Schulungsmodul
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Produktionssteuerung
Verstehen Sie die ISO 9001-Anforderungen für kontrollierte Produktionsbedingungen, Identifikation und Rückverfolgbarkeit, Erhaltung und Kontrolle von Produktionsänderungen
Verstehen
Umsetzen
Verwalten
Audit
Wechseln Sie von "Verfahren existieren" zu einer Produktion, die unter realen Betriebsbedingungen konsequent kontrolliert wird.
Wechseln Sie von "Verfahren existieren" zu einer Produktion, die unter realen Betriebsbedingungen konsequent kontrolliert wird.
Die Kontrolle der ISO 9001 Produktion steht und fällt mit der täglichen Umsetzung: stabile Setups, klare Kriterien, diszipliniertes Änderungsmanagement und nachvollziehbare Status. Dieses Modul verwandelt die Produktionskontrolle in eine operative Routine, die Manager ohne Überengineering durchführen und nachweisen können.
Die Kontrolle der ISO 9001 Produktion steht und fällt mit der täglichen Umsetzung: stabile Setups, klare Kriterien, diszipliniertes Änderungsmanagement und nachvollziehbare Status. Dieses Modul verwandelt die Produktionskontrolle in eine operative Routine, die Manager ohne Überengineering durchführen und nachweisen können.
Übersicht des Schulungsmoduls
Viele ISO 9001-Implementierungen dokumentieren Produktionsverfahren und Arbeitsanweisungen, doch die Kontrolle bricht in der Praxis zusammen: Die Kriterien sind beim Einsatz unklar, Prozessänderungen erfolgen informell, die Rückverfolgbarkeit ist teilweise und „Freigabe“ wird zu einem Papierprozess anstatt zu einer operativen Entscheidung. Das Ergebnis ist Variation, Nacharbeit, Kundenflucht und fragile Auditsnachweise.
Dieses modulspezifische Sondermodul übersetzt die Kontrollanforderungen der ISO 9001 Produktion in einen praktischen Kontrollsatz für Fertigungs- und ähnliche Produktionsumgebungen. Es konzentriert sich auf kontrollierte Bedingungen, spezielle Prozesse, Identifikation und Rückverfolgbarkeit, Erhaltung und Handhabung sowie disziplinierte Kontrolle von Produktionsänderungen und Status. Grenzen: es deckt nicht die Übersetzung von Kundenanforderungen, Steuerungen der Dienstleistungserbringung oder Entwurf und Entwicklung von Produkten/Dienstleistungen (behandelt in den jeweiligen ISO 9001-Spezialisierungsmodulen) ab und es lehrt keine generischen Methoden erneut (Risikomethodik, dokumentierte Informationsarchitektur, Design des Überwachungssystems, Mechanismen der Korrekturmaßnahmen oder Audithandwerk).
Viele ISO 9001-Implementierungen dokumentieren Produktionsverfahren und Arbeitsanweisungen, doch die Kontrolle bricht in der Praxis zusammen: Die Kriterien sind beim Einsatz unklar, Prozessänderungen erfolgen informell, die Rückverfolgbarkeit ist teilweise und „Freigabe“ wird zu einem Papierprozess anstatt zu einer operativen Entscheidung. Das Ergebnis ist Variation, Nacharbeit, Kundenflucht und fragile Auditsnachweise.
Dieses modulspezifische Sondermodul übersetzt die Kontrollanforderungen der ISO 9001 Produktion in einen praktischen Kontrollsatz für Fertigungs- und ähnliche Produktionsumgebungen. Es konzentriert sich auf kontrollierte Bedingungen, spezielle Prozesse, Identifikation und Rückverfolgbarkeit, Erhaltung und Handhabung sowie disziplinierte Kontrolle von Produktionsänderungen und Status. Grenzen: es deckt nicht die Übersetzung von Kundenanforderungen, Steuerungen der Dienstleistungserbringung oder Entwurf und Entwicklung von Produkten/Dienstleistungen (behandelt in den jeweiligen ISO 9001-Spezialisierungsmodulen) ab und es lehrt keine generischen Methoden erneut (Risikomethodik, dokumentierte Informationsarchitektur, Design des Überwachungssystems, Mechanismen der Korrekturmaßnahmen oder Audithandwerk).
