Schulungsmodul
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Grundlagen des Management-Reviews
Lernen Sie die Grundlagen der Planung, Durchführung und Dokumentation von Management-Reviews mit integrierten Eingaben und entscheidungsorientierten Ergebnissen.
Verstehen
Umsetzen
Verwalten
Audit
Verwandeln Sie die Managementbewertung von einem Bericht in ein strukturiertes Entscheidungsforum.
Verwandeln Sie die Managementbewertung von einem Bericht in ein strukturiertes Entscheidungsforum.
Viele Organisationen führen Managementüberprüfungen als präsentationslastige Statusaktualisierungen mit schwachen Entscheidungen und mangelhafter Umsetzung durch. Dieses Modul zeigt, wie man Eingaben strukturiert, fokussierte Diskussionen führt und Ergebnisse erfasst, damit die Führungsvorgaben sichtbar sind und die Maßnahmen nachvollziehbar gemacht werden können.
Viele Organisationen führen Managementüberprüfungen als präsentationslastige Statusaktualisierungen mit schwachen Entscheidungen und mangelhafter Umsetzung durch. Dieses Modul zeigt, wie man Eingaben strukturiert, fokussierte Diskussionen führt und Ergebnisse erfasst, damit die Führungsvorgaben sichtbar sind und die Maßnahmen nachvollziehbar gemacht werden können.
Übersicht des Schulungsmoduls
Management-Review ist ein zentrales Steuerungsinstrument in den meisten Managementsystem-Standards, aber es verkommt oft zu einem periodischen Berichtsritual. Wenn die Eingaben unstrukturiert sind und die Diskussionen ins Detail abdriften, wird das Engagement der Führung passiv und die Entscheidungen werden vage.
Dieses Modul konzentriert sich auf das Management-Review als praktische Steuerungsroutine: Es geht darum, eine praktikable Kadenz zu definieren, Eingaben aus bestehenden Systemprozessen zu konsolidieren, entscheidungsorientierte Sitzungen zu fördern und die Ergebnisse so zu dokumentieren, dass sie das Engagement der Führung, die Systemwirksamkeit und die Nachverfolgung demonstrieren.
Management-Review ist ein zentrales Steuerungsinstrument in den meisten Managementsystem-Standards, aber es verkommt oft zu einem periodischen Berichtsritual. Wenn die Eingaben unstrukturiert sind und die Diskussionen ins Detail abdriften, wird das Engagement der Führung passiv und die Entscheidungen werden vage.
Dieses Modul konzentriert sich auf das Management-Review als praktische Steuerungsroutine: Es geht darum, eine praktikable Kadenz zu definieren, Eingaben aus bestehenden Systemprozessen zu konsolidieren, entscheidungsorientierte Sitzungen zu fördern und die Ergebnisse so zu dokumentieren, dass sie das Engagement der Führung, die Systemwirksamkeit und die Nachverfolgung demonstrieren.
Zielpublikum
Implementierer und Koordinatoren von Managementsystemen
Manager für Qualität, Informationssicherheit, Umwelt, HSE und KI-Governance
Prozess- und Funktionsverantwortliche, die Überprüfungsbeiträge und Maßnahmen liefern
Führungskräfte und Leader, die an Management-Review-Diskussionen teilnehmen
Interne Auditoren, die Management-Review-Nachweise und Erwartungen verstehen müssen (nicht die Prüfungsausführung)
Implementierer und Koordinatoren von Managementsystemen
Manager für Qualität, Informationssicherheit, Umwelt, HSE und KI-Governance
Prozess- und Funktionsverantwortliche, die Überprüfungsbeiträge und Maßnahmen liefern
Führungskräfte und Leader, die an Management-Review-Diskussionen teilnehmen
Interne Auditoren, die Management-Review-Nachweise und Erwartungen verstehen müssen (nicht die Prüfungsausführung)
Agenda
Managementüberprüfung als Governance-Routine
Zweck und Absicht über Managementsysteme im ISO-Stil (optionale Zuordnung zu gemeinsamen Klauselstrukturen)
Verantwortlichkeit der Führung und Verantwortlichkeiten des Systeminhabers
