Wie wir Sie unterstützen
Je nach Ausgangspunkt unterstützen wir Organisationen in vier klar definierten Rollen – von der ersten Gestaltung bis zur unabhängigen Sicherstellung und zukunftsorientierten Entwicklung.
Risikomanagement fokussiert sich häufig auf das Führen von Registern und das Erfüllen formaler Anforderungen, während reale Expositionen, Wirkungspfade und neue Entwicklungen nur unzureichend verstanden werden.
Wir unterstützen Sie beim Aufbau eines strukturierten Ansatzes für Risiko und Foresight, der erkennt, was wirklich relevant ist, potenzielle Auswirkungen bewertet und fundierte Priorisierung sowie Vorbereitung in unsicheren und dynamischen Umfeldern ermöglicht.
01 Design
Aufbau strukturierter Risiko- und Foresight-Fähigkeiten
Risiko-Management-Frameworks und Prozesse etablieren
Risikokategorien, Kriterien und Risikoappetit definieren
Szenarioanalysen und Ansätze für Unsicherheit gestalten
Risiko-Praktiken in Strategie und Planung integrieren
Risiko-Reporting und Entscheidungsunterstützung gestalten
02 Operate
Anwendung von Risiko und Foresight im operativen Alltag
Risiken identifizieren, bewerten und priorisieren
Szenarioanalysen und Unsicherheitsbewertungen durchführen
Risk Register pflegen und aktualisieren
Risiko-Praktiken in Projekte und Betrieb integrieren
Risiko-Reporting und Entscheidungsunterstützung für das Management bereitstellen
03 Assure
Bewertung der Wirksamkeit von Risiko- und Foresight-Praktiken
Risiko-Management-Frameworks und Praktiken unabhängig überprüfen
Qualität von Risikoidentifikation, Bewertung und Priorisierung bewerten
Szenarioanalysen und zugrunde liegende Annahmen prüfen
Integration von Risiko in Entscheidungen und Planung bewerten
Reifegradanalysen und Management-Reporting erstellen
04 Evolve
Weiterentwicklung von Risiko- und Foresight-Fähigkeiten für zukünftige Anforderungen
Risiken und neue Entwicklungen kontinuierlich beobachten
Szenarien und vorausschauende Risikoanalysen aktualisieren
Risiko-Frameworks an organisatorische und externe Veränderungen anpassen
Foresight in Strategie und Entscheidungsprozesse integrieren
Sparring mit der Geschäftsleitung zu Unsicherheit, Resilienz und Vorbereitung leisten
Typische Situationen oder Herausforderungen
Organisationen wenden sich typischerweise an uns, wenn eine oder mehrere der folgenden Situationen auftreten.
Statische Risk Register ohne echte Wirkung
Begrenzte Klarheit über die wichtigsten Risiken auf Managementebene
Inkonsistente Risikomethoden, Kriterien oder Annahmen
Späte Bewertung neuer Risiken
Fehlende Szenarioanalyse bei hoher Unsicherheit
Unstrukturierter Umgang mit Resilienzfragen
Geringe Transparenz über zukünftige Exposition in strategischen Entscheidungen
Typische Ausgangslagen für eine Zusammenarbeit
Viele Engagements beginnen mit einer gezielten Einschätzung, um Ausgangslage, relevante Einflussfaktoren und konkrete Handlungsfelder zu klären.
Überprüfung von Risiko-Management-Frameworks
Unternehmensweite oder bereichsspezifische Risikoanalysen
Disruptionsrisiko-Analyse
Analyse von neuen Risiken und Resilienz
Szenarioanalyse oder Unsicherheitsbewertung
Warum Halderstone
Unser Ansatz
Fokus auf Risiken mit Relevanz für echte Entscheidungen
Fundierte Verankerung in Managementsystemen und Governance
Strukturierter, transparenter und methodischer Ansatz
Klare Trennung zwischen Moderation, Gestaltung und Beurteilung
Geeignet für operative wie auch strategische Risikokontexte
Was wir bewusst nicht tun
Risikomanagement auf statische Risk Register reduzieren
Analysen ohne Entscheidungsrelevanz erstellen
