Schulungsmodul
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Umweltbetriebssteuerung
Verstehen Sie, wie operationelle Kontrollen gemäß ISO 14001 über Prozesse, Beschaffung und Änderungen definiert, implementiert und verwaltet werden.
Verstehen
Umsetzen
Verwalten
Audit
Verwandeln Sie „Kontrollen auf dem Papier“ in die Kontrolle über das tatsächliche operative Verhalten
Verwandeln Sie „Kontrollen auf dem Papier“ in die Kontrolle über das tatsächliche operative Verhalten
Der Betriebskontrolle ist der Bereich, in dem umweltbezogene Absichten zur täglichen Praxis werden: klare Kriterien, verlässliche Ausführung und gesteuerter Wandel. Dieses Modul konzentriert sich darauf, Kontrollen über Betriebsabläufe, Lieferanten und Designentscheidungen hinweg praktikabel zu machen, ohne die Dokumentation zu überdimensionieren.
Der Betriebskontrolle ist der Bereich, in dem umweltbezogene Absichten zur täglichen Praxis werden: klare Kriterien, verlässliche Ausführung und gesteuerter Wandel. Dieses Modul konzentriert sich darauf, Kontrollen über Betriebsabläufe, Lieferanten und Designentscheidungen hinweg praktikabel zu machen, ohne die Dokumentation zu überdimensionieren.
Übersicht des Schulungsmoduls
Viele ISO 14001-Systeme beschreiben Kontrollen auf hohem Niveau, kämpfen jedoch damit, diese in den realen Betrieb zu integrieren: Verfahren treiben, Auftragnehmer arbeiten „auf ihre Weise“, Beschaffungsentscheidungen untergraben Kontrollen, und Veränderungen bringen neue Umweltgefahren mit sich, ohne dass jemand sie frühzeitig bemerkt.
Dieses Modul zeigt, wie definierte Umweltanforderungen in praktische betriebliche Kontrollen umgesetzt werden können: was zu kontrollieren ist, wo Kriterien eingebettet werden sollen, wie ausgelagerte Prozesse und Lieferanten zu handhaben sind und wie die Kontrolle auch bei Veränderungen aufrechterhalten werden kann. Es wird davon ausgegangen, dass wesentliche Aspekte und Compliance-Verpflichtungen bereits identifiziert wurden; es lehrt die zugrunde liegende Risikomethodik oder die Beurteilung von Aspekten nicht erneut.
Viele ISO 14001-Systeme beschreiben Kontrollen auf hohem Niveau, kämpfen jedoch damit, diese in den realen Betrieb zu integrieren: Verfahren treiben, Auftragnehmer arbeiten „auf ihre Weise“, Beschaffungsentscheidungen untergraben Kontrollen, und Veränderungen bringen neue Umweltgefahren mit sich, ohne dass jemand sie frühzeitig bemerkt.
Dieses Modul zeigt, wie definierte Umweltanforderungen in praktische betriebliche Kontrollen umgesetzt werden können: was zu kontrollieren ist, wo Kriterien eingebettet werden sollen, wie ausgelagerte Prozesse und Lieferanten zu handhaben sind und wie die Kontrolle auch bei Veränderungen aufrechterhalten werden kann. Es wird davon ausgegangen, dass wesentliche Aspekte und Compliance-Verpflichtungen bereits identifiziert wurden; es lehrt die zugrunde liegende Risikomethodik oder die Beurteilung von Aspekten nicht erneut.
