Trainingsmodul
Führung und Policy-Grundlagen
Führungsverantwortung in Managementsystemen verstehen und nachvollziehen, wie das Top-Management eine klare strategische Ausrichtung und verbindliche Verantwortlichkeiten festlegt
Trainingsmodul
Führung und Policy-Grundlagen
Führungsverantwortung in Managementsystemen verstehen und nachvollziehen, wie das Top-Management eine klare strategische Ausrichtung und verbindliche Verantwortlichkeiten festlegt
Trainingsmodul
Führung und Policy-Grundlagen
Führungsverantwortung in Managementsystemen verstehen und nachvollziehen, wie das Top-Management eine klare strategische Ausrichtung und verbindliche Verantwortlichkeiten festlegt
Ist Ihr Führungscommitment in Entscheidungen sichtbar oder nur auf dem Papier?
Gehen Sie über rein administrative Freigaben hinaus und entwickeln Sie ein praxisnahes Führungsmodell, in dem das Top-Management klare Richtung vorgibt und die wirksame, verantwortungsvolle Aufsicht über das Managementsystem wahrnimmt.
Ist Ihr Führungscommitment in Entscheidungen sichtbar oder nur auf dem Papier?
Gehen Sie über rein administrative Freigaben hinaus und entwickeln Sie ein praxisnahes Führungsmodell, in dem das Top-Management klare Richtung vorgibt und die wirksame, verantwortungsvolle Aufsicht über das Managementsystem wahrnimmt.
Ist Ihr Führungscommitment in Entscheidungen sichtbar oder nur auf dem Papier?
Gehen Sie über rein administrative Freigaben hinaus und entwickeln Sie ein praxisnahes Führungsmodell, in dem das Top-Management klare Richtung vorgibt und die wirksame, verantwortungsvolle Aufsicht über das Managementsystem wahrnimmt.
Übersicht
Übersicht
Übersicht
Viele Managementsysteme leiden unter «Papier-Compliance», weil die Führungsabsicht vom operativen Alltag sowie von Prioritäten- und Ressourcenentscheidungen entkoppelt bleibt.
Dieses Modul adressiert die Lücke zwischen formaler Systemverantwortung und tatsächlichem Führungscommitment, indem es die praktischen Aufgaben des Top-Managements im Governance-Kontext klärt. Die Teilnehmenden lernen, warum sichtbare Führung über die Wirksamkeit von Managementsystemen entscheidet und wie eine glaubwürdige Policy-Ausrichtung gestaltet wird, die als echtes Führungssignal wirkt statt als reine Dokumentationsübung.
Viele Managementsysteme leiden unter «Papier-Compliance», weil die Führungsabsicht vom operativen Alltag sowie von Prioritäten- und Ressourcenentscheidungen entkoppelt bleibt.
Dieses Modul adressiert die Lücke zwischen formaler Systemverantwortung und tatsächlichem Führungscommitment, indem es die praktischen Aufgaben des Top-Managements im Governance-Kontext klärt. Die Teilnehmenden lernen, warum sichtbare Führung über die Wirksamkeit von Managementsystemen entscheidet und wie eine glaubwürdige Policy-Ausrichtung gestaltet wird, die als echtes Führungssignal wirkt statt als reine Dokumentationsübung.
Applicable environments
Dieses Modul ist in einer Vielzahl von Managementsystemen und organisatorischen Kontexten anwendbar. Die Konzepte sind nicht an eine spezifische ISO-Norm gebunden und werden überall dort eingesetzt, wo Organisationen klare, praktikable Prozesse, definierte Verantwortlichkeiten und verankerte Kontrollen benötigen.
Es findet häufig Anwendung in Qualitäts-, Informationssicherheits-, Umwelt- und weiteren ISO-basierten Managementsystemen sowie in nicht zertifizierten Umfeldern, in denen strukturierte und auditierbare Abläufe erforderlich sind.
