgemeine Vertrautheit mit Konzepten von Managementsystemen und grundlegender Organisationsführung voraus. Spezifisches Vorwissen zu Standards ist nicht erforderlich.
Hilfreicher Hintergrund umfasst:
Verständnis darüber, wie Ihre Organisation Rollen und Verantwortlichkeiten zuweist
Grundkenntnisse über Budgetierungs-/Kapazitätsplanungszyklen und betriebliche Einschränkungen
Vertrautheit mit typischen Aktivitäten von Managementsystemen (Planung, Betrieb, Bewertung, Verbesserung)
Dieses Modul setzt allgemeine Vertrautheit mit Konzepten von Managementsystemen und grundlegender Organisationsführung voraus. Spezifisches Vorwissen zu Standards ist nicht erforderlich.
Hilfreicher Hintergrund umfasst:
Verständnis darüber, wie Ihre Organisation Rollen und Verantwortlichkeiten zuweist
Grundkenntnisse über Budgetierungs-/Kapazitätsplanungszyklen und betriebliche Einschränkungen
Vertrautheit mit typischen Aktivitäten von Managementsystemen (Planung, Betrieb, Bewertung, Verbesserung)
Vorbereitungsmodule
Foundational modules (depending on background)
Useful if you are new to the underlying concepts or want a shared baseline before attending this module.
Grundlagen der Governance
Erlernen Sie die Grundlagen der Rollengestaltung, Entscheidungsrechte, Governance-Mechanismen und Eskalationswege in Managementsystemen.
7 Std.
Grundlagen der Governance
Erlernen Sie die Grundlagen der Rollengestaltung, Entscheidungsrechte, Governance-Mechanismen und Eskalationswege in Managementsystemen.
7 Std.
Grundlagen der Governance
Erlernen Sie die Grundlagen der Rollengestaltung, Entscheidungsrechte, Governance-Mechanismen und Eskalationswege in Managementsystemen.
7 Std.
Supporting modules (optional)
Helpful if you want to deepen related skills, but not required to participate effectively.
Führung und Policy-Grundlagen
Führungsverantwortung in Managementsystemen verstehen und nachvollziehen, wie das Top-Management eine klare strategische Ausrichtung und verbindliche Verantwortlichkeiten festlegt
7 Std.
Führung und Policy-Grundlagen
Führungsverantwortung in Managementsystemen verstehen und nachvollziehen, wie das Top-Management eine klare strategische Ausrichtung und verbindliche Verantwortlichkeiten festlegt
7 Std.
Führung und Policy-Grundlagen
Führungsverantwortung in Managementsystemen verstehen und nachvollziehen, wie das Top-Management eine klare strategische Ausrichtung und verbindliche Verantwortlichkeiten festlegt
7 Std.
Kontinuierliches Lernen
Weiterführende Module
Kontinuierliches Lernen
Weiterführende Module
Kontinuierliches Lernen
Weiterführende Module
Nach Abschluss dieses Moduls eignen sich die folgenden Module ideal, um Ihr Wissen weiter zu vertiefen.
Grundlagen der Governance
Erlernen Sie die Grundlagen der Rollengestaltung, Entscheidungsrechte, Governance-Mechanismen und Eskalationswege in Managementsystemen.
Dauer
7 Std.
Listenpreis
CHF 550
Modul anzeigen
Grundlagen der Governance
Erlernen Sie die Grundlagen der Rollengestaltung, Entscheidungsrechte, Governance-Mechanismen und Eskalationswege in Managementsystemen.
Dauer
7 Std.
Listenpreis
CHF 550
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Grundlagen der Governance
Erlernen Sie die Grundlagen der Rollengestaltung, Entscheidungsrechte, Governance-Mechanismen und Eskalationswege in Managementsystemen.
Dauer
7 Std.
Listenpreis
CHF 550
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Ziele und Leistungsmanagement
Erlernen Sie die Grundlagen der Identifikation, Bewertung, Behandlung und Überwachung von Risiken und Chancen in Managementsystemen.
Dauer
7 Std.
Listenpreis
CHF 550
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Ziele und Leistungsmanagement
Erlernen Sie die Grundlagen der Identifikation, Bewertung, Behandlung und Überwachung von Risiken und Chancen in Managementsystemen.
Dauer
7 Std.
Listenpreis
CHF 550
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Ziele und Leistungsmanagement
Erlernen Sie die Grundlagen der Identifikation, Bewertung, Behandlung und Überwachung von Risiken und Chancen in Managementsystemen.
Dauer
7 Std.
Listenpreis
CHF 550
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Management-Review
Lernen Sie die Grundlagen der Planung, Durchführung und Dokumentation von Management-Reviews mit integrierten Eingaben und entscheidungsorientierten Ergebnissen.
Dauer
7 Std.
Listenpreis
CHF 550
Modul anzeigen
Management-Review
Lernen Sie die Grundlagen der Planung, Durchführung und Dokumentation von Management-Reviews mit integrierten Eingaben und entscheidungsorientierten Ergebnissen.
Dauer
7 Std.
Listenpreis
CHF 550
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Management-Review
Lernen Sie die Grundlagen der Planung, Durchführung und Dokumentation von Management-Reviews mit integrierten Eingaben und entscheidungsorientierten Ergebnissen.
Dauer
7 Std.
Listenpreis
CHF 550
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Menschen & Kommunikation
Erlernen Sie die Grundlagen der Kompetenzplanung, der Bewusstseinsbildung und der strukturierten Kommunikation in Managementsystemen.
Dauer
7 Std.
Listenpreis
CHF 550
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Menschen & Kommunikation
Erlernen Sie die Grundlagen der Kompetenzplanung, der Bewusstseinsbildung und der strukturierten Kommunikation in Managementsystemen.
Dauer
7 Std.
Listenpreis
CHF 550
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Menschen & Kommunikation
Erlernen Sie die Grundlagen der Kompetenzplanung, der Bewusstseinsbildung und der strukturierten Kommunikation in Managementsystemen.
Dauer
7 Std.
Listenpreis
CHF 550
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Dokumentation & Wissensmanagement
Grundlagen der Lenkung dokumentierter Informationen, Aufzeichnungen und Wissensgrundlagen für Managementsysteme
Dauer
7 Std.
Listenpreis
CHF 550
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Dokumentation & Wissensmanagement
Grundlagen der Lenkung dokumentierter Informationen, Aufzeichnungen und Wissensgrundlagen für Managementsysteme
Dauer
7 Std.
Listenpreis
CHF 550
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Dokumentation & Wissensmanagement
Grundlagen der Lenkung dokumentierter Informationen, Aufzeichnungen und Wissensgrundlagen für Managementsysteme
Dauer
7 Std.
Listenpreis
CHF 550
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Bereit, Ihre Managementsysteme zu verbessern?
Wir helfen Ihnen, ISO-Anforderungen wirksam in der täglichen Praxis umzusetzen.
Bereit, Ihre Managementsysteme zu verbessern?
Wir helfen Ihnen, ISO-Anforderungen wirksam in der täglichen Praxis umzusetzen.
Bereit, Ihre Managementsysteme zu verbessern?
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