Gestaltung der Überprüfungsstruktur und Taktfrequenz
Auswahl einer Taktfrequenz, die zum Betriebsrhythmus der Organisation passt
Rollen, Teilnehmer und Entscheidungsrechte in der Überprüfung
Integration von Inputs aus bestehenden Systemprozessen
Konsolidierung von Leistung, Audit, Nichtkonformität/Korrekturmaßnahmenstatus, Risiko-/Chancenstatus, Vorfällen/Beschwerden, Ressourcen und Veränderungen
Inputs vergleichbar, aktuell und nützlich für die Führungsdiskussion machen
Inputs in entscheidungsbereit Informationen verwandeln
Vom „Datenüberflutung“ zu kurzen Narrativen: Implikationen, Kompromisse und Optionen
Direkte Managementzusammenfassungen ohne Unsicherheit oder Probleme zu verbergen
Ein effektives Managementüberprüfungstreffen durchführen
Agenda-Disziplin, Zeitbegrenzung und Erhalt der Diskussion auf der richtigen Ebene
Umgang mit Entgleisungen, Verteidigungsmechanismen und „zu viel Detail“-Mustern
Erfassen von Ergebnissen und Beweisen
Dokumentierung von Entscheidungen zu Verbesserungsprioritäten, Ressourcenanforderungen, Systemänderungen und Nachverfolgung
Wie „prüfungsbereite“ Beweise für die Managementüberprüfung aussehen (ohne Prüfverfahren zu lehren)
Nachverfolgung und Integration
Zuweisung von Inhabern, Zeitrahmen, Kontrollpunkten und Eskalation für festgefahrene Maßnahmen
Verbindung der Überprüfungsergebnisse mit bestehenden Governance- und Verbesserungsroutinen
Workshop
Simuliertes Managementüberprüfungssegment unter Verwendung eines bereitgestellten Datensatzes
Erstellung eines prägnanten Entscheidungenprotokolls mit Aktionen, Verantwortlichkeiten und Überprüfungskontrollpunkten
Managementüberprüfung als Governance-Routine
Zweck und Absicht über Managementsysteme im ISO-Stil (optionale Zuordnung zu gemeinsamen Klauselstrukturen)
Verantwortlichkeit der Führung und Verantwortlichkeiten des Systeminhabers
Gestaltung der Überprüfungsstruktur und Taktfrequenz
Auswahl einer Taktfrequenz, die zum Betriebsrhythmus der Organisation passt
Rollen, Teilnehmer und Entscheidungsrechte in der Überprüfung
Integration von Inputs aus bestehenden Systemprozessen
Konsolidierung von Leistung, Audit, Nichtkonformität/Korrekturmaßnahmenstatus, Risiko-/Chancenstatus, Vorfällen/Beschwerden, Ressourcen und Veränderungen
Inputs vergleichbar, aktuell und nützlich für die Führungsdiskussion machen
Inputs in entscheidungsbereit Informationen verwandeln
Vom „Datenüberflutung“ zu kurzen Narrativen: Implikationen, Kompromisse und Optionen
Direkte Managementzusammenfassungen ohne Unsicherheit oder Probleme zu verbergen
Ein effektives Managementüberprüfungstreffen durchführen
Agenda-Disziplin, Zeitbegrenzung und Erhalt der Diskussion auf der richtigen Ebene
Umgang mit Entgleisungen, Verteidigungsmechanismen und „zu viel Detail“-Mustern
Erfassen von Ergebnissen und Beweisen
Dokumentierung von Entscheidungen zu Verbesserungsprioritäten, Ressourcenanforderungen, Systemänderungen und Nachverfolgung
Wie „prüfungsbereite“ Beweise für die Managementüberprüfung aussehen (ohne Prüfverfahren zu lehren)
Nachverfolgung und Integration
Zuweisung von Inhabern, Zeitrahmen, Kontrollpunkten und Eskalation für festgefahrene Maßnahmen
Verbindung der Überprüfungsergebnisse mit bestehenden Governance- und Verbesserungsroutinen
Workshop
Simuliertes Managementüberprüfungssegment unter Verwendung eines bereitgestellten Datensatzes
Erstellung eines prägnanten Entscheidungenprotokolls mit Aktionen, Verantwortlichkeiten und Überprüfungskontrollpunkten
Modul-ID
HAM-AG-C-16
Modultyp
Managementsystem
Domain:
Neutral
Zielgruppe:
Auditor
Manager
Verfügbar in:
Englisch
Dauer:
7 Std.
Listenpreis:
CHF 550
Exkl. MwSt. Die Mehrwertsteuer kann je nach Standort und Status des Kunden anfallen.