Zielpublikum
Qualitätsmanager und ISO 9001-Managementsystem-Implementierer, die mit Produktionsteams arbeiten
Produktions- / Betriebsmanager, verantwortlich für stabile Ausführung und Konformität der Ergebnisse
Prozessverantwortliche und Vorgesetzte, zuständig für Arbeitsanweisungen, Setups und Schichtübergaben
Ingenieurwesen, Industrialisierung und Unterstützungsrollen in der Fertigung, die an Prozessänderungen und Validierungen beteiligt sind
Interne Stakeholder, die Produktionsbereiche für Bereitschafts- oder Wirksamkeitsprüfungen (Manager-Seite) vorbereiten
Qualitätsmanager und ISO 9001-Managementsystem-Implementierer, die mit Produktionsteams arbeiten
Produktions- / Betriebsmanager, verantwortlich für stabile Ausführung und Konformität der Ergebnisse
Prozessverantwortliche und Vorgesetzte, zuständig für Arbeitsanweisungen, Setups und Schichtübergaben
Ingenieurwesen, Industrialisierung und Unterstützungsrollen in der Fertigung, die an Prozessänderungen und Validierungen beteiligt sind
Interne Stakeholder, die Produktionsbereiche für Bereitschafts- oder Wirksamkeitsprüfungen (Manager-Seite) vorbereiten
Agenda
ISO 9001 Produktionskontrolle—was sie in der Produktion tatsächlich erfordert
Geregelte Bedingungen und "Statuskontrolle" am Arbeitsplatz
Abgrenzung des Geltungsbereichs vs. Anforderungen, Servicebereitstellung und Design & Entwicklung
Kontrollierte Bedingungen in der Praxis
Arbeitsanweisungen, Akzeptanzkriterien und "First-Time-Right"-Informationen am Arbeitsplatz
Ausrüstung, Umgebung, Werkzeuge und Verifizierungsaktivitäten als Teil der Kontrolle (keine Zusatzfunktionen)
Personalbezogene Kontrolle ohne erneute Schulung der HR-Systeme
Kompetenz und Klarheit der Rollen als Produktionskontrollen (wer kann einrichten, freigeben, freigeben, nacharbeiten)
Schichtübergaben, Kommunikationsroutinen und Eskalationsauslöser (Erwartungen von Führungskräften)
Spezialprozesse und Validierungslogik (Anwendung von ISO 9001)
Anerkennung von Spezialprozessen (wo Ergebnisse später nicht vollständig verifiziert werden können)
Wie Validierungsnachweise typischerweise aussehen (Parameter, Qualifikationen, Auslöser für die erneute Validierung)
Identifizierung, Rückverfolgbarkeit und Erhaltung
Entscheidungen zur Identifizierung und Rückverfolgbarkeit: Was muss rückverfolgbar sein, in welcher Tiefe und warum
Erhaltung in realen Begriffen: Handhabung, Verpackung, Lagerung und Schutz von Kundeneigentum (falls zutreffend)
Kontrolle von Produktionsänderungen
Was als "Produktionsänderung" zählt und warum informelle Änderungen ein Systemausfallmodus sind
Änderungskontrollen, die auf dem Shopfloor funktionieren: Autorisierung, Verifizierung, Kommunikation und rückverfolgbare Status
Freigabe und fehlerhafte Ausgaben auf Produktionsebene
