Schulungsmodul
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Grundlagen der Governance
Erlernen Sie die Grundlagen der Rollengestaltung, Entscheidungsrechte, Governance-Mechanismen und Eskalationswege in Managementsystemen.
Verstehen
Umsetzen
Verwalten
Audit
Verwandeln Sie Governance von einem Organigramm in ein funktionierendes Entscheidungssystem
Verwandeln Sie Governance von einem Organigramm in ein funktionierendes Entscheidungssystem
Wenn Rollen und Entscheidungswege unklar sind, neigen Managementsysteme dazu, Verzögerungen, Doppelarbeit oder "wer am lautesten schreit" zu bevorzugen. Dieses Modul entwickelt praktische Governance-Strukturen, die Verantwortlichkeit, Eskalation und Koordination klarstellen, ohne unnötige Bürokratie hinzuzufügen.
Wenn Rollen und Entscheidungswege unklar sind, neigen Managementsysteme dazu, Verzögerungen, Doppelarbeit oder "wer am lautesten schreit" zu bevorzugen. Dieses Modul entwickelt praktische Governance-Strukturen, die Verantwortlichkeit, Eskalation und Koordination klarstellen, ohne unnötige Bürokratie hinzuzufügen.
Übersicht des Schulungsmoduls
Viele Organisationen dokumentieren Verantwortlichkeiten, haben jedoch immer noch Schwierigkeiten mit alltäglichen Entscheidungen: Wer entscheidet, wem gehört ein Problem, wann eskalieren, und wie werden bereichsübergreifende Themen gesteuert. Das Ergebnis sind inkonsistente Entscheidungen, Unterschiede zwischen Standorten oder Einheiten und Komitees, die nur auf dem Papier existieren, aber nicht effektiv arbeiten.
Dieses ganztägige Grundlagemodul zeigt, wie Governance für ein Managementsystem gestaltet und dokumentiert werden kann, um echte Entscheidungen zu unterstützen. Die Teilnehmer lernen, wie man Rollen, Befugnisse und Eskalationswege definiert; wie man zweckmäßige Governance-Mechanismen (z. B. Komitees und Entscheidungsforen) entwirft; und wie man Governance in Einzel- und Gruppenkontexten strukturiert. Der Schwerpunkt liegt auf Governance-Strukturen und Entscheidungsbefugnissen, nicht auf Risikomethoden, Objektiv-/KPI-Design, Prüfungsausführung oder Dokumentationsarchitektur, die von anderen Modulen verwaltet werden.
Viele Organisationen dokumentieren Verantwortlichkeiten, haben jedoch immer noch Schwierigkeiten mit alltäglichen Entscheidungen: Wer entscheidet, wem gehört ein Problem, wann eskalieren, und wie werden bereichsübergreifende Themen gesteuert. Das Ergebnis sind inkonsistente Entscheidungen, Unterschiede zwischen Standorten oder Einheiten und Komitees, die nur auf dem Papier existieren, aber nicht effektiv arbeiten.
Dieses ganztägige Grundlagemodul zeigt, wie Governance für ein Managementsystem gestaltet und dokumentiert werden kann, um echte Entscheidungen zu unterstützen. Die Teilnehmer lernen, wie man Rollen, Befugnisse und Eskalationswege definiert; wie man zweckmäßige Governance-Mechanismen (z. B. Komitees und Entscheidungsforen) entwirft; und wie man Governance in Einzel- und Gruppenkontexten strukturiert. Der Schwerpunkt liegt auf Governance-Strukturen und Entscheidungsbefugnissen, nicht auf Risikomethoden, Objektiv-/KPI-Design, Prüfungsausführung oder Dokumentationsarchitektur, die von anderen Modulen verwaltet werden.
Zielpublikum
Implementierer und Koordinatoren von Managementsystemen
Manager, die für die Klarheit der Rollen und Entscheidungsfindung im Systembetrieb verantwortlich sind
Inhaber von Rollen in Governance, Compliance und Aufsicht (Managementseite)
Führungskräfte, die in Komiteestrukturen und Eskalationswegen über Funktionen oder Standorte hinweg involviert sind
Implementierer und Koordinatoren von Managementsystemen
Manager, die für die Klarheit der Rollen und Entscheidungsfindung im Systembetrieb verantwortlich sind
Inhaber von Rollen in Governance, Compliance und Aufsicht (Managementseite)
Führungskräfte, die in Komiteestrukturen und Eskalationswegen über Funktionen oder Standorte hinweg involviert sind
Agenda
Governance in einem Managementsystem
Was „Governance“ in der Praxis bedeutet: Entscheidungsrechte, Verantwortlichkeit, Eskalation
Typische Fehlmodi: Rollenambiguität, Überladung von Gremien, stille Eskalationen
Abgrenzungen: was dieses Modul abdeckt vs. was in angrenzenden Modulen liegt
Rollen, Verantwortlichkeiten und Befugnisse
Übersetzung von „Verantwortung“ in Befugnisse, Entscheidungsgrenzen und Schnittstellen
Praktische Rollendefinitionen: operative Verantwortung vs. Aufsicht vs. Sicherstellung
Vermeidung von Überschneidungen und Lücken zwischen Funktionen und Standorten
Governance-Mechanismen
Entscheidungsgremien: Ausschüsse, Lenkungsgremien, Managementteams
Eskalationswege: Auslöser, Entscheidungsschwellen und Übergabepunkte
Leichtgewichtige Mechanismen beibehalten: Mindestanforderungen an Governance
Governance in Multi-Entitäten-/Gruppenstrukturen
Geteilte vs. lokale Governance: was muss konsistent sein, was kann variieren
Entscheidungsrechte über Entitäten hinweg: Delegation, Eskalation und Ausnahmen
Schnittstellen gestalten, ohne parallele Hierarchien zu schaffen
Governance-Dokumentation, die tatsächlich genutzt wird
Aufgabenbeschreibungen und Charta: Zweck, Umfang, Mitgliedschaft, Entscheidungen, Aufzeichnungen
Rollen- und Verantwortungszuordnung: Verwendung von Rollenmatrizen, um Schnittstellen explizit zu machen
Governance-Aufzeichnungen: was erfasst werden muss, um Kontinuität und Aufsicht zu unterstützen
Aufrechterhaltung der Governance im Laufe der Zeit
Überprüfungszyklen und Eigentümerschaft: wann Governance überprüft werden sollte
Veränderungsmanagement: Fusionen, Wachstum, Umstrukturierungen, neue Verpflichtungen
Technologie als Enabler
Verwendung digitaler Tools, um Rollendefinitionen und Charta aktuell zu halten
Optionale KI-unterstützte Analyse von Rollenüberschneidungen (zur Überprüfung, nicht zur Entscheidungsfindung)
Workshop (fallbasiert)
Entwurf eines Governance-Modells für das Fallbeispiel: Rollen, Entscheidungsgremien, Eskalationswege
Identifizieren Sie die wenigen Governance-Artefakte, die beibehalten werden müssen, während sich das System weiterentwickelt
Governance in einem Managementsystem
Was „Governance“ in der Praxis bedeutet: Entscheidungsrechte, Verantwortlichkeit, Eskalation
Typische Fehlmodi: Rollenambiguität, Überladung von Gremien, stille Eskalationen
Abgrenzungen: was dieses Modul abdeckt vs. was in angrenzenden Modulen liegt
Rollen, Verantwortlichkeiten und Befugnisse
Übersetzung von „Verantwortung“ in Befugnisse, Entscheidungsgrenzen und Schnittstellen
Praktische Rollendefinitionen: operative Verantwortung vs. Aufsicht vs. Sicherstellung
Vermeidung von Überschneidungen und Lücken zwischen Funktionen und Standorten
Governance-Mechanismen
Entscheidungsgremien: Ausschüsse, Lenkungsgremien, Managementteams
Eskalationswege: Auslöser, Entscheidungsschwellen und Übergabepunkte
Leichtgewichtige Mechanismen beibehalten: Mindestanforderungen an Governance
Governance in Multi-Entitäten-/Gruppenstrukturen
Geteilte vs. lokale Governance: was muss konsistent sein, was kann variieren
Entscheidungsrechte über Entitäten hinweg: Delegation, Eskalation und Ausnahmen
Schnittstellen gestalten, ohne parallele Hierarchien zu schaffen
Governance-Dokumentation, die tatsächlich genutzt wird
Aufgabenbeschreibungen und Charta: Zweck, Umfang, Mitgliedschaft, Entscheidungen, Aufzeichnungen
Rollen- und Verantwortungszuordnung: Verwendung von Rollenmatrizen, um Schnittstellen explizit zu machen
Governance-Aufzeichnungen: was erfasst werden muss, um Kontinuität und Aufsicht zu unterstützen
Aufrechterhaltung der Governance im Laufe der Zeit
Überprüfungszyklen und Eigentümerschaft: wann Governance überprüft werden sollte
Veränderungsmanagement: Fusionen, Wachstum, Umstrukturierungen, neue Verpflichtungen
Technologie als Enabler
Verwendung digitaler Tools, um Rollendefinitionen und Charta aktuell zu halten
Optionale KI-unterstützte Analyse von Rollenüberschneidungen (zur Überprüfung, nicht zur Entscheidungsfindung)
Workshop (fallbasiert)
Entwurf eines Governance-Modells für das Fallbeispiel: Rollen, Entscheidungsgremien, Eskalationswege
Identifizieren Sie die wenigen Governance-Artefakte, die beibehalten werden müssen, während sich das System weiterentwickelt
Modul-ID
HAM-AG-C-04
Modultyp
Managementsystem
Domain:
Neutral
Zielgruppe:
Manager
Verfügbar in:
Englisch
Dauer:
7 Std.
Listenpreis:
CHF 550
Exkl. MwSt. Die Mehrwertsteuer kann je nach Standort und Status des Kunden anfallen.
Was Sie erhalten
Was Sie lernen
Definieren Sie Rollen, Befugnisse und Schnittstellen, damit die Entscheidungsverantwortung klar ist.
Definieren Sie Entscheidungsbefugnisse und Eskalationswege, die zur Größe und Komplexität der Organisation passen.
Entwerfen Sie praktische Governance-Mechanismen (Foren/Ausschüsse) mit klarer Zweckbestimmung und Entscheidungskompetenz.
Strukturieren Sie die Governance über mehrseitige oder unternehmensübergreifende Organisationen hinweg, indem Sie klare gemeinsame vs. lokale Verantwortlichkeiten festlegen.
Erstellen Sie zweckmäßige Governance-Dokumentationen (Charters/Terms of Reference und Rollenzuordnungen), die Kontinuität und Aufsicht unterstützen.
Richten Sie eine leichte Taktung ein, um Governance-Vereinbarungen im Einklang mit den Veränderungen der Organisation zu überprüfen und aktuell zu halten.
Nutzen Sie optionale KI-gestützte Eingabeaufforderungen, um Rollenüberschneidungen und unklare Schnittstellen als Input für die Governance-Überprüfung zu identifizieren (nicht als Ersatz für Urteilskraft).
Definieren Sie Rollen, Befugnisse und Schnittstellen, damit die Entscheidungsverantwortung klar ist.
Definieren Sie Entscheidungsbefugnisse und Eskalationswege, die zur Größe und Komplexität der Organisation passen.
Entwerfen Sie praktische Governance-Mechanismen (Foren/Ausschüsse) mit klarer Zweckbestimmung und Entscheidungskompetenz.
Strukturieren Sie die Governance über mehrseitige oder unternehmensübergreifende Organisationen hinweg, indem Sie klare gemeinsame vs. lokale Verantwortlichkeiten festlegen.
Erstellen Sie zweckmäßige Governance-Dokumentationen (Charters/Terms of Reference und Rollenzuordnungen), die Kontinuität und Aufsicht unterstützen.
Richten Sie eine leichte Taktung ein, um Governance-Vereinbarungen im Einklang mit den Veränderungen der Organisation zu überprüfen und aktuell zu halten.
Nutzen Sie optionale KI-gestützte Eingabeaufforderungen, um Rollenüberschneidungen und unklare Schnittstellen als Input für die Governance-Überprüfung zu identifizieren (nicht als Ersatz für Urteilskraft).
Lernmaterialien
Präsentationsfolien
Teilnehmerhandbuch
Zertifikat über die Teilnahme
Präsentationsfolien
Teilnehmerhandbuch
Zertifikat über die Teilnahme
Vorlagen & Werkzeuge
Governance-Design-Leinwand
Vorlage für Rollen- und Verantwortlichkeitsmatrix (RACI)
Ausschuss-Charta / Vorlage für Aufgabenbeschreibung
Vorlage für Eskalationspfaddiagramm
Checkliste für Governance-Überprüfung
Optionale KI-Prompt-Sammlung zur Identifizierung von Governance-Überschneidungen und unklaren Rollenabgrenzungen
Governance-Design-Leinwand
Vorlage für Rollen- und Verantwortlichkeitsmatrix (RACI)
Ausschuss-Charta / Vorlage für Aufgabenbeschreibung
Vorlage für Eskalationspfaddiagramm
Checkliste für Governance-Überprüfung
Optionale KI-Prompt-Sammlung zur Identifizierung von Governance-Überschneidungen und unklaren Rollenabgrenzungen
Voraussetzungen
Keine formalen Voraussetzungen. Das Modul geht davon aus, dass allgemeine Kenntnisse darüber vorhanden sind, wie ein Managementsystem in einer Organisation implementiert und betrieben wird.
Nützlicher Hintergrund umfasst:
Grundlegendes Verständnis der organisatorischen Rollen, Verantwortlichkeiten und Entscheidungsprozesse
Vertrautheit mit gängigen Managementsystem-Strukturen (Richtlinien, Prozesse, Verantwortlichkeiten)
Keine formalen Voraussetzungen. Das Modul geht davon aus, dass allgemeine Kenntnisse darüber vorhanden sind, wie ein Managementsystem in einer Organisation implementiert und betrieben wird.