Zielpublikum
Zielpublikum
Zielpublikum
Implementierende und Koordinatoren von ISO-basierten Managementsystemen
Führungskräfte und Bereichsleiter mit Verantwortung für die Leistungsfähigkeit von Managementsystemen
Prozessverantwortliche mit definierten Aufgaben im Managementsystem
Auditoren, die Einblicke in bewährte Management-Praxis suchen (nicht in Audittechnik)
Managementberater, die an Gestaltung, Governance oder Weiterentwicklung von Managementsystemen arbeiten
Implementierende und Koordinatoren von ISO-basierten Managementsystemen
Führungskräfte und Bereichsleiter mit Verantwortung für die Leistungsfähigkeit von Managementsystemen
Prozessverantwortliche mit definierten Aufgaben im Managementsystem
Auditoren, die Einblicke in bewährte Management-Praxis suchen (nicht in Audittechnik)
Managementberater, die an Gestaltung, Governance oder Weiterentwicklung von Managementsystemen arbeiten
Entscheidungshilfe
Ist dieses Modul für Sie das richtige?
Es passt gut für Sie, wenn Sie...
Teil des Top-Managements sind oder im Auftrag der Führung handeln.
den Schritt von delegierter «Systemverantwortung» hin zu sichtbarem und glaubwürdigem Führungscommitment machen wollen.
mit Policies arbeiten, die formal existieren, Entscheidungen im Alltag jedoch nicht leiten.
Lücken zwischen formulierten Verpflichtungen, täglichem Verhalten und dem, was Audits aufzeigen, feststellen.
möchten, dass Führungsabsichten in klare Richtung, Verbindlichkeit und konsequente Umsetzung übersetzt werden.
Teil des Top-Managements sind oder im Auftrag der Führung handeln.
den Schritt von delegierter «Systemverantwortung» hin zu sichtbarem und glaubwürdigem Führungscommitment machen wollen.
mit Policies arbeiten, die formal existieren, Entscheidungen im Alltag jedoch nicht leiten.
Lücken zwischen formulierten Verpflichtungen, täglichem Verhalten und dem, was Audits aufzeigen, feststellen.
möchten, dass Führungsabsichten in klare Richtung, Verbindlichkeit und konsequente Umsetzung übersetzt werden.
Wenn die meisten der oben genannten Punkte zutreffen, ist dieses Modul wahrscheinlich gut geeignet.
Es passt möglicherweise weniger gut für Sie, wenn Sie...
bereits über klare, gelebte Führungsverpflichtungen verfügen.
kein Mandat oder kein Interesse haben, Führungsverpflichtungen, Policies oder Ziele zu beeinflussen.
detailliertes operatives Prozessdesign oder die Umsetzung von Kontrollen suchen.
eine audit- oder klauselorientierte Durcharbeitung von Normen erwarten.
bereits über klare, gelebte Führungsverpflichtungen verfügen.
kein Mandat oder kein Interesse haben, Führungsverpflichtungen, Policies oder Ziele zu beeinflussen.
detailliertes operatives Prozessdesign oder die Umsetzung von Kontrollen suchen.
eine audit- oder klauselorientierte Durcharbeitung von Normen erwarten.
Agenda
Agenda
Agenda
Warum Führung über die Wirksamkeit von Managementsystemen entscheidet
Wie «Commitment» in der Praxis konkret aussieht
Policy als Führungs- und Steuerungsinstrument (nicht als Dokumentationsaufgabe)
Rollen und Verantwortlichkeiten rund um die Policy-Ausrichtung
Nachweise und Glaubwürdigkeit ohne «Papier-Policies»
Schnittstellen (referenziert, nicht im Detail vermittelt)
Technologie als Enabler
Workshop (fallbasiert)
Details...
Warum Führung über die Wirksamkeit von Managementsystemen entscheidet
Wie «Commitment» in der Praxis konkret aussieht
Policy als Führungs- und Steuerungsinstrument (nicht als Dokumentationsaufgabe)
Rollen und Verantwortlichkeiten rund um die Policy-Ausrichtung
Nachweise und Glaubwürdigkeit ohne «Papier-Policies»
Schnittstellen (referenziert, nicht im Detail vermittelt)
Technologie als Enabler
Workshop (fallbasiert)
Details...
Warum Führung über die Wirksamkeit von Managementsystemen entscheidet
Wie «Commitment» in der Praxis konkret aussieht
Policy als Führungs- und Steuerungsinstrument (nicht als Dokumentationsaufgabe)
Rollen und Verantwortlichkeiten rund um die Policy-Ausrichtung
Nachweise und Glaubwürdigkeit ohne «Papier-Policies»
Schnittstellen (referenziert, nicht im Detail vermittelt)
Technologie als Enabler
Workshop (fallbasiert)
Details...