Praktische Freigabekontrollen: Kriterien, Autorität und Nachweise zum Zeitpunkt der Freigabe
Eindämmung, Trennung, Konzessionslogik und Dispositionsaufzeichnungen (ohne erneute Schulung der Systeme zur Fehlerbehebung)
Workshop (fallbasiert)
Erstellen Sie ein Produktionskontrollpaket für einen Halderstone-Fall (Kontrollen, Rollen, Aufzeichnungen und Änderungsanlässe)
Optional: Kartieren Sie das eigene Produktionsgebiet eines Teilnehmers als individuelle Übung (für Inhouse-Schulungen)
ISO 9001 Produktionskontrolle—was sie in der Produktion tatsächlich erfordert
Geregelte Bedingungen und "Statuskontrolle" am Arbeitsplatz
Abgrenzung des Geltungsbereichs vs. Anforderungen, Servicebereitstellung und Design & Entwicklung
Kontrollierte Bedingungen in der Praxis
Arbeitsanweisungen, Akzeptanzkriterien und "First-Time-Right"-Informationen am Arbeitsplatz
Ausrüstung, Umgebung, Werkzeuge und Verifizierungsaktivitäten als Teil der Kontrolle (keine Zusatzfunktionen)
Personalbezogene Kontrolle ohne erneute Schulung der HR-Systeme
Kompetenz und Klarheit der Rollen als Produktionskontrollen (wer kann einrichten, freigeben, freigeben, nacharbeiten)
Schichtübergaben, Kommunikationsroutinen und Eskalationsauslöser (Erwartungen von Führungskräften)
Spezialprozesse und Validierungslogik (Anwendung von ISO 9001)
Anerkennung von Spezialprozessen (wo Ergebnisse später nicht vollständig verifiziert werden können)
Wie Validierungsnachweise typischerweise aussehen (Parameter, Qualifikationen, Auslöser für die erneute Validierung)
Identifizierung, Rückverfolgbarkeit und Erhaltung
Entscheidungen zur Identifizierung und Rückverfolgbarkeit: Was muss rückverfolgbar sein, in welcher Tiefe und warum
Erhaltung in realen Begriffen: Handhabung, Verpackung, Lagerung und Schutz von Kundeneigentum (falls zutreffend)
Kontrolle von Produktionsänderungen
Was als "Produktionsänderung" zählt und warum informelle Änderungen ein Systemausfallmodus sind
Änderungskontrollen, die auf dem Shopfloor funktionieren: Autorisierung, Verifizierung, Kommunikation und rückverfolgbare Status
Freigabe und fehlerhafte Ausgaben auf Produktionsebene
Praktische Freigabekontrollen: Kriterien, Autorität und Nachweise zum Zeitpunkt der Freigabe
Eindämmung, Trennung, Konzessionslogik und Dispositionsaufzeichnungen (ohne erneute Schulung der Systeme zur Fehlerbehebung)
Workshop (fallbasiert)
Erstellen Sie ein Produktionskontrollpaket für einen Halderstone-Fall (Kontrollen, Rollen, Aufzeichnungen und Änderungsanlässe)
Optional: Kartieren Sie das eigene Produktionsgebiet eines Teilnehmers als individuelle Übung (für Inhouse-Schulungen)
Modul-ID
HAM-QM-S-04
Modultyp
Managementsystem
Domain:
Qualität
Zielgruppe:
Manager
Verfügbar in:
Englisch
Dauer:
7 Std.
Listenpreis:
CHF 550
Exkl. MwSt. Die Mehrwertsteuer kann je nach Standort und Status des Kunden anfallen.