Nützlicher Hintergrund umfasst:
Grundlegendes Verständnis der organisatorischen Rollen, Verantwortlichkeiten und Entscheidungsprozesse
Vertrautheit mit gängigen Managementsystem-Strukturen (Richtlinien, Prozesse, Verantwortlichkeiten)
Dringend empfohlene Vorbereitungsmodule
Führungs- und Richtliniengrundlagen: Führungskompetenz und politische Ausrichtung in der Praxis
Verstehen Sie die Führungsverantwortlichkeiten in Managementsystemen und wie die oberste Leitung eine klare Richtungsweisung der Politik und Verantwortlichkeit festlegt.
7h
Führungs- und Richtliniengrundlagen: Führungskompetenz und politische Ausrichtung in der Praxis
Verstehen Sie die Führungsverantwortlichkeiten in Managementsystemen und wie die oberste Leitung eine klare Richtungsweisung der Politik und Verantwortlichkeit festlegt.
7h
Führungs- und Richtliniengrundlagen: Führungskompetenz und politische Ausrichtung in der Praxis
Verstehen Sie die Führungsverantwortlichkeiten in Managementsystemen und wie die oberste Leitung eine klare Richtungsweisung der Politik und Verantwortlichkeit festlegt.
7h
Kontinuierliches Lernen
Kontinuierliches Lernen
Kontinuierliches Lernen
Folgemodule
Nach Abschluss dieses Moduls sind die folgenden Module ideal, um Ihre Kompetenz weiter zu vertiefen.
Richtlinienmanagement
Entwickeln Sie einen kohärenten, prüfbaren Richtlinienrahmen, der sich mit der Strategie in Einklang bringt, über verschiedene Einheiten skalierbar ist und ohne Bürokratie aktuell bleibt.
Dauer
7h
Listenpreis
CHF550
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Richtlinienmanagement
Entwickeln Sie einen kohärenten, prüfbaren Richtlinienrahmen, der sich mit der Strategie in Einklang bringt, über verschiedene Einheiten skalierbar ist und ohne Bürokratie aktuell bleibt.
Dauer
7h
Listenpreis
CHF550
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Richtlinienmanagement
Entwickeln Sie einen kohärenten, prüfbaren Richtlinienrahmen, der sich mit der Strategie in Einklang bringt, über verschiedene Einheiten skalierbar ist und ohne Bürokratie aktuell bleibt.
Dauer
7h
Listenpreis
CHF550
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Ziele & Leistungsgrundlagen
Erlernen Sie die Grundlagen der Zielsetzung, der Definition von KPIs und der Governance von KPIs für Managementsysteme
Dauer
7h
Listenpreis
CHF550
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Ziele & Leistungsgrundlagen
Erlernen Sie die Grundlagen der Zielsetzung, der Definition von KPIs und der Governance von KPIs für Managementsysteme
Dauer
7h
Listenpreis
CHF550
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Ziele & Leistungsgrundlagen
Erlernen Sie die Grundlagen der Zielsetzung, der Definition von KPIs und der Governance von KPIs für Managementsysteme
Dauer
7h
Listenpreis
CHF550
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Grundlagen der internen Revision
Verstehen Sie den Zweck interner Audits, die Rollenverantwortungen, Erwartungen an die Unabhängigkeit und wie Auditergebnisse in der Governance und Verbesserung genutzt werden.
Dauer
7h
Listenpreis
CHF550
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Grundlagen der internen Revision
Verstehen Sie den Zweck interner Audits, die Rollenverantwortungen, Erwartungen an die Unabhängigkeit und wie Auditergebnisse in der Governance und Verbesserung genutzt werden.
Dauer
7h
Listenpreis
CHF550
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Grundlagen der internen Revision
Verstehen Sie den Zweck interner Audits, die Rollenverantwortungen, Erwartungen an die Unabhängigkeit und wie Auditergebnisse in der Governance und Verbesserung genutzt werden.
Dauer
7h
Listenpreis
CHF550
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Grundlagen des Management-Reviews
Lernen Sie die Grundlagen der Planung, Durchführung und Dokumentation von Management-Reviews mit integrierten Eingaben und entscheidungsorientierten Ergebnissen.
Dauer
7h
Listenpreis
CHF550
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Grundlagen des Management-Reviews
Lernen Sie die Grundlagen der Planung, Durchführung und Dokumentation von Management-Reviews mit integrierten Eingaben und entscheidungsorientierten Ergebnissen.
Dauer
7h
Listenpreis
CHF550
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Grundlagen des Management-Reviews
Lernen Sie die Grundlagen der Planung, Durchführung und Dokumentation von Management-Reviews mit integrierten Eingaben und entscheidungsorientierten Ergebnissen.
Dauer
7h
Listenpreis
CHF550
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Bereit, Ihre Managementsysteme zu verbessern?
Wir helfen Ihnen, ISO-Anforderungen wirksam in der täglichen Praxis umzusetzen.
Bereit, Ihre Managementsysteme zu verbessern?
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