Was Sie lernen
Was Sie lernen
Was Sie lernen
Zentrale Lernergebnisse
Die praktischen Verantwortlichkeiten des Top-Managements für ein wirksames Managementsystem über reine Dokumentenfreigaben hinaus beschreiben können.
Typische Muster von «Papier-Compliance» erkennen und diagnostizieren, weshalb Führungscommitment in der Praxis nicht wirksam wird.
Policy-Ausrichtung als Ausdruck von Führungsabsicht klar von Zielen und operativen Kontrollen unterscheiden, um eine saubere Abgrenzung sicherzustellen.
Die praktischen Verantwortlichkeiten des Top-Managements für ein wirksames Managementsystem über reine Dokumentenfreigaben hinaus beschreiben können.
Typische Muster von «Papier-Compliance» erkennen und diagnostizieren, weshalb Führungscommitment in der Praxis nicht wirksam wird.
Policy-Ausrichtung als Ausdruck von Führungsabsicht klar von Zielen und operativen Kontrollen unterscheiden, um eine saubere Abgrenzung sicherzustellen.
Zusätzliche Fähigkeiten
Beurteilen, ob Führungssignale und Entscheide mit der formulierten Policy-Ausrichtung konsistent sind.
Ein pragmatisches Zusammenarbeitsmodell zwischen Umsetzungsverantwortlichen und Top-Management definieren, um sichtbares Führungscommitment nachhaltig zu verankern.
Beurteilen, ob Führungssignale und Entscheide mit der formulierten Policy-Ausrichtung konsistent sind.
Ein pragmatisches Zusammenarbeitsmodell zwischen Umsetzungsverantwortlichen und Top-Management definieren, um sichtbares Führungscommitment nachhaltig zu verankern.
Enthaltene Unterlagen
Enthaltene Unterlagen
Enthaltene Unterlagen
Lernmaterialien
Präsentation
Arbeitsbuch
Vorlagen & Tools
Praxisnahe, wiederverwendbare Artefakte, mit denen sich die Inhalte des Moduls direkt auf die eigene Organisation anwenden lassen.
Checkliste für Führungs-Commitment-Signale (Sicht der Führung)
Arbeitsblatt zur Kohärenz der Policy-Ausrichtung (Abgleich auf Prinzipienebene)
Plan zur Führungseinbindung (Touchpoints, Verantwortlichkeiten, Follow-up-Impulse)
Vorlage für Workshop-Notizen (Beobachtungen, Abweichungen, vereinbarte nächste Schritte)
Checkliste für Führungs-Commitment-Signale (Sicht der Führung)
Arbeitsblatt zur Kohärenz der Policy-Ausrichtung (Abgleich auf Prinzipienebene)
Plan zur Führungseinbindung (Touchpoints, Verantwortlichkeiten, Follow-up-Impulse)
Vorlage für Workshop-Notizen (Beobachtungen, Abweichungen, vereinbarte nächste Schritte)
Bestätigung
Teilnahmebestätigung
Modul-ID
HAM-AG-C-02
Domäne
Zielgruppe
Manager
Sprache
Englisch
Durchführung
Live-virtuell
Dauer
7 Std.
Listenpreis
CHF 550
Exkl. MwSt. Mehrwertsteuer kann je nach Standort und Status des Kunden anfallen.
Durchführung & Lernformat
Durchführung & Lernformat
Durchführung & Lernformat
Virtuelle Live-Lektionen
Dieses Modul wird live durchgeführt, wobei der Schwerpunkt auf Diskussionen, praktischen Anwendungen und der direkten Interaktion mit dem Dozenten liegt.
Die Sitzungen basieren auf realistischen Beispielen, verdeutlichen Konzepte im Kontext und wenden Methoden direkt auf die organisatorischen Gegebenheiten der Teilnehmer an.
Massgeschneiderte Formate
Für Organisationen mit spezifischen Einschränkungen oder Lernzielen kann das Modul in Format und Umfang angepasst werden, einschliesslich interner Durchführung und kontextbezogenem Case-Material.
