Die meisten Organisationen haben bereits „eine Art“ des Risikomanagements, aber es ist oft fragmentiert: Verschiedene Standards und Teams verwenden unterschiedliche Skalen, Register sind veraltet und Behandlungsmaßnahmen verlieren ihre Zuständigkeit. Das Ergebnis ist eine inkonsistente Priorisierung und eine schwache Verbindung zwischen Risiken, Kontrollen und Verbesserungsarbeiten.

Dieses Ganztags-Grundmodul zeigt, wie ein einfaches, kohärentes Risiko- und Chancenmanagement-Prozess aufgebaut wird, das über Managementsysteme hinweg funktioniert. Die Teilnehmer lernen praktische Kriterien, eine konsistente Registerstruktur und die Planung von Behandlungsmaßnahmen, die im Laufe der Zeit überprüft und gepflegt werden. Das Modul geht davon aus, dass Kontext, Erwartungen von Stakeholdern und Umfang anderweitig definiert sind und als Eingaben verwendet werden, anstatt hier erneut unterrichtet zu werden.