Was Sie erhalten
Was Sie lernen
Erklären Sie den Zweck der Managementbewertung und deren Rolle in der Führungskontrolle und Systemsteuerung
Definieren Sie eine Managementbewertung-Frequenz, Rollen und eine Agenda-Struktur, die Entscheidungen unterstützt
Konsolidieren Sie Bewertungsinputs aus bestehenden Leistungs-, Audit-, Risiko-/Chancen-, Vorfall-, Änderungs- und Verbesserungsprozessen
Bereiten Sie entscheidungsorientierte Zusammenfassungen vor, die Implikationen und Optionen explizit machen
Führen Sie Diskussionen zur Managementbewertung, die fokussiert bleiben und klare Ergebnisse liefern
Dokumentieren Sie Ergebnisse mit verantwortlichen Maßnahmen, Zeitplänen und nachvollziehbarem Follow-up
Erkennen und verhindern Sie häufige Fehlerarten (Datenüberladung, unfokussierte Diskussion, vage Entscheidungen, fehlende Nachverfolgung)
Erklären Sie den Zweck der Managementbewertung und deren Rolle in der Führungskontrolle und Systemsteuerung
Definieren Sie eine Managementbewertung-Frequenz, Rollen und eine Agenda-Struktur, die Entscheidungen unterstützt
Konsolidieren Sie Bewertungsinputs aus bestehenden Leistungs-, Audit-, Risiko-/Chancen-, Vorfall-, Änderungs- und Verbesserungsprozessen
Bereiten Sie entscheidungsorientierte Zusammenfassungen vor, die Implikationen und Optionen explizit machen
Führen Sie Diskussionen zur Managementbewertung, die fokussiert bleiben und klare Ergebnisse liefern
Dokumentieren Sie Ergebnisse mit verantwortlichen Maßnahmen, Zeitplänen und nachvollziehbarem Follow-up
Erkennen und verhindern Sie häufige Fehlerarten (Datenüberladung, unfokussierte Diskussion, vage Entscheidungen, fehlende Nachverfolgung)
Lernmaterialien
Präsentationsdokument
Teilnehmerarbeitsbuch
Teilnahmezertifikat
Präsentationsdokument
Teilnehmerarbeitsbuch
Teilnahmezertifikat
Vorlagen & Werkzeuge
Leitfaden zur Planung von Managementbewertungen
Muster für eine standardisierte Managementbewertungsagenda
Checkliste für die Zusammenfassung von Eingaben zur Managementbewertung (integrierte Eingaben)
Register für die Ergebnisse der Managementbewertung (Entscheidungen, Maßnahmen, Verantwortliche, Termine)
Arbeitsblatt zur Entscheidungsübersicht (Auswirkung → Optionen → Entscheidung → Maßnahme)
Jährlicher Managementbewertungskalender und Vorbereitungsplan
Beispiel eines Managementbewertungsprotokolls (anonymisiert)
Leitfaden zur Planung von Managementbewertungen
Muster für eine standardisierte Managementbewertungsagenda
Checkliste für die Zusammenfassung von Eingaben zur Managementbewertung (integrierte Eingaben)
Register für die Ergebnisse der Managementbewertung (Entscheidungen, Maßnahmen, Verantwortliche, Termine)
Arbeitsblatt zur Entscheidungsübersicht (Auswirkung → Optionen → Entscheidung → Maßnahme)
Jährlicher Managementbewertungskalender und Vorbereitungsplan
Beispiel eines Managementbewertungsprotokolls (anonymisiert)
Voraussetzungen
Teilnehmende sollten mit grundlegenden Konzepten von Managementsystemen und organisatorischen Rollen vertraut sein. Hilfreicher Hintergrund umfasst:
Wie Leistungs- und Prüfungsergebnisse, Vorfälle und Verbesserungsmaßnahmen typischerweise intern gemeldet werden
Grundlegendes Verständnis von Führungsverantwortungen und Governance-Routinen
Es ist kein spezifisches Wissen über Standards oder Klauseln erforderlich.
Teilnehmende sollten mit grundlegenden Konzepten von Managementsystemen und organisatorischen Rollen vertraut sein. Hilfreicher Hintergrund umfasst:
Wie Leistungs- und Prüfungsergebnisse, Vorfälle und Verbesserungsmaßnahmen typischerweise intern gemeldet werden
Grundlegendes Verständnis von Führungsverantwortungen und Governance-Routinen
Es ist kein spezifisches Wissen über Standards oder Klauseln erforderlich.