Nicht sicher, ob dies für Sie passt?
Nicht sicher, ob dies für Sie passt?
Nicht sicher, ob dies für Sie passt?
Ein kurzes Beratungsgespräch
Für ein optimales Lernerlebnis
Empfehlungen zur Vorbereitung
Dieses Modul ist Teil eines modularen Trainingsansatzes. Inhalte werden bewusst auf einzelne Module verteilt und nicht vollständig wiederholt, um unnötige Redundanzen zu vermeiden. Jedes Modul ist in sich abgeschlossen und kann unabhängig besucht werden. Falls bestimmte Vorkenntnisse oder Erfahrungen hilfreich sind, ist dies unten vermerkt, damit Sie selbst entscheiden können, ob eine Vorbereitung für Sie sinnvoll ist.
Für ein optimales Lernerlebnis
Empfehlungen zur Vorbereitung
Dieses Modul ist Teil eines modularen Trainingsansatzes. Inhalte werden bewusst auf einzelne Module verteilt und nicht vollständig wiederholt, um unnötige Redundanzen zu vermeiden. Jedes Modul ist in sich abgeschlossen und kann unabhängig besucht werden. Falls bestimmte Vorkenntnisse oder Erfahrungen hilfreich sind, ist dies unten vermerkt, damit Sie selbst entscheiden können, ob eine Vorbereitung für Sie sinnvoll ist.
Für ein optimales Lernerlebnis
Empfehlungen zur Vorbereitung
Dieses Modul ist Teil eines modularen Trainingsansatzes. Inhalte werden bewusst auf einzelne Module verteilt und nicht vollständig wiederholt, um unnötige Redundanzen zu vermeiden. Jedes Modul ist in sich abgeschlossen und kann unabhängig besucht werden. Falls bestimmte Vorkenntnisse oder Erfahrungen hilfreich sind, ist dies unten vermerkt, damit Sie selbst entscheiden können, ob eine Vorbereitung für Sie sinnvoll ist.
Vorausgesetzte Kenntnisse
Keine formalen Voraussetzungen. Dieses Modul setzt eine allgemeine Vertrautheit mit Konzepten von Managementsystemen sowie mit organisatorischen Rollen voraus.
Hilfreich sind insbesondere:
ein grundlegendes Verständnis dafür, wie ein Managementsystem gesteuert und aufrechterhalten wird,
Vertrautheit mit organisatorischer Entscheidungsfindung und Verantwortlichkeiten.
Keine formalen Voraussetzungen. Dieses Modul setzt eine allgemeine Vertrautheit mit Konzepten von Managementsystemen sowie mit organisatorischen Rollen voraus.
Hilfreich sind insbesondere:
ein grundlegendes Verständnis dafür, wie ein Managementsystem gesteuert und aufrechterhalten wird,
Vertrautheit mit organisatorischer Entscheidungsfindung und Verantwortlichkeiten.
Vorbereitungsmodule
Supporting modules (optional)
Helpful if you want to deepen related skills, but not required to participate effectively.
Systemgrundlagen
Den organisatorischen Kontext, relevante Anspruchsgruppen und Systemgrenzen verstehen, um wirksame Managementsysteme aufzubauen und zu betreiben
7 Std.
Systemgrundlagen
Den organisatorischen Kontext, relevante Anspruchsgruppen und Systemgrenzen verstehen, um wirksame Managementsysteme aufzubauen und zu betreiben
7 Std.
Systemgrundlagen
Den organisatorischen Kontext, relevante Anspruchsgruppen und Systemgrenzen verstehen, um wirksame Managementsysteme aufzubauen und zu betreiben
7 Std.
Kontinuierliches Lernen
Weiterführende Module
Kontinuierliches Lernen
Weiterführende Module
Kontinuierliches Lernen
Weiterführende Module
Nach Abschluss dieses Moduls eignen sich die folgenden Module ideal, um Ihr Wissen weiter zu vertiefen.
Grundlagen der Governance
Erlernen Sie die Grundlagen der Rollengestaltung, Entscheidungsrechte, Governance-Mechanismen und Eskalationswege in Managementsystemen.
