Schulungsmodul
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Systemgrundlagen
Verstehen Sie den organisatorischen Kontext, die Interessengruppen und die Systemgrenzen
Verstehen
Umsetzen
Verwalten
Audit
Entwickeln Sie ein gemeinsames Verständnis dafür, wie Ihre Organisation tatsächlich funktioniert
Entwickeln Sie ein gemeinsames Verständnis dafür, wie Ihre Organisation tatsächlich funktioniert
Kontext, Interessengruppen und Systemgrenzen bilden die Grundlage für effektive Governance und risikobasierte Entscheidungen. Dieses Modul verwandelt sie von statischer Dokumentation in ein lebendiges Management-Asset.
Kontext, Interessengruppen und Systemgrenzen bilden die Grundlage für effektive Governance und risikobasierte Entscheidungen. Dieses Modul verwandelt sie von statischer Dokumentation in ein lebendiges Management-Asset.
Übersicht des Schulungsmoduls
Viele Organisationen behandeln Kontextanalysen, Stakeholder-Mapping und Umfangsdefinition als einmalige Übungen für Zertifizierungen. Sobald dokumentiert, werden sie selten wieder überprüft, veralten schnell und unterstützen reale Entscheidungen nicht. In der Folge driften Risikoanalysen ab, Ziele verlieren ihre Relevanz und Audits konzentrieren sich auf Papierkram statt auf die Systemeffektivität.
Dieses ganztägige Grundlagenmodul zeigt, wie man Systemgrundlagen in ein lebendiges, kollaboratives Asset verwandelt. Die Teilnehmer lernen, wie man den internen und externen Kontext analysiert, relevante Stakeholder und Verpflichtungen identifiziert und Governance-Grenzen definiert, die widerspiegeln, wie die Organisation tatsächlich funktioniert. Das Modul betont gemeinsame Verantwortung, regelmäßige Überprüfung und praktische Pflege, damit Kontext, Umfang und Erwartungen aktuell bleiben und das Management, die Assurance und Verbesserungen tatsächlich unterstützen.
Viele Organisationen behandeln Kontextanalysen, Stakeholder-Mapping und Umfangsdefinition als einmalige Übungen für Zertifizierungen. Sobald dokumentiert, werden sie selten wieder überprüft, veralten schnell und unterstützen reale Entscheidungen nicht. In der Folge driften Risikoanalysen ab, Ziele verlieren ihre Relevanz und Audits konzentrieren sich auf Papierkram statt auf die Systemeffektivität.
Dieses ganztägige Grundlagenmodul zeigt, wie man Systemgrundlagen in ein lebendiges, kollaboratives Asset verwandelt. Die Teilnehmer lernen, wie man den internen und externen Kontext analysiert, relevante Stakeholder und Verpflichtungen identifiziert und Governance-Grenzen definiert, die widerspiegeln, wie die Organisation tatsächlich funktioniert. Das Modul betont gemeinsame Verantwortung, regelmäßige Überprüfung und praktische Pflege, damit Kontext, Umfang und Erwartungen aktuell bleiben und das Management, die Assurance und Verbesserungen tatsächlich unterstützen.
Zielpublikum
Implementierer und Koordinatoren von Managementsystemen
Experten für Risiko, Compliance und Governance
Manager für Qualität, Informationssicherheit, Umwelt, Kontinuität und KI
Interne Auditoren, die sich auf Bereitschafts- oder Systemeffektivitätsprüfungen vorbereiten
Implementierer und Koordinatoren von Managementsystemen
Experten für Risiko, Compliance und Governance
Manager für Qualität, Informationssicherheit, Umwelt, Kontinuität und KI
Interne Auditoren, die sich auf Bereitschafts- oder Systemeffektivitätsprüfungen vorbereiten
Agenda
Warum Systemgrundlagen wichtig sind
Kontext als Anker für Governance, Risiko, Ziele und Verbesserung
Statische Dokumentation vs. lebendiges Systemwissen
Interner und externer Kontext
Umweltbeobachtung und strategische Faktoren
Schnittstellen mit Risiko, Leistung und Entscheidungsfindung
Interessierte Parteien und Erwartungen
Relevante Stakeholder identifizieren
Erwartungen, Verpflichtungen und Abhängigkeiten abbilden
Rechtliche, regulatorische und vertragliche Verpflichtungen
Von umfassenden Gesetzeslisten zu umsetzbaren Verpflichtungsregistern
Rückverfolgbarkeit erhalten, ohne Übertechnisierung
Systemgrenzen und -umfang definieren
Praktische Ansätze zur Eingrenzung
Typische Fallstricke und Prüferwartungen
Die Grundlage im Laufe der Zeit erhalten
Eigentumsmodelle und kollaborative Überprüfungen
Aktualisierungen in Managementroutinen integrieren
Technologie als Ermöglicher
Digitale Werkzeuge und KI-unterstützte Methoden nutzen, um Änderungen zu überwachen und Auswirkungen zusammenzufassen
Unterstützung, nicht Ersatz, professioneller Urteile
Workshop (fallbasiert)
Vorlagen und kollaborative Aktualisierungsmethoden auf eine spezifische Organisation anwenden
Warum Systemgrundlagen wichtig sind
Kontext als Anker für Governance, Risiko, Ziele und Verbesserung
Statische Dokumentation vs. lebendiges Systemwissen
Interner und externer Kontext
Umweltbeobachtung und strategische Faktoren
Schnittstellen mit Risiko, Leistung und Entscheidungsfindung
Interessierte Parteien und Erwartungen
Relevante Stakeholder identifizieren
Erwartungen, Verpflichtungen und Abhängