Trainingsmodul
Entscheidungsanalyse
Komplexe Entscheidungen strukturieren, Ziele klären, Zielkonflikte bewerten und unter Unsicherheit fundiert entscheiden
Übersicht
Organisationen stehen regelmässig vor Entscheiden, die Ergebnisse und Prioritäten prägen: welche Risiken angegangen werden, welche Initiativen verfolgt werden, wie Ressourcen zugewiesen werden oder welche Optionen das beste Verhältnis von Nutzen und Kosten bieten. In der Praxis werden solche Entscheide oft informell getroffen, ohne klare Struktur für den Vergleich von Alternativen oder für das Abwägen von Zielkonflikten.
Dieses Modul führt in praktische Methoden der Entscheidungsanalyse ein, die komplexe Entscheide strukturieren helfen. Die Teilnehmenden lernen, Ziele zu klären, Alternativen zu entwickeln und zu vergleichen sowie Unsicherheit und Zielkonflikte mit einfachen, wiederholbaren Ansätzen zu beurteilen, damit die Entscheidungslogik transparent und belastbar wird.
Relevante Umfelder
Dieses Modul ist in einer Vielzahl von Managementsystemen und organisatorischen Kontexten anwendbar. Die Konzepte sind nicht an eine bestimmte Managementdomäne oder einen spezifischen ISO-Standard gebunden und werden überall dort eingesetzt, wo Organisationen bewährte Vorgehensweisen zur Einführung, zum Betrieb, zur Erweiterung oder zur Weiterentwicklung von Managementsystemen benötigen.
Dieses Modul ist in einer Vielzahl von Managementsystemen und organisatorischen Kontexten anwendbar. Die Konzepte sind nicht an eine bestimmte Managementdomäne oder einen spezifischen ISO-Standard gebunden und werden überall dort eingesetzt, wo Organisationen bewährte Vorgehensweisen zur Einführung, Steuerung oder Weiterentwicklung von Managementsystemen benötigen.
Zielpublikum
Personen, die Managementsysteme umsetzen und koordinieren
Verantwortliche für Prozesse, Politiken, Assets, Risiken und Steuerungsmassnahmen in einem Managementsystem
Managementberatende, die an der Konzeption, Governance oder Verbesserung von Managementsystemen arbeiten
Top-Management gemäss ISO-Managementsystemnormen
CEO, COO, CFO und Mitglieder des Verwaltungsrats
Bereichsleitende und Fachverantwortliche
Führungskräfte, die sich auf eine ISO-Zertifizierung oder eine Neugestaltung des Managementsystems vorbereiten
Leitende Führungskräfte, die einen Geltungsbereich des Managementsystems verantworten
Entscheidungshilfe
Ist dieses Modul für Sie das richtige?
Es passt gut für Sie, wenn Sie...
komplexe Entscheide strukturieren statt sich nur auf Bauchgefühl oder informelle Diskussionen zu stützen.
Ziele und Zielkonflikte bei der Bewertung von Handlungsalternativen klären müssen.
entscheiden und die Begründung dafür transparent und belastbar machen wollen.
mit Situationen konfrontiert sind, in denen Unsicherheit und konkurrierende Prioritäten Entscheide erschweren.
Wenn die meisten der oben genannten Punkte zutreffen, ist dieses Modul wahrscheinlich gut geeignet.
Es passt möglicherweise weniger gut für Sie, wenn Sie...
bereits strukturierte Methoden der Entscheidungsanalyse in Ihrer Arbeit konsequent anwenden.
vor allem detaillierte quantitative Modellierung oder spezialisierte Entscheidungssoftware suchen.
vorgegebene Antworten statt strukturierter Wege zur Beurteilung von Entscheiden erwarten.
keine Rolle bei der Gestaltung oder Beratung zu organisatorischen Entscheiden haben.
Agenda
Was strukturierte Entscheidungsanalyse in der Praxis bedeutet
Den Entscheid und seine Grenzen klären
Ziele und Werthierarchien
Alternativen entwickeln und strukturieren
Zielkonflikte und Mehrkriterienvergleich
Mit Unsicherheit umgehen
Entscheidungslogik und Begründung dokumentieren
Praxisworkshop
Details...
