Viele Organisationen dokumentieren Verantwortlichkeiten, haben jedoch immer noch Schwierigkeiten mit alltäglichen Entscheidungen: Wer entscheidet, wem gehört ein Problem, wann eskalieren, und wie werden bereichsübergreifende Themen gesteuert. Das Ergebnis sind inkonsistente Entscheidungen, Unterschiede zwischen Standorten oder Einheiten und Komitees, die nur auf dem Papier existieren, aber nicht effektiv arbeiten.

Dieses ganztägige Grundlagemodul zeigt, wie Governance für ein Managementsystem gestaltet und dokumentiert werden kann, um echte Entscheidungen zu unterstützen. Die Teilnehmer lernen, wie man Rollen, Befugnisse und Eskalationswege definiert; wie man zweckmäßige Governance-Mechanismen (z. B. Komitees und Entscheidungsforen) entwirft; und wie man Governance in Einzel- und Gruppenkontexten strukturiert. Der Schwerpunkt liegt auf Governance-Strukturen und Entscheidungsbefugnissen, nicht auf Risikomethoden, Objektiv-/KPI-Design, Prüfungsausführung oder Dokumentationsarchitektur, die von anderen Modulen verwaltet werden.