Trainingsmodul
Risikomanagement
Risiken sichtbar machen, klar strukturieren und adressieren, solange noch Handlungsraum besteht
Übersicht
In vielen Organisationen sind die wichtigsten Risiken nicht unsichtbar. Sie zeigen sich bereits in Auditfeststellungen, operativen Umgehungslösungen, Kundendruck, Abhängigkeiten von Lieferanten, offenen Massnahmen und Gesprächen in der Managementbewertung. Das Problem ist oft, dass sie fragmentiert, toleriert, unzureichend strukturiert oder zu spät eskaliert werden.
Dieses Modul entwickelt das praktische Urteilsvermögen, das Risikomanagement in der Arbeit mit Managementsystemen nutzbar macht. Die Teilnehmenden lernen, verstreute Hinweise und Signale in klare Risikostrukturen zu überführen, Granularität passend zu wählen, schwache Bewertungen zu hinterfragen, Behandlung von Akzeptanz zu unterscheiden und Risikoinformationen so aufzubereiten, dass sie verhältnismässige Massnahmen, Überwachung, Eskalation und Governance-Entscheidungen unterstützen.
Das Modul arbeitet mit einem realistischen Organisationsfall, damit die Teilnehmenden diese Urteilsfragen im Kontext üben können, ohne Risikomanagement auf Vorlagen, Bewertungsübungen oder Compliance-Pflichterfüllung zu reduzieren.
Relevante Umfelder
Dieses Modul ist in einer Vielzahl von Managementsystemen und organisatorischen Kontexten anwendbar. Die Konzepte sind nicht an eine spezifische ISO-Norm gebunden und werden überall dort eingesetzt, wo Organisationen klare, praktikable Prozesse, definierte Verantwortlichkeiten und verankerte Kontrollen benötigen.
Es findet häufig Anwendung in Qualitäts-, Informationssicherheits-, Umwelt- und weiteren ISO-basierten Managementsystemen sowie in nicht zertifizierten Umfeldern, in denen strukturierte und auditierbare Abläufe erforderlich sind.
Zielpublikum
Personen, die das Managementsystem umsetzen und koordinieren
Geschäftsleitung und Bereichsverantwortliche mit Verantwortung für die Leistung des Managementsystems
Verantwortliche für Prozesse, Politik, Assets, Risiken und Steuerungsmassnahmen im Managementsystem
Auditoren, die Einblick in bewährte Managementpraktiken suchen (nicht Audittechnik)
Managementberatende, die in der Gestaltung, Governance oder Verbesserung von Managementsystemen arbeiten
Entscheidungshilfe
Ist dieses Modul für Sie das richtige?
Agenda
Risikomanagement als Governance-Aufgabe
Risikoquellen und Strukturierung
Prozessrealität, Verantwortung und Eskalation
Granularität, Aggregation und Priorisierung
Kriterien, Vergleichbarkeit und Unsicherheit
Behandlung, Steuerungsmassnahmen und Akzeptanz
Berichterstattung, Überwachung und Verbesserung
Details...
Was Sie lernen
Schlüsselfähigkeiten
Risikoinformationen aus Kontext, Zielen, Verpflichtungen, Vorfällen, Feststellungen und operativen Signalen strukturieren
Risiken anhand von Kriterien, Belastbarkeit der Nachweislage, Unsicherheit und Verhältnismässigkeit analysieren und priorisieren
Risikoanalysen in Entscheidungen zur Behandlung, Überwachung, Eskalation oder expliziten Akzeptanz übersetzen
Zusätzliche Fähigkeiten
Erkennen, wenn sichtbare Risiken fragmentiert, toleriert oder zu spät eskaliert werden
Die passende Risikodetailtiefe für Teams, Management und oberste Leitung kalibrieren
Unklare Risikosaussagen, falsche Genauigkeit und inkonsistente Bewertungen hinterfragen
Risikobehandlung mit Steuerungsmassnahmen, Verantwortung, Verifikation und verbleibendem Risiko verknüpfen
Beurteilen, ob ein dokumentierter Risikoprozess in der Praxis funktioniert und nutzbare Nachweise für Governance-Entscheidungen liefert
Enthaltene Unterlagen
Lernmaterialien
Präsentationsfolien
Arbeitsbuch
Vorlagen & Tools
Praxisnahe, wiederverwendbare Artefakte, mit denen sich die Inhalte des Moduls direkt auf die eigene Organisation anwenden lassen.
Prozessvorlage für Risikogovernance, Rollenmodell und Registervorlage
Leitfäden zu Risikoquellen, Qualität von Risikoaussagen und Bewertungskriterien
Arbeitsmappe für Monte Carlo Simulationen zu Unsicherheit und Extremrisiken
Vorlagen für Behandlung, Verifikation und Entscheidungen zu Restrisiken
Risikobild für die oberste Leitung, Checkliste für Risikoüberprüfungen und KI-Prompt-Sammlung
Bestätigung
Teilnahmebestätigung
Modul-ID
HAM-AG-C-07
Fachbereich
Norm
ISO-Normkapitel
6: Planung
Fähigkeitsbereiche
Öffentliche Formate
Aktuell keine Daten geplant
Geschlossene Formate
Auf Anfrage
Dauer
16 Std.
Listenpreis pro Person
Abhängig vom Format
Durchführung & Termine
Live-virtuelles Format
Dieses Modul wird live online durchgeführt und kombiniert konzeptionelle Einordnung, Diskussionen, Fallarbeit sowie direkte Interaktion mit dem Instruktor.
Zurzeit ist keine öffentliche Durchführung dieses Moduls geplant. Wenn Sie Ihr Interesse anmelden, informieren wir Sie, sobald eine neue Durchführung geplant ist oder passende Formate verfügbar werden.
Massgeschneiderte Formate
Für Organisationen mit spezifischen Rahmenbedingungen oder Lernzielen kann das Modul in Format oder Umfang angepasst werden – einschliesslich Inhouse-Durchführung und kontextualisierten Fallbeispielen.
Für ein optimales Lernerlebnis
Empfehlungen zur Vorbereitung
Dieses Modul ist Teil eines modularen Trainingsansatzes. Inhalte werden bewusst auf einzelne Module verteilt und nicht vollständig wiederholt, um unnötige Redundanzen zu vermeiden. Jedes Modul ist in sich abgeschlossen und kann unabhängig besucht werden. Falls bestimmte Vorkenntnisse oder Erfahrungen hilfreich sind, ist dies unten vermerkt, damit Sie selbst entscheiden können, ob eine Vorbereitung für Sie sinnvoll ist.
Vorausgesetzte Kenntnisse
Keine formalen Voraussetzungen. Das Modul ist als eigenständiger Einstieg in praktisches Risikomanagement für Managementsysteme konzipiert.
Hilfreich sind allgemeine Kenntnisse über organisatorische Prozesse, Rollen, Verantwortlichkeiten und operative Entscheidungsfindung.
