Schulungsmodul
Schulungsmodul
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Grundlagen des Risikomanagements
Erlernen Sie die Grundlagen der Identifikation, Bewertung, Behandlung und Überwachung von Risiken und Chancen in Managementsystemen.
Verstehen
Umsetzen
Verwalten
Audit
Wechseln Sie von „Risikoregister“ zu entscheidungsbereiten Risikoinformationen
Wechseln Sie von „Risikoregister“ zu entscheidungsbereiten Risikoinformationen
Viele Risikopraktiken erzeugen Listen und Farben, aber es mangelt an konsequenter Umsetzung. Dieses Modul entwickelt eine wiederholbare Risikologik, die nachvollziehbar zu Entscheidungen, Handlungen und Bewertungen bleibt, ohne übermäßige Komplexität.
Viele Risikopraktiken erzeugen Listen und Farben, aber es mangelt an konsequenter Umsetzung. Dieses Modul entwickelt eine wiederholbare Risikologik, die nachvollziehbar zu Entscheidungen, Handlungen und Bewertungen bleibt, ohne übermäßige Komplexität.
Übersicht des Schulungsmoduls
Die meisten Organisationen haben bereits „eine Art“ des Risikomanagements, aber es ist oft fragmentiert: Verschiedene Standards und Teams verwenden unterschiedliche Skalen, Register sind veraltet und Behandlungsmaßnahmen verlieren ihre Zuständigkeit. Das Ergebnis ist eine inkonsistente Priorisierung und eine schwache Verbindung zwischen Risiken, Kontrollen und Verbesserungsarbeiten.
Dieses Ganztags-Grundmodul zeigt, wie ein einfaches, kohärentes Risiko- und Chancenmanagement-Prozess aufgebaut wird, das über Managementsysteme hinweg funktioniert. Die Teilnehmer lernen praktische Kriterien, eine konsistente Registerstruktur und die Planung von Behandlungsmaßnahmen, die im Laufe der Zeit überprüft und gepflegt werden. Das Modul geht davon aus, dass Kontext, Erwartungen von Stakeholdern und Umfang anderweitig definiert sind und als Eingaben verwendet werden, anstatt hier erneut unterrichtet zu werden.
Die meisten Organisationen haben bereits „eine Art“ des Risikomanagements, aber es ist oft fragmentiert: Verschiedene Standards und Teams verwenden unterschiedliche Skalen, Register sind veraltet und Behandlungsmaßnahmen verlieren ihre Zuständigkeit. Das Ergebnis ist eine inkonsistente Priorisierung und eine schwache Verbindung zwischen Risiken, Kontrollen und Verbesserungsarbeiten.
Dieses Ganztags-Grundmodul zeigt, wie ein einfaches, kohärentes Risiko- und Chancenmanagement-Prozess aufgebaut wird, das über Managementsysteme hinweg funktioniert. Die Teilnehmer lernen praktische Kriterien, eine konsistente Registerstruktur und die Planung von Behandlungsmaßnahmen, die im Laufe der Zeit überprüft und gepflegt werden. Das Modul geht davon aus, dass Kontext, Erwartungen von Stakeholdern und Umfang anderweitig definiert sind und als Eingaben verwendet werden, anstatt hier erneut unterrichtet zu werden.
Zielpublikum
Umsetzer und Koordinatoren von Managementsystemen
Qualitäts-, Informationssicherheits-, Umwelt-, HSE-, Kontinuitäts- und KI-Managementrollen
Fachleute für Risiko und Compliance, die Risikopraktiken mit der Planung und Kontrolle von Managementsystemen in Einklang bringen
Interne Auditoren, die bewerten, ob der Risikoprozess der Organisation kohärent und aufrechterhalten ist (ohne Schulung in Audit-Technik)
Umsetzer und Koordinatoren von Managementsystemen
Qualitäts-, Informationssicherheits-, Umwelt-, HSE-, Kontinuitäts- und KI-Managementrollen
Fachleute für Risiko und Compliance, die Risikopraktiken mit der Planung und Kontrolle von Managementsystemen in Einklang bringen
Interne Auditoren, die bewerten, ob der Risikoprozess der Organisation kohärent und aufrechterhalten ist (ohne Schulung in Audit-Technik)
Agenda
Was „Risiken und Chancen“ in Managementsystemen bedeutet
Denken in Risiken als Planungs- und Priorisierungslogik über Standards hinweg
Häufige Missverständnisse und „Heatmap-Theater“ Ausfallmodi
Risiko-Inputs und -Grenzen
Existierenden Kontext, Bedürfnisse der Interessengruppen, Verpflichtungen und Ziele als Risiko-Inputs nutzen
Praktische Kategorisierung von Risiken (strategisch, operativ, Compliance) für Klarheit und Eigentum
Ein konsistenter Risikoprozess