Was Sie lernen
Zentrale Lernergebnisse
Komplexe Entscheidungen durch klare Definition von Entscheid, Zielen und Alternativen strukturieren
Alternativen über mehrere Ziele hinweg mit transparenter und belastbarer Beurteilung vergleichen
Einfache Ansätze zur Analyse von Zielkonflikten und Unsicherheit anwenden, um fundierte Entscheide zu unterstützen
Zusätzliche Fähigkeiten
Entscheidungsrahmung, Analyse und Umsetzungsverantwortung unterscheiden
Typische Fehlerquellen wie verdeckte Annahmen, vorschnelle Eingrenzung von Alternativen und unstrukturierte Zielkonflikte erkennen
Entscheidungslogik, Annahmen und Begründungen dokumentieren, damit Ergebnisse transparent und überprüfbar bleiben
Strukturiertes Entscheiden auf typische Situationen wie Priorisierung, Investitionsentscheide und Verbesserungsplanung anwenden
Enthaltene Unterlagen
Lernmaterialien
Slide deck
Participant workbook
Vorlagen & Tools
Praxisnahe, wiederverwendbare Artefakte, mit denen sich die Inhalte des Moduls direkt auf die eigene Organisation anwenden lassen.
Canvas für die Entscheidungsrahmung
Vorlage für Ziele und Werthierarchie
Checkliste für die Entwicklung von Alternativen
Mehrkriterienentscheidungsmatrix
Arbeitsblatt für Unsicherheit und Sensitivität
Protokoll für die Entscheidungsbegründung
Bestätigung
Certificate of completion
Modul-ID
HAM-AG-MC-01
Fachbereich
Fähigkeitsbereiche
Zielgruppen
Manager
Executive
Sprachen
Englisch
German (on request)
Durchführung
Live-virtuell
Dauer
7 Std.
Listenpreis
CHF 550
Exkl. MwSt. Mehrwertsteuer kann je nach Standort und Status des Kunden anfallen.
Durchführung & Lernformat
Virtuelle Live-Lektionen
Dieses Modul wird live durchgeführt, wobei der Schwerpunkt auf Diskussionen, praktischen Anwendungen und der direkten Interaktion mit dem Dozenten liegt.
Die Sitzungen basieren auf realistischen Beispielen, verdeutlichen Konzepte im Kontext und wenden Methoden direkt auf die organisatorischen Gegebenheiten der Teilnehmer an.
Massgeschneiderte Formate
Für Organisationen mit spezifischen Einschränkungen oder Lernzielen kann das Modul in Format und Umfang angepasst werden, einschliesslich interner Durchführung und kontextbezogenem Case-Material.
Für ein optimales Lernerlebnis
Empfehlungen zur Vorbereitung
Dieses Modul ist Teil eines modularen Trainingsansatzes. Inhalte werden bewusst auf einzelne Module verteilt und nicht vollständig wiederholt, um unnötige Redundanzen zu vermeiden. Jedes Modul ist in sich abgeschlossen und kann unabhängig besucht werden. Falls bestimmte Vorkenntnisse oder Erfahrungen hilfreich sind, ist dies unten vermerkt, damit Sie selbst entscheiden können, ob eine Vorbereitung für Sie sinnvoll ist.
Vorausgesetzte Kenntnisse
Keine formalen Voraussetzungen. Dieses Modul setzt eine allgemeine Vertrautheit mit organisatorischer Entscheidungsfindung und Managementpraxis voraus.
Hilfreicher Hintergrund umfasst:
Erfahrung mit Entscheiden, bei denen Zielkonflikte, Prioritäten oder Ressourcenzuweisung eine Rolle spielen
Vertrautheit mit organisatorischen Rollen, Verantwortlichkeiten und Entscheidungsprozessen
Sicherheit im strukturierten Denken und im Vergleichen von Alternativen (das Modul fokussiert auf praktische Entscheidungsstrukturierung statt auf quantitative Modellierung)