Dauer
7 Std.
Listenpreis
CHF 550
Modul anzeigen
Grundlagen der Governance
Erlernen Sie die Grundlagen der Rollengestaltung, Entscheidungsrechte, Governance-Mechanismen und Eskalationswege in Managementsystemen.
Dauer
7 Std.
Listenpreis
CHF 550
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Grundlagen der Governance
Erlernen Sie die Grundlagen der Rollengestaltung, Entscheidungsrechte, Governance-Mechanismen und Eskalationswege in Managementsystemen.
Dauer
7 Std.
Listenpreis
CHF 550
Modul anzeigen
Management von Richtlinien
Entwickeln Sie einen kohärenten, prüfbaren Richtlinienrahmen, der sich mit der Strategie in Einklang bringt, über verschiedene Einheiten skalierbar ist und ohne Bürokratie aktuell bleibt.
Dauer
7 Std.
Listenpreis
CHF 550
Modul anzeigen
Management von Richtlinien
Entwickeln Sie einen kohärenten, prüfbaren Richtlinienrahmen, der sich mit der Strategie in Einklang bringt, über verschiedene Einheiten skalierbar ist und ohne Bürokratie aktuell bleibt.
Dauer
7 Std.
Listenpreis
CHF 550
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Management von Richtlinien
Entwickeln Sie einen kohärenten, prüfbaren Richtlinienrahmen, der sich mit der Strategie in Einklang bringt, über verschiedene Einheiten skalierbar ist und ohne Bürokratie aktuell bleibt.
Dauer
7 Std.
Listenpreis
CHF 550
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Management-Review
Lernen Sie die Grundlagen der Planung, Durchführung und Dokumentation von Management-Reviews mit integrierten Eingaben und entscheidungsorientierten Ergebnissen.
Dauer
7 Std.
Listenpreis
CHF 550
Modul anzeigen
Management-Review
Lernen Sie die Grundlagen der Planung, Durchführung und Dokumentation von Management-Reviews mit integrierten Eingaben und entscheidungsorientierten Ergebnissen.
Dauer
7 Std.
Listenpreis
CHF 550
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Management-Review
Lernen Sie die Grundlagen der Planung, Durchführung und Dokumentation von Management-Reviews mit integrierten Eingaben und entscheidungsorientierten Ergebnissen.
Dauer
7 Std.
Listenpreis
CHF 550
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Menschen & Kommunikation
Erlernen Sie die Grundlagen der Kompetenzplanung, der Bewusstseinsbildung und der strukturierten Kommunikation in Managementsystemen.
Dauer
7 Std.
Listenpreis
CHF 550
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Menschen & Kommunikation
Erlernen Sie die Grundlagen der Kompetenzplanung, der Bewusstseinsbildung und der strukturierten Kommunikation in Managementsystemen.
Dauer
7 Std.
Listenpreis
CHF 550
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Menschen & Kommunikation
Erlernen Sie die Grundlagen der Kompetenzplanung, der Bewusstseinsbildung und der strukturierten Kommunikation in Managementsystemen.
Dauer
7 Std.
Listenpreis
CHF 550
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Verbesserungsmanagement
Verstehen Sie Korrekturmaßnahmen, Ursachenanalysen, Aktionsverfolgung und Wirksamkeitsüberprüfung in Managementsystemen
Dauer
7 Std.
Listenpreis
CHF 550
Modul anzeigen
Verbesserungsmanagement
Verstehen Sie Korrekturmaßnahmen, Ursachenanalysen, Aktionsverfolgung und Wirksamkeitsüberprüfung in Managementsystemen
Dauer
7 Std.
Listenpreis
CHF 550
Modul anzeigen
Verbesserungsmanagement
Verstehen Sie Korrekturmaßnahmen, Ursachenanalysen, Aktionsverfolgung und Wirksamkeitsüberprüfung in Managementsystemen
Dauer
7 Std.
Listenpreis
CHF 550
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Bereit, Ihre Managementsysteme zu verbessern?
Wir helfen Ihnen, ISO-Anforderungen wirksam in der täglichen Praxis umzusetzen.
Bereit, Ihre Managementsysteme zu verbessern?
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Bereit, Ihre Managementsysteme zu verbessern?
Wir helfen Ihnen, ISO-Anforderungen wirksam in der täglichen Praxis umzusetzen.