Zielpublikum
Manager und Implementierer von Umweltmanagementsystemen (ISO 14001)
Verantwortliche für die Kontrolle der Umweltleistung im operativen Prozess
Einkaufs-/Lieferantenmanager, die mit Umweltanforderungen interagieren
Leiter in den Bereichen Engineering, Wartung und Einrichtungen, die betriebliche Änderungen verwalten
HSEQ-/IMS-Koordinatoren, die Umweltkontrollen mit anderen Systemen integrieren
Manager und Implementierer von Umweltmanagementsystemen (ISO 14001)
Verantwortliche für die Kontrolle der Umweltleistung im operativen Prozess
Einkaufs-/Lieferantenmanager, die mit Umweltanforderungen interagieren
Leiter in den Bereichen Engineering, Wartung und Einrichtungen, die betriebliche Änderungen verwalten
HSEQ-/IMS-Koordinatoren, die Umweltkontrollen mit anderen Systemen integrieren
Agenda
Was „operative Kontrolle“ in ISO 14001 bedeutet
Kontrollintention: von signifikanten Aspekten und Verpflichtungen zu Kontrollbedürfnissen
Kontrollgrenzen: wo dieses Modul beginnt und endet (Schnittstellen zu Aspektbewertung und Notfallreaktion)
Festlegung von ausführbaren Kontrollkriterien
Arten von Kontrollkriterien (Grenzen, Bedingungen, Methoden, Verbote, Genehmigungen)
Praktische Kalibrierung: genügend Spezifikationen zur Verhaltenssteuerung, nicht Bürokratie
Einbetten von Kontrollen in Prozesse und Arbeitsanweisungen
Integration von Kontrollen in Betriebsverfahren, Wartung und Planung
Rollen, Übergaben und operative Disziplin (was explizit sein muss)
Verwaltung von ausgelagerten Prozessen, Auftragnehmern und Standortzugängen
Kontrolle ausgelagerter Prozesse: Erwartungen, Schnittstellen und Aufsicht
Auftragnehmerkontrollen: Kompetenzbedingungen, Überwachung und Verifizierung
Beschaffung und lieferantenorientierte Kontrollen
Umweltanforderungen in Beschaffungskriterien und Spezifikationen übersetzen
Erwartungen an Lieferanten und Nachweise ohne die Beschaffung in Audits zu verwandeln
Design und Veränderung
Betriebliche Veränderung: Auslöser, Prüftiefe und Prävention von „Kontrolldrift“
Design- / Änderungsentscheidungen: Umweltanforderungen frühzeitig einbinden
Lebenszyklus-Perspektive in der operativen Kontrolle
Wo Lebenszyklusdenken Kontrollentscheidungen verändert (Überlegungen zu vorgelagerten/nachgelagerten Prozessen)
Vermeidung des „Papier-Lebenszyklus“: Verbindung mit realen Entscheidungen und Einflussnahme
Workshop (fallbasiert, Halderstone-Standardfall)
Identifizieren von Kontrollpunkten und Entwurf von Kontrollkriterien für einen definierten Betrieb
Kartierung von Schnittstellen: Beschaffung, Auftragnehmer, Veränderung und Dokumentation (organisationsspezifische Anwendung optional)
Was „operative Kontrolle“ in ISO 14001 bedeutet
Kontrollintention: von signifikanten Aspekten und Verpflichtungen zu Kontrollbedürfnissen
Kontrollgrenzen: wo dieses Modul beginnt und endet (Schnittstellen zu Aspektbewertung und Notfallreaktion)
Festlegung von ausführbaren Kontrollkriterien
Arten von Kontrollkriterien (Grenzen, Bedingungen, Methoden, Verbote, Genehmigungen)
Praktische Kalibrierung: genügend Spezifikationen zur Verhaltenssteuerung, nicht Bürokratie
Einbetten von Kontrollen in Prozesse und Arbeitsanweisungen
Integration von Kontrollen in Betriebsverfahren, Wartung und Planung
Rollen, Übergaben und operative Disziplin (was explizit sein muss)
Verwaltung von ausgelagerten Prozessen, Auftragnehmern und Standortzugängen
Kontrolle ausgelagerter Prozesse: Erwartungen, Schnittstellen und Aufsicht
Auftragnehmerkontrollen: Kompetenzbedingungen, Überwachung und Verifizierung
Beschaffung und lieferantenorientierte Kontrollen
Umweltanforderungen in Beschaffungskriterien und Spezifikationen übersetzen
Erwartungen an Lieferanten und Nachweise ohne die Beschaffung in Audits zu verwandeln
Design und Veränderung
Betriebliche Veränderung: Auslöser, Prüftiefe und Prävention von „Kontrolldrift“
Design- / Änderungsentscheidungen: Umweltanforderungen frühzeitig einbinden
Lebenszyklus-Perspektive in der operativen Kontrolle
Wo Lebenszyklusdenken Kontrollentscheidungen verändert (Überlegungen zu vorgelagerten/nachgelagerten Prozessen)
Vermeidung des „Papier-Lebenszyklus“: Verbindung mit realen Entscheidungen und Einflussnahme
Workshop (fallbasiert, Halderstone-Standardfall)
Identifizieren von Kontrollpunkten und Entwurf von Kontrollkriterien für einen definierten Betrieb
Kartierung von Schnittstellen: Beschaffung, Auftragnehmer, Veränderung und Dokumentation (organisationsspezifische Anwendung optional)
Modul-ID
HAM-EM-S-02
Modultyp
Managementsystem
Domain:
Umwelt
Zielgruppe:
Manager
Verfügbar in:
Englisch
Dauer:
7 Std.
Listenpreis:
CHF 550
Exkl. MwSt. Die Mehrwertsteuer kann je nach Standort und Status des Kunden anfallen.
Was Sie erhalten
Was Sie lernen
Übersetzen Sie identifizierte signifikante Aspekte und Compliance-Verpflichtungen in konkrete operative Kontrollbedarfe
Definieren Sie Kontrollkriterien, die klar, überprüfbar und im täglichen Betrieb umsetzbar sind
Integrieren Sie Umweltkontrollen in operative Prozesse, Wartungsroutinen und Rollen-Schnittstellen
Geben Sie Kontrollen für ausgelagerte Prozesse und Auftragnehmer vor und verwalten Sie diese, ohne sich auf informelle Überwachung zu verlassen
Integrieren Sie Umweltanforderungen in Beschaffung und Lieferanteninteraktionen in angemessenem Maße
Wenden Sie eine Lebenszyklusperspektive auf Entscheidungen zur operativen Kontrolle an, wo die Organisation Einfluss hat
Etablieren Sie praktische Routinen, um die Kontrolle durch operative Veränderungen beizubehalten (einschließlich Signale für „Kontrolldrift“)
Übersetzen Sie identifizierte signifikante Aspekte und Compliance-Verpflichtungen in konkrete operative Kontrollbedarfe
Definieren Sie Kontrollkriterien, die klar, überprüfbar und im täglichen Betrieb umsetzbar sind
Integrieren Sie Umweltkontrollen in operative Prozesse, Wartungsroutinen und Rollen-Schnittstellen
Geben Sie Kontrollen für ausgelagerte Prozesse und Auftragnehmer vor und verwalten Sie diese, ohne sich auf informelle Überwachung zu verlassen
Integrieren Sie Umweltanforderungen in Beschaffung und Lieferanteninteraktionen in angemessenem Maße
Wenden Sie eine Lebenszyklusperspektive auf Entscheidungen zur operativen Kontrolle an, wo die Organisation Einfluss hat
Etablieren Sie praktische Routinen, um die Kontrolle durch operative Veränderungen beizubehalten (einschließlich Signale für „Kontrolldrift“)
Lernmaterialien
Präsentationsfolien
Teilnehmerhandbuch
Zertifikat über die Teilnahme
Präsentationsfolien
Teilnehmerhandbuch
Zertifikat über die Teilnahme
Vorlagen & Werkzeuge
Arbeitsblatt zur Abbildung der operativen Kontrolle (Kontrollpunkte, Kriterien, Verantwortliche, Nachweise)
Kontrollkriterienbibliothek (Beispiele nach Kontrolltyp)
Checkliste für Auftragnehmer / ausgelagerte Prozesskontrollen (Schnittstellen und Aufsicht)
Mini-Paket mit Beschaffungsanforderungen (Spezifikationsklauseln, Lieferantenerwartungen, Akzeptanznachweise)
Änderungsauslöse- und Auswirkungen-Überprüfungsbogen (Umweltauswirkungen der Kontrolle)
Merkblatt zur Lebenszyklusperspektive (Entscheidungsfragen und Einflussgrenzen)
Arbeitsblatt zur Abbildung der operativen Kontrolle (Kontrollpunkte, Kriterien, Verantwortliche, Nachweise)
Kontrollkriterienbibliothek (Beispiele nach Kontrolltyp)
Checkliste für Auftragnehmer / ausgelagerte Prozesskontrollen (Schnittstellen und Aufsicht)
Mini-Paket mit Beschaffungsanforderungen (Spezifikationsklauseln, Lieferantenerwartungen, Akzeptanznachweise)
Änderungsauslöse- und Auswirkungen-Überprüfungsbogen (Umweltauswirkungen der Kontrolle)
Merkblatt zur Lebenszyklusperspektive (Entscheidungsfragen und Einflussgrenzen)
Voraussetzungen
Dieses Modul setzt voraus, dass Sie bereits eine grundlegende ISO 14001 Managementsystemstruktur eingerichtet haben und in der Lage sind, die Abläufe und Schnittstellen Ihrer Organisation zu beschreiben.
Hilfreiche Hintergründe umfassen:
Ein abgeschlossener (oder zumindest stabiler) Satz bedeutender Umweltaspekte und damit verbundener operativer Prioritäten
Bewusstsein für geltende Compliance-Verpflichtungen und deren Auswirkungen auf die betrieblichen Anforderungen
Vertrautheit mit den grundlegenden Konzepten von Managementsystemen (Rollen, Prozesse, dokumentierte Informationen)
Dieses Modul setzt voraus, dass Sie bereits eine grundlegende ISO 14001 Managementsystemstruktur eingerichtet haben und in der Lage sind, die Abläufe und Schnittstellen Ihrer Organisation zu beschreiben.
Hilfreiche Hintergründe umfassen:
Ein abgeschlossener (oder zumindest stabiler) Satz bedeutender Umweltaspekte und damit verbundener operativer Prioritäten
Bewusstsein für geltende Compliance-Verpflichtungen und deren Auswirkungen auf die betrieblichen Anforderungen
Vertrautheit mit den grundlegenden Konzepten von Managementsystemen (Rollen, Prozesse, dokumentierte Informationen)
Dringend empfohlene Vorbereitungsmodule
Systemgrundlagen: Kontext, Interessengruppen und Systemgrenzen
Verstehen Sie den organisatorischen Kontext, die Interessengruppen und die Systemgrenzen
7h
Systemgrundlagen: Kontext, Interessengruppen und Systemgrenzen
Verstehen Sie den organisatorischen Kontext, die Interessengruppen und die Systemgrenzen
7h
Systemgrundlagen: Kontext, Interessengruppen und Systemgrenzen
Verstehen Sie den organisatorischen Kontext, die Interessengruppen und die Systemgrenzen
7h
Grundlagen des Risikomanagements: Konsistente Logik für Risiken und Chancen in Managementsystemen
Erlernen Sie die Grundlagen der Identifikation, Bewertung, Behandlung und Überwachung von Risiken und Chancen in Managementsystemen.
7h
Grundlagen des Risikomanagements: Konsistente Logik für Risiken und Chancen in Managementsystemen
Erlernen Sie die Grundlagen der Identifikation, Bewertung, Behandlung und Überwachung von Risiken und Chancen in Managementsystemen.
7h
Grundlagen des Risikomanagements: Konsistente Logik für Risiken und Chancen in Managementsystemen
Erlernen Sie die Grundlagen der Identifikation, Bewertung, Behandlung und Überwachung von Risiken und Chancen in Managementsystemen.
7h
Hilfreiche Vorbereitungsmodule
Die folgenden Module bereiten auf ein optimales Lernerlebnis vor – sind jedoch nicht unbedingt erforderlich, um den Teilnehmern zu folgen.
Dokumentation & Wissensgrundlagen: Dokumentierte Informationen, Aufzeichnungen und Organisationswissen
Grundlagen der Kontrolle von dokumentierten Informationen, Aufzeichnungen und Wissensspeicherung für Managementsysteme
7h
Dokumentation & Wissensgrundlagen: Dokumentierte Informationen, Aufzeichnungen und Organisationswissen
Grundlagen der Kontrolle von dokumentierten Informationen, Aufzeichnungen und Wissensspeicherung für Managementsysteme
7h
Dokumentation & Wissensgrundlagen: Dokumentierte Informationen, Aufzeichnungen und Organisationswissen
Grundlagen der Kontrolle von dokumentierten Informationen, Aufzeichnungen und Wissensspeicherung für Managementsysteme
7h
Grundlagen von Menschen & Kommunikation: Kompetenz, Bewusstsein und Kommunikation aufbauen
Erlernen Sie die Grundlagen der Kompetenzplanung, der Bewusstseinsbildung und der strukturierten Kommunikation in Managementsystemen.