Identifizieren → analysieren → bewerten → behandeln → überwachen als wiederholbarer Zyklus
Definition von Rollen, Besitz und minimaler Governance, um den Prozess nutzbar zu halten
Risikokriterien und Vergleichbarkeit
Definition von Auswirkungen und Wahrscheinlichkeit, damit verschiedene Teams sie konsistent anwenden
Schwellenwerte und Entscheidungsregeln (einschließlich Risikobereitschaft) ohne komplexes Modellieren
Gestaltung eines nützlichen Risikoregisters
Mindestfelder für Rückverfolgbarkeit: Quelle, Beschreibung, Eigentümer, Ursache, Konsequenz, Kontrollen, Bewertung, Maßnahmen
Vermeidung von Duplikaten, „Waschlisten“ und Registern ohne Entscheidungsanbindung
Chancen in der Praxis
Chancenbehandlung als Teil der gleichen Logik (nicht als paralleles Papier)
Wann Chancenhandling explizites Eigentum und Nachverfolgung erfordert
Risikobehandlung und Aktionsplanung
Behandlungsoptionen und wann jede sinnvoll ist (vermeiden, reduzieren, teilen, akzeptieren; nutzen, wo relevant)
Behandlungen in Aktionen umwandeln: Verantwortlichkeiten, Fälligkeitsdaten, Verifikation und Kontrollverknüpfung
Überwachung, Überprüfung und Aufrechterhaltung
Überprüfungstakt, Auslöser, Eskalation und wann eine Neubewertung erforderlich ist
Nutzung von Risiko-Informationen bei routinemäßiger Planung und Management-Review-Inputs
Digitale und KI-Unterstützung
Tool-Unterstützung für Register, Aggregation und Vorbereitungsüberprüfung
KI-unterstützte Zusammenfassung und Clustering als Unterstützung für Urteilsvermögen (Grenzen und Schutzmaßnahmen)
Workshop (fallbasiert)
Vorlagen auf einen ausgewählten Teil des Fallszenarios anwenden
Pragmatische Verbesserungen einer bestehenden Risikopraxis identifizieren
Was „Risiken und Chancen“ in Managementsystemen bedeutet
Denken in Risiken als Planungs- und Priorisierungslogik über Standards hinweg
Häufige Missverständnisse und „Heatmap-Theater“ Ausfallmodi
Risiko-Inputs und -Grenzen
Existierenden Kontext, Bedürfnisse der Interessengruppen, Verpflichtungen und Ziele als Risiko-Inputs nutzen
Praktische Kategorisierung von Risiken (strategisch, operativ, Compliance) für Klarheit und Eigentum
Ein konsistenter Risikoprozess
Identifizieren → analysieren → bewerten → behandeln → überwachen als wiederholbarer Zyklus
Definition von Rollen, Besitz und minimaler Governance, um den Prozess nutzbar zu halten
Risikokriterien und Vergleichbarkeit
Definition von Auswirkungen und Wahrscheinlichkeit, damit verschiedene Teams sie konsistent anwenden
Schwellenwerte und Entscheidungsregeln (einschließlich Risikobereitschaft) ohne komplexes Modellieren
Gestaltung eines nützlichen Risikoregisters
Mindestfelder für Rückverfolgbarkeit: Quelle, Beschreibung, Eigentümer, Ursache, Konsequenz, Kontrollen, Bewertung, Maßnahmen
Vermeidung von Duplikaten, „Waschlisten“ und Registern ohne Entscheidungsanbindung
Chancen in der Praxis
Chancenbehandlung als Teil der gleichen Logik (nicht als paralleles Papier)
Wann Chancenhandling explizites Eigentum und Nachverfolgung erfordert
Risikobehandlung und Aktionsplanung
Behandlungsoptionen und wann jede sinnvoll ist (vermeiden, reduzieren, teilen, akzeptieren; nutzen, wo relevant)
Behandlungen in Aktionen umwandeln: Verantwortlichkeiten, Fälligkeitsdaten, Verifikation und Kontrollverknüpfung
Überwachung, Überprüfung und Aufrechterhaltung
Überprüfungstakt, Auslöser, Eskalation und wann eine Neubewertung erforderlich ist
Nutzung von Risiko-Informationen bei routinemäßiger Planung und Management-Review-Inputs
Digitale und KI-Unterstützung
Tool-Unterstützung für Register, Aggregation und Vorbereitungsüberprüfung
KI-unterstützte Zusammenfassung und Clustering als Unterstützung für Urteilsvermögen (Grenzen und Schutzmaßnahmen)
Workshop (fallbasiert)
Vorlagen auf einen ausgewählten Teil des Fallszenarios anwenden
Pragmatische Verbesserungen einer bestehenden Risikopraxis identifizieren
Modul-ID
HAM-AG-C-07
Modultyp
Managementsystem
Domain:
Neutral
Zielgruppe:
Auditor
Manager
Verfügbar in:
Englisch
Dauer:
7 Std.
Listenpreis:
CHF 550
Exkl. MwSt. Die Mehrwertsteuer kann je nach Standort und Status des Kunden anfallen.