Dringend empfohlene Vorbereitungsmodule
Ziele und Leistungsgrundlagen: Zielsetzung und KPI-Entwurf
Erlernen Sie die Grundlagen der Zielsetzung, der Definition von KPIs und der Governance von KPIs für Managementsysteme
7h
Ziele und Leistungsgrundlagen: Zielsetzung und KPI-Entwurf
Erlernen Sie die Grundlagen der Zielsetzung, der Definition von KPIs und der Governance von KPIs für Managementsysteme
7h
Ziele und Leistungsgrundlagen: Zielsetzung und KPI-Entwurf
Erlernen Sie die Grundlagen der Zielsetzung, der Definition von KPIs und der Governance von KPIs für Managementsysteme
7h
Grundlagen der Überwachung und Messung: Sammlung und Validierung von Leistungsdaten im gesamten System
Lernen Sie die Grundlagen von Messmethoden, Datenqualitätsprüfungen und Messregistern für konsistente Leistungsdaten.
7h
Grundlagen der Überwachung und Messung: Sammlung und Validierung von Leistungsdaten im gesamten System
Lernen Sie die Grundlagen von Messmethoden, Datenqualitätsprüfungen und Messregistern für konsistente Leistungsdaten.
7h
Grundlagen der Überwachung und Messung: Sammlung und Validierung von Leistungsdaten im gesamten System
Lernen Sie die Grundlagen von Messmethoden, Datenqualitätsprüfungen und Messregistern für konsistente Leistungsdaten.
7h
Grundlagen der Leistungsevaluation: Analysieren und Interpretieren von Ergebnissen für eine kontinuierliche Verbesserung
Erlernen Sie die Grundlagen der Analyse von Leistungskennzahlen, der Interpretation von Trends und Abweichungen sowie der Zusammenfassung von Bewertungsergebnissen für Managemententscheidungen.
7h
Grundlagen der Leistungsevaluation: Analysieren und Interpretieren von Ergebnissen für eine kontinuierliche Verbesserung
Erlernen Sie die Grundlagen der Analyse von Leistungskennzahlen, der Interpretation von Trends und Abweichungen sowie der Zusammenfassung von Bewertungsergebnissen für Managemententscheidungen.
7h
Grundlagen der Leistungsevaluation: Analysieren und Interpretieren von Ergebnissen für eine kontinuierliche Verbesserung
Erlernen Sie die Grundlagen der Analyse von Leistungskennzahlen, der Interpretation von Trends und Abweichungen sowie der Zusammenfassung von Bewertungsergebnissen für Managemententscheidungen.
7h
Hilfreiche Vorbereitungsmodule
Die folgenden Module bereiten auf ein optimales Lernerlebnis vor – sind jedoch nicht unbedingt erforderlich, um den Teilnehmern zu folgen.
Führungs- und Richtliniengrundlagen: Führungskompetenz und politische Ausrichtung in der Praxis
Verstehen Sie die Führungsverantwortlichkeiten in Managementsystemen und wie die oberste Leitung eine klare Richtungsweisung der Politik und Verantwortlichkeit festlegt.
7h
Führungs- und Richtliniengrundlagen: Führungskompetenz und politische Ausrichtung in der Praxis
Verstehen Sie die Führungsverantwortlichkeiten in Managementsystemen und wie die oberste Leitung eine klare Richtungsweisung der Politik und Verantwortlichkeit festlegt.
7h
Führungs- und Richtliniengrundlagen: Führungskompetenz und politische Ausrichtung in der Praxis
Verstehen Sie die Führungsverantwortlichkeiten in Managementsystemen und wie die oberste Leitung eine klare Richtungsweisung der Politik und Verantwortlichkeit festlegt.
7h
Grundlagen der Governance: Rollendesign, Entscheidungsrechte und Eskalation in Managementsystemen
Erlernen Sie die Grundlagen der Rollengestaltung, Entscheidungsrechte, Governance-Mechanismen und Eskalationswege in Managementsystemen.
7h
Grundlagen der Governance: Rollendesign, Entscheidungsrechte und Eskalation in Managementsystemen
Erlernen Sie die Grundlagen der Rollengestaltung, Entscheidungsrechte, Governance-Mechanismen und Eskalationswege in Managementsystemen.
7h
Grundlagen der Governance: Rollendesign, Entscheidungsrechte und Eskalation in Managementsystemen
Erlernen Sie die Grundlagen der Rollengestaltung, Entscheidungsrechte, Governance-Mechanismen und Eskalationswege in Managementsystemen.
7h
Kontinuierliches Lernen
Kontinuierliches Lernen
Kontinuierliches Lernen
Folgemodule
Nach Abschluss dieses Moduls sind die folgenden Module ideal, um Ihre Kompetenz weiter zu vertiefen.