Was Sie erhalten
Was Sie lernen
Interpretieren Sie die Anforderungen der Produktionskontrolle nach ISO 9001 in spezifische, umsetzbare Shopfloor-Kontrollen (Kriterien, Rollen, Aufzeichnungen)
Definieren Sie „kontrollierte Bedingungen“ für einen Produktionsprozess und identifizieren Sie typische Lücken, die Variationen und schwache Beweise verursachen
Bestimmen Sie, wann ein Prozess ein Spezialprozess ist, und spezifizieren Sie geeignete Validierungsnachweise und Auslöser zur erneuten Validierung
Entwerfen Sie einen Rückverfolgbarkeitsansatz (Umfang und Tiefe), der zu Produkt, Risiko und betrieblicher Realität passt—ohne Überbauung
Implementieren Sie praktische Erhaltungsmaßnahmen über die Handhabung, Verpackung, Lagerung und Kundengelieferte Artikel (wenn relevant)
Richten Sie eine disziplinierte Routine zur Produktionsänderungskontrolle ein, die informelle Änderungen verhindert und einen stabilen Output unterstützt
Etablieren Sie Freigabe- und Ausschusskontrollen auf Produktionsebene, die schnelle Eindämmung und klare Entscheidungen unterstützen
Interpretieren Sie die Anforderungen der Produktionskontrolle nach ISO 9001 in spezifische, umsetzbare Shopfloor-Kontrollen (Kriterien, Rollen, Aufzeichnungen)
Definieren Sie „kontrollierte Bedingungen“ für einen Produktionsprozess und identifizieren Sie typische Lücken, die Variationen und schwache Beweise verursachen
Bestimmen Sie, wann ein Prozess ein Spezialprozess ist, und spezifizieren Sie geeignete Validierungsnachweise und Auslöser zur erneuten Validierung
Entwerfen Sie einen Rückverfolgbarkeitsansatz (Umfang und Tiefe), der zu Produkt, Risiko und betrieblicher Realität passt—ohne Überbauung
Implementieren Sie praktische Erhaltungsmaßnahmen über die Handhabung, Verpackung, Lagerung und Kundengelieferte Artikel (wenn relevant)
Richten Sie eine disziplinierte Routine zur Produktionsänderungskontrolle ein, die informelle Änderungen verhindert und einen stabilen Output unterstützt
Etablieren Sie Freigabe- und Ausschusskontrollen auf Produktionsebene, die schnelle Eindämmung und klare Entscheidungen unterstützen
Lernmaterialien
Präsentationsfolien
Teilnehmerhandbuch
Zertifikat über die Teilnahme
Präsentationsfolien
Teilnehmerhandbuch
Zertifikat über die Teilnahme
Vorlagen & Werkzeuge
Übersicht des Produktionskontrollpakets (kontrollierte Bedingungen, Rollen, Kriterien, Aufzeichnungen)
Checkliste für „kontrollierte Bedingungen“ in der Produktion (Betriebsbereitschaft am Einsatzort)
Vorlagendokument für Identifikation und Validierung von Spezialprozessen (inkl. Auslöser für erneute Validierung)
Entwurfsblatt für Identifikation & Rückverfolgbarkeit (Ebenen, Verknüpfungen, Aufbewahrung, praktische Einschränkungen)
Checkliste für Erhaltung & Kundenbesitz (Handhabung, Verpackung, Lagerung, Schutz)
Protokoll zur Produktionsänderungskontrolle und Kommunikationscheckliste (Autorisierung, Verifizierung, Status)
Optionale AI-Prompt-Sets für Abweichungsklassifizierung und Übergabe-Zusammenfassung (unterstützen die Beurteilung, ohne sie zu ersetzen)
Übersicht des Produktionskontrollpakets (kontrollierte Bedingungen, Rollen, Kriterien, Aufzeichnungen)
Checkliste für „kontrollierte Bedingungen“ in der Produktion (Betriebsbereitschaft am Einsatzort)
Vorlagendokument für Identifikation und Validierung von Spezialprozessen (inkl. Auslöser für erneute Validierung)
Entwurfsblatt für Identifikation & Rückverfolgbarkeit (Ebenen, Verknüpfungen, Aufbewahrung, praktische Einschränkungen)
Checkliste für Erhaltung & Kundenbesitz (Handhabung, Verpackung, Lagerung, Schutz)
Protokoll zur Produktionsänderungskontrolle und Kommunikationscheckliste (Autorisierung, Verifizierung, Status)
Optionale AI-Prompt-Sets für Abweichungsklassifizierung und Übergabe-Zusammenfassung (unterstützen die Beurteilung, ohne sie zu ersetzen)
Voraussetzungen
Dieses Modul setzt voraus, dass Sie mit den Konzepten des ISO 9001-Managementsystems und dem grundlegenden Prozessdenken allgemein vertraut sind. Die Teilnehmer sollten in der Lage sein, Folgendes zu diskutieren:
Wie Prozesse im täglichen Betrieb definiert, geleitet und kontrolliert werden
Der Unterschied zwischen Kriterien, Verifizierung und Nachweisen im Produktionskontext
Grundlegende Handhabung dokumentierter Informationen (Verwendung und Pflege kontrollierter Anweisungen und Aufzeichnungen)
Dieses Modul setzt voraus, dass Sie mit den Konzepten des ISO 9001-Managementsystems und dem grundlegenden Prozessdenken allgemein vertraut sind. Die Teilnehmer sollten in der Lage sein, Folgendes zu diskutieren:
Wie Prozesse im täglichen Betrieb definiert, geleitet und kontrolliert werden
Der Unterschied zwischen Kriterien, Verifizierung und Nachweisen im Produktionskontext
Grundlegende Handhabung dokumentierter Informationen (Verwendung und Pflege kontrollierter Anweisungen und Aufzeichnungen)
Dringend empfohlene Vorbereitungsmodule
Grundlagen des Risikomanagements: Konsistente Logik für Risiken und Chancen in Managementsystemen
Erlernen Sie die Grundlagen der Identifikation, Bewertung, Behandlung und Überwachung von Risiken und Chancen in Managementsystemen.
7h
Grundlagen des Risikomanagements: Konsistente Logik für Risiken und Chancen in Managementsystemen
Erlernen Sie die Grundlagen der Identifikation, Bewertung, Behandlung und Überwachung von Risiken und Chancen in Managementsystemen.
7h
Grundlagen des Risikomanagements: Konsistente Logik für Risiken und Chancen in Managementsystemen
Erlernen Sie die Grundlagen der Identifikation, Bewertung, Behandlung und Überwachung von Risiken und Chancen in Managementsystemen.
7h
Dokumentation & Wissensgrundlagen: Dokumentierte Informationen, Aufzeichnungen und Organisationswissen
Grundlagen der Kontrolle von dokumentierten Informationen, Aufzeichnungen und Wissensspeicherung für Managementsysteme
7h
Dokumentation & Wissensgrundlagen: Dokumentierte Informationen, Aufzeichnungen und Organisationswissen
Grundlagen der Kontrolle von dokumentierten Informationen, Aufzeichnungen und Wissensspeicherung für Managementsysteme
7h
Dokumentation & Wissensgrundlagen: Dokumentierte Informationen, Aufzeichnungen und Organisationswissen
Grundlagen der Kontrolle von dokumentierten Informationen, Aufzeichnungen und Wissensspeicherung für Managementsysteme
7h
Hilfreiche Vorbereitungsmodule
Die folgenden Module bereiten auf ein optimales Lernerlebnis vor – sind jedoch nicht unbedingt erforderlich, um den Teilnehmern zu folgen.
Systemgrundlagen: Kontext, Interessengruppen und Systemgrenzen
Verstehen Sie den organisatorischen Kontext, die Interessengruppen und die Systemgrenzen
7h
Systemgrundlagen: Kontext, Interessengruppen und Systemgrenzen
Verstehen Sie den organisatorischen Kontext, die Interessengruppen und die Systemgrenzen
7h
Systemgrundlagen: Kontext, Interessengruppen und Systemgrenzen
Verstehen Sie den organisatorischen Kontext, die Interessengruppen und die Systemgrenzen
7h
Dokumentation & Wissensgrundlagen: Dokumentierte Informationen, Aufzeichnungen und Organisationswissen
Grundlagen der Kontrolle von dokumentierten Informationen, Aufzeichnungen und Wissensspeicherung für Managementsysteme
7h
Dokumentation & Wissensgrundlagen: Dokumentierte Informationen, Aufzeichnungen und Organisationswissen
Grundlagen der Kontrolle von dokumentierten Informationen, Aufzeichnungen und Wissensspeicherung für Managementsysteme
7h
Dokumentation & Wissensgrundlagen: Dokumentierte Informationen, Aufzeichnungen und Organisationswissen
Grundlagen der Kontrolle von dokumentierten Informationen, Aufzeichnungen und Wissensspeicherung für Managementsysteme
7h
Kontinuierliches Lernen
Kontinuierliches Lernen
Kontinuierliches Lernen
Folgemodule
Nach Abschluss dieses Moduls sind die folgenden Module ideal, um Ihre Kompetenz weiter zu vertiefen.
Ziele & Leistungsgrundlagen
Erlernen Sie die Grundlagen der Zielsetzung, der Definition von KPIs und der Governance von KPIs für Managementsysteme
Dauer
7h
Listenpreis
CHF550
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Ziele & Leistungsgrundlagen
Erlernen Sie die Grundlagen der Zielsetzung, der Definition von KPIs und der Governance von KPIs für Managementsysteme
Dauer
7h
Listenpreis
CHF550
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Ziele & Leistungsgrundlagen
Erlernen Sie die Grundlagen der Zielsetzung, der Definition von KPIs und der Governance von KPIs für Managementsysteme
Dauer
7h
Listenpreis
CHF550
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Leistungsbewertung Grundlagen
Erlernen Sie die Grundlagen der Analyse von Leistungskennzahlen, der Interpretation von Trends und Abweichungen sowie der Zusammenfassung von Bewertungsergebnissen für Managemententscheidungen.
Dauer
7h
Listenpreis
CHF550
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Leistungsbewertung Grundlagen
Erlernen Sie die Grundlagen der Analyse von Leistungskennzahlen, der Interpretation von Trends und Abweichungen sowie der Zusammenfassung von Bewertungsergebnissen für Managemententscheidungen.
Dauer
7h
Listenpreis
CHF550
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Leistungsbewertung Grundlagen
Erlernen Sie die Grundlagen der Analyse von Leistungskennzahlen, der Interpretation von Trends und Abweichungen sowie der Zusammenfassung von Bewertungsergebnissen für Managemententscheidungen.
Dauer
7h
Listenpreis
CHF550
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Verbesserungsmanagement
Verstehen Sie Korrekturmaßnahmen, Ursachenanalysen, Aktionsverfolgung und Wirksamkeitsüberprüfung in Managementsystemen
Dauer
7h
Listenpreis
CHF550
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Verbesserungsmanagement
Verstehen Sie Korrekturmaßnahmen, Ursachenanalysen, Aktionsverfolgung und Wirksamkeitsüberprüfung in Managementsystemen
Dauer
7h
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Verbesserungsmanagement
Verstehen Sie Korrekturmaßnahmen, Ursachenanalysen, Aktionsverfolgung und Wirksamkeitsüberprüfung in Managementsystemen
Dauer
7h
Listenpreis
CHF550
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Grundlagen des Management-Reviews
Lernen Sie die Grundlagen der Planung, Durchführung und Dokumentation von Management-Reviews mit integrierten Eingaben und entscheidungsorientierten Ergebnissen.
Dauer
7h
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Grundlagen des Management-Reviews
Lernen Sie die Grundlagen der Planung, Durchführung und Dokumentation von Management-Reviews mit integrierten Eingaben und entscheidungsorientierten Ergebnissen.
Dauer
7h
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Grundlagen des Management-Reviews
Lernen Sie die Grundlagen der Planung, Durchführung und Dokumentation von Management-Reviews mit integrierten Eingaben und entscheidungsorientierten Ergebnissen.
Dauer
7h
Listenpreis
CHF550
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Grundlagen der internen Revision
Verstehen Sie den Zweck interner Audits, die Rollenverantwortungen, Erwartungen an die Unabhängigkeit und wie Auditergebnisse in der Governance und Verbesserung genutzt werden.
Dauer
7h
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CHF550
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Grundlagen der internen Revision
Verstehen Sie den Zweck interner Audits, die Rollenverantwortungen, Erwartungen an die Unabhängigkeit und wie Auditergebnisse in der Governance und Verbesserung genutzt werden.
Dauer
7h
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Grundlagen der internen Revision
Verstehen Sie den Zweck interner Audits, die Rollenverantwortungen, Erwartungen an die Unabhängigkeit und wie Auditergebnisse in der Governance und Verbesserung genutzt werden.
Dauer
7h
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Bereit, Ihre Managementsysteme zu verbessern?
Wir helfen Ihnen, ISO-Anforderungen wirksam in der täglichen Praxis umzusetzen.
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