7h
Grundlagen von Menschen & Kommunikation: Kompetenz, Bewusstsein und Kommunikation aufbauen
Erlernen Sie die Grundlagen der Kompetenzplanung, der Bewusstseinsbildung und der strukturierten Kommunikation in Managementsystemen.
7h
Grundlagen von Menschen & Kommunikation: Kompetenz, Bewusstsein und Kommunikation aufbauen
Erlernen Sie die Grundlagen der Kompetenzplanung, der Bewusstseinsbildung und der strukturierten Kommunikation in Managementsystemen.
7h
Kontinuierliches Lernen
Kontinuierliches Lernen
Kontinuierliches Lernen
Folgemodule
Nach Abschluss dieses Moduls sind die folgenden Module ideal, um Ihre Kompetenz weiter zu vertiefen.
Grundlagen der Überwachung und Messung
Lernen Sie die Grundlagen von Messmethoden, Datenqualitätsprüfungen und Messregistern für konsistente Leistungsdaten.
Dauer
7h
Listenpreis
CHF550
Modul anzeigen
Grundlagen der Überwachung und Messung
Lernen Sie die Grundlagen von Messmethoden, Datenqualitätsprüfungen und Messregistern für konsistente Leistungsdaten.
Dauer
7h
Listenpreis
CHF550
Modul anzeigen
Grundlagen der Überwachung und Messung
Lernen Sie die Grundlagen von Messmethoden, Datenqualitätsprüfungen und Messregistern für konsistente Leistungsdaten.
Dauer
7h
Listenpreis
CHF550
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Leistungsbewertung Grundlagen
Erlernen Sie die Grundlagen der Analyse von Leistungskennzahlen, der Interpretation von Trends und Abweichungen sowie der Zusammenfassung von Bewertungsergebnissen für Managemententscheidungen.
Dauer
7h
Listenpreis
CHF550
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Leistungsbewertung Grundlagen
Erlernen Sie die Grundlagen der Analyse von Leistungskennzahlen, der Interpretation von Trends und Abweichungen sowie der Zusammenfassung von Bewertungsergebnissen für Managemententscheidungen.
Dauer
7h
Listenpreis
CHF550
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Leistungsbewertung Grundlagen
Erlernen Sie die Grundlagen der Analyse von Leistungskennzahlen, der Interpretation von Trends und Abweichungen sowie der Zusammenfassung von Bewertungsergebnissen für Managemententscheidungen.
Dauer
7h
Listenpreis
CHF550
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Verbesserungsmanagement
Verstehen Sie Korrekturmaßnahmen, Ursachenanalysen, Aktionsverfolgung und Wirksamkeitsüberprüfung in Managementsystemen
Dauer
7h
Listenpreis
CHF550
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Verbesserungsmanagement
Verstehen Sie Korrekturmaßnahmen, Ursachenanalysen, Aktionsverfolgung und Wirksamkeitsüberprüfung in Managementsystemen
Dauer
7h
Listenpreis
CHF550
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Verbesserungsmanagement
Verstehen Sie Korrekturmaßnahmen, Ursachenanalysen, Aktionsverfolgung und Wirksamkeitsüberprüfung in Managementsystemen
Dauer
7h
Listenpreis
CHF550
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Grundlagen des Management-Reviews
Lernen Sie die Grundlagen der Planung, Durchführung und Dokumentation von Management-Reviews mit integrierten Eingaben und entscheidungsorientierten Ergebnissen.
Dauer
7h
Listenpreis
CHF550
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Grundlagen des Management-Reviews
Lernen Sie die Grundlagen der Planung, Durchführung und Dokumentation von Management-Reviews mit integrierten Eingaben und entscheidungsorientierten Ergebnissen.
Dauer
7h
Listenpreis
CHF550
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Grundlagen des Management-Reviews
Lernen Sie die Grundlagen der Planung, Durchführung und Dokumentation von Management-Reviews mit integrierten Eingaben und entscheidungsorientierten Ergebnissen.
Dauer
7h
Listenpreis
CHF550
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Bereit, Ihre Managementsysteme zu verbessern?
Wir helfen Ihnen, ISO-Anforderungen wirksam in der täglichen Praxis umzusetzen.
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