Führungs- und Politikgrundlagen

Warum Führung die Wirksamkeit von Systemen fördert oder behindert

• Führung als Governance-Signal (Prioritäten, Abwägungen, Nachverfolgung)

• „Delegierte Verantwortung“ und andere häufige Fehlerquellen

Wie „Engagement“ in der Praxis aussieht

• Sichtbarkeit in Entscheidungen, Ressourcenwahl und Managementroutinen

• Zuweisung von Verantwortlichkeit ohne Übertragung der Verantwortung

• Praktische Indikatoren für echtes vs. symbolisches Engagement

Politik als Managementrichtung (keine Dokumentationsaufgabe)

• Was eine Richtlinie als Führungsinstrument erreichen muss

• Richtlinie versus Ziele, Prozesse und Verfahren (Grenzschärfe)

• Kohärenz: Widersprüche über Themen und Funktionen hinweg vermeiden (auf Prinzipienebene)

Rollen und Verantwortlichkeit in Bezug auf Richtlinien

• Verantwortlichkeiten des Top-Managements vs. Verantwortlichkeiten der Implementierer

• Mindestanforderungen für Genehmigung, Eigentum und Überprüfung (ohne die Mechanik des Politiklebenszyklus zu lehren)

Beweise und Glaubwürdigkeit ohne „Papier-Richtlinien“

• Wie Führungskräfte die Richtlinienrichtung durch Handlungen und Entscheidungen demonstrieren

• Typische Missverhältnisse (die Richtlinie sagt das eine; Entscheidungen signalisieren etwas anderes)

Schnittstellen (referenziert, nicht gelehrt)

• Wo sich das Engagement der Führung in Managementüberprüfungen und Verbesserungsentscheidungen zeigt (Referenz)

• Wo detaillierte Richtlinienhierarchie/Lebenszyklus und Kommunikationsmechaniken hingehören (Referenz zu nachfolgenden Modulen)

Technologie als Ermöglicher

• Digitale Werkzeuge zur Erkennung von Fehlanpassungssignalen und zur Zusammenfassung von Feedback-Themen nutzen

• Unterstützung für Urteilsvermögen, nicht Ersatz

Workshop (fallbasiert)

• Verwenden Sie eine strukturierte Checkliste, um Führungssignale zu bewerten

• Identifizieren Sie 2–3 konkrete Führungsverhaltensweisen/-routinen, um Glaubwürdigkeit zu stärken

• Definieren Sie, was vom Top-Management geklärt werden muss (Verantwortlichkeit, Erwartungen, nicht verhandelbare Punkte)