Verbesserungsmanagement
Verstehen Sie Korrekturmaßnahmen, Ursachenanalysen, Aktionsverfolgung und Wirksamkeitsüberprüfung in Managementsystemen
Dauer
7h
Listenpreis
CHF550
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Verbesserungsmanagement
Verstehen Sie Korrekturmaßnahmen, Ursachenanalysen, Aktionsverfolgung und Wirksamkeitsüberprüfung in Managementsystemen
Dauer
7h
Listenpreis
CHF550
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Verbesserungsmanagement
Verstehen Sie Korrekturmaßnahmen, Ursachenanalysen, Aktionsverfolgung und Wirksamkeitsüberprüfung in Managementsystemen
Dauer
7h
Listenpreis
CHF550
Modul anzeigen
Dokumentation & Wissensgrundlagen
Grundlagen der Kontrolle von dokumentierten Informationen, Aufzeichnungen und Wissensspeicherung für Managementsysteme
Dauer
7h
Listenpreis
CHF550
Modul anzeigen
Dokumentation & Wissensgrundlagen
Grundlagen der Kontrolle von dokumentierten Informationen, Aufzeichnungen und Wissensspeicherung für Managementsysteme
Dauer
7h
Listenpreis
CHF550
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Dokumentation & Wissensgrundlagen
Grundlagen der Kontrolle von dokumentierten Informationen, Aufzeichnungen und Wissensspeicherung für Managementsysteme
Dauer
7h
Listenpreis
CHF550
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Grundlagen der internen Revision
Verstehen Sie den Zweck interner Audits, die Rollenverantwortungen, Erwartungen an die Unabhängigkeit und wie Auditergebnisse in der Governance und Verbesserung genutzt werden.
Dauer
7h
Listenpreis
CHF550
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Grundlagen der internen Revision
Verstehen Sie den Zweck interner Audits, die Rollenverantwortungen, Erwartungen an die Unabhängigkeit und wie Auditergebnisse in der Governance und Verbesserung genutzt werden.
Dauer
7h
Listenpreis
CHF550
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Grundlagen der internen Revision
Verstehen Sie den Zweck interner Audits, die Rollenverantwortungen, Erwartungen an die Unabhängigkeit und wie Auditergebnisse in der Governance und Verbesserung genutzt werden.
Dauer
7h
Listenpreis
CHF550
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Audit-Berichterstattung & Nachverfolgung
Verstehen Sie, wie man evidenzbasierte Feststellungen formuliert, Prüfungsberichte strukturiert und vereinbarte Maßnahmen bis zur bestätigten Umsetzung verfolgt.
Dauer
7h
Listenpreis
CHF550
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Audit-Berichterstattung & Nachverfolgung
Verstehen Sie, wie man evidenzbasierte Feststellungen formuliert, Prüfungsberichte strukturiert und vereinbarte Maßnahmen bis zur bestätigten Umsetzung verfolgt.
Dauer
7h
Listenpreis
CHF550
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Audit-Berichterstattung & Nachverfolgung
Verstehen Sie, wie man evidenzbasierte Feststellungen formuliert, Prüfungsberichte strukturiert und vereinbarte Maßnahmen bis zur bestätigten Umsetzung verfolgt.
Dauer
7h
Listenpreis
CHF550
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Audit-Programmverwaltung
Verstehen Sie die Governance des Auditprogramms, risikoinformierte Auditportfolios, die Integration von Lieferantenaudits, die Ressourcenplanung und das programmübergreifende Berichtswesen.
Dauer
7h
Listenpreis
CHF550
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Audit-Programmverwaltung
Verstehen Sie die Governance des Auditprogramms, risikoinformierte Auditportfolios, die Integration von Lieferantenaudits, die Ressourcenplanung und das programmübergreifende Berichtswesen.
Dauer
7h
Listenpreis
CHF550
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Audit-Programmverwaltung
Verstehen Sie die Governance des Auditprogramms, risikoinformierte Auditportfolios, die Integration von Lieferantenaudits, die Ressourcenplanung und das programmübergreifende Berichtswesen.
Dauer
7h
Listenpreis
CHF550
Modul anzeigen
Bereit, Ihre Managementsysteme zu verbessern?
Wir helfen Ihnen, ISO-Anforderungen wirksam in der täglichen Praxis umzusetzen.
Bereit, Ihre Managementsysteme zu verbessern?
Wir helfen Ihnen, ISO-Anforderungen wirksam in der täglichen Praxis umzusetzen.
Bereit, Ihre Managementsysteme zu verbessern?
Wir helfen Ihnen, ISO-Anforderungen wirksam in der täglichen Praxis umzusetzen.