Was Sie erhalten
Was Sie lernen
Erklären Sie, wie Managementsystemstandards das Denken in Bezug auf Risiken und Chancen bei Planung, Betrieb und Verbesserung nutzen
Wenden Sie einen wiederholbaren Risikoprozess (identifizieren, analysieren, bewerten, behandeln, überwachen) auf mehrere Managementsysteme an
Definieren Sie praktische Risikokriterien (Auswirkungen, Wahrscheinlichkeit, Schwellenwerte), die die Vergleichbarkeit zwischen Teams verbessern
Strukturieren Sie ein Risikoregister, das Risiken zu den Eingaben, bestehenden Kontrollen, Verantwortlichen und Maßnahmen nachvollziehbar hält
Integrieren Sie Chancen in die gleiche Arbeitslogik, ohne ungenutzte parallele Listen zu erstellen
Erstellen Sie Risikobehandlungspläne, die in verantwortete Maßnahmen übersetzt werden und bis zum Abschluss überprüft werden
Erkennen Sie häufige Fehlermodi und implementieren Sie einfache Routinen, die die Risikoinformationen aktuell halten
Erklären Sie, wie Managementsystemstandards das Denken in Bezug auf Risiken und Chancen bei Planung, Betrieb und Verbesserung nutzen
Wenden Sie einen wiederholbaren Risikoprozess (identifizieren, analysieren, bewerten, behandeln, überwachen) auf mehrere Managementsysteme an
Definieren Sie praktische Risikokriterien (Auswirkungen, Wahrscheinlichkeit, Schwellenwerte), die die Vergleichbarkeit zwischen Teams verbessern
Strukturieren Sie ein Risikoregister, das Risiken zu den Eingaben, bestehenden Kontrollen, Verantwortlichen und Maßnahmen nachvollziehbar hält
Integrieren Sie Chancen in die gleiche Arbeitslogik, ohne ungenutzte parallele Listen zu erstellen
Erstellen Sie Risikobehandlungspläne, die in verantwortete Maßnahmen übersetzt werden und bis zum Abschluss überprüft werden
Erkennen Sie häufige Fehlermodi und implementieren Sie einfache Routinen, die die Risikoinformationen aktuell halten
Lernmaterialien
Präsentationsfolien
Teilnehmerarbeitsbuch
Zertifikat über die Teilnahme
Einseitige Übersicht über den risikobasierten Ansatz über alle Standards hinweg
Präsentationsfolien
Teilnehmerarbeitsbuch
Zertifikat über die Teilnahme
Einseitige Übersicht über den risikobasierten Ansatz über alle Standards hinweg
Vorlagen & Werkzeuge
Risiko-Register Vorlage (Rückverfolgbarkeitsfelder auf Planung und Überprüfung ausgerichtet)
Risikokriterien und Bewertungsrichtlinien (Definitionen von Auswirkungen/Wahrscheinlichkeiten, Schwellenwerte)
Checkliste zur Risiko- und Chancenidentifikation (Eingabequellen und Anregungen)
Vorlage für Risikobehandlung und Aktionsplan (Verantwortliche, Fälligkeitsdaten, Verifizierung)
Agenda und Checkliste zur Risikobewertung (Rhythmus, Trigger, Neubewertungsanreize)
Optionale AI-Eingabeaufforderungen zur Risikogenerierung und -gruppierung (unterstützend, nicht urteilsersetzend)
Risiko-Register Vorlage (Rückverfolgbarkeitsfelder auf Planung und Überprüfung ausgerichtet)
Risikokriterien und Bewertungsrichtlinien (Definitionen von Auswirkungen/Wahrscheinlichkeiten, Schwellenwerte)
Checkliste zur Risiko- und Chancenidentifikation (Eingabequellen und Anregungen)
Vorlage für Risikobehandlung und Aktionsplan (Verantwortliche, Fälligkeitsdaten, Verifizierung)
Agenda und Checkliste zur Risikobewertung (Rhythmus, Trigger, Neubewertungsanreize)
Optionale AI-Eingabeaufforderungen zur Risikogenerierung und -gruppierung (unterstützend, nicht urteilsersetzend)
Voraussetzungen
Keine formalen Voraussetzungen. Dieses Modul setzt allgemeine Vertrautheit mit Managementsystemkonzepten und organisatorischen Prozessen voraus.
Nützlicher Hintergrund umfasst:
Grundlegendes Verständnis dafür, wie Managementsysteme strukturiert und gewartet werden
Vertrautheit mit Rollen, Verantwortlichkeiten und operativen Entscheidungsprozessen
Keine formalen Voraussetzungen. Dieses Modul setzt allgemeine Vertrautheit mit Managementsystemkonzepten und organisatorischen Prozessen voraus.
Nützlicher Hintergrund umfasst:
Grundlegendes Verständnis dafür, wie Managementsysteme strukturiert und gewartet werden
Vertrautheit mit Rollen, Verantwortlichkeiten und operativen Entscheidungsprozessen
Dringend empfohlene Vorbereitungsmodule
Systemgrundlagen: Kontext, Interessengruppen und Systemgrenzen
Verstehen Sie den organisatorischen Kontext, die Interessengruppen und die Systemgrenzen
7h
Systemgrundlagen: Kontext, Interessengruppen und Systemgrenzen
Verstehen Sie den organisatorischen Kontext, die Interessengruppen und die Systemgrenzen
7h
Systemgrundlagen: Kontext, Interessengruppen und Systemgrenzen
Verstehen Sie den organisatorischen Kontext, die Interessengruppen und die Systemgrenzen
7h
Kontinuierliches Lernen
Kontinuierliches Lernen
Kontinuierliches Lernen
Folgemodule
Nach Abschluss dieses Moduls sind die folgenden Module ideal, um Ihre Kompetenz weiter zu vertiefen.
Ziele & Leistungsgrundlagen
Erlernen Sie die Grundlagen der Zielsetzung, der Definition von KPIs und der Governance von KPIs für Managementsysteme
Dauer
7h
Listenpreis
CHF550
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Ziele & Leistungsgrundlagen
Erlernen Sie die Grundlagen der Zielsetzung, der Definition von KPIs und der Governance von KPIs für Managementsysteme
Dauer
7h
Listenpreis
CHF550
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Ziele & Leistungsgrundlagen
Erlernen Sie die Grundlagen der Zielsetzung, der Definition von KPIs und der Governance von KPIs für Managementsysteme
Dauer
7h
Listenpreis
CHF550
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Grundlagen der Überwachung und Messung
Lernen Sie die Grundlagen von Messmethoden, Datenqualitätsprüfungen und Messregistern für konsistente Leistungsdaten.
Dauer
7h
Listenpreis
CHF550
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Grundlagen der Überwachung und Messung
Lernen Sie die Grundlagen von Messmethoden, Datenqualitätsprüfungen und Messregistern für konsistente Leistungsdaten.
Dauer
7h
Listenpreis
CHF550
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Grundlagen der Überwachung und Messung
Lernen Sie die Grundlagen von Messmethoden, Datenqualitätsprüfungen und Messregistern für konsistente Leistungsdaten.
Dauer
7h
Listenpreis
CHF550
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Grundlagen des Management-Reviews
Lernen Sie die Grundlagen der Planung, Durchführung und Dokumentation von Management-Reviews mit integrierten Eingaben und entscheidungsorientierten Ergebnissen.
Dauer
7h
Listenpreis
CHF550
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Grundlagen des Management-Reviews
Lernen Sie die Grundlagen der Planung, Durchführung und Dokumentation von Management-Reviews mit integrierten Eingaben und entscheidungsorientierten Ergebnissen.
Dauer
7h
Listenpreis
CHF550
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Grundlagen des Management-Reviews
Lernen Sie die Grundlagen der Planung, Durchführung und Dokumentation von Management-Reviews mit integrierten Eingaben und entscheidungsorientierten Ergebnissen.
Dauer
7h
Listenpreis
CHF550
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Verbesserungsmanagement
Verstehen Sie Korrekturmaßnahmen, Ursachenanalysen, Aktionsverfolgung und Wirksamkeitsüberprüfung in Managementsystemen
Dauer
7h
Listenpreis
CHF550
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Verbesserungsmanagement
Verstehen Sie Korrekturmaßnahmen, Ursachenanalysen, Aktionsverfolgung und Wirksamkeitsüberprüfung in Managementsystemen
Dauer
7h
Listenpreis
CHF550
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Verbesserungsmanagement
Verstehen Sie Korrekturmaßnahmen, Ursachenanalysen, Aktionsverfolgung und Wirksamkeitsüberprüfung in Managementsystemen
Dauer
7h
Listenpreis
CHF550
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Bereit, Ihre Managementsysteme zu verbessern?
Wir helfen Ihnen, ISO-Anforderungen wirksam in der täglichen Praxis umzusetzen.
Bereit, Ihre Managementsysteme zu verbessern?
Wir helfen Ihnen, ISO-Anforderungen wirksam in der täglichen Praxis umzusetzen.
Bereit, Ihre Managementsysteme zu verbessern?
Wir helfen Ihnen, ISO-Anforderungen wirksam in der täglichen Praxis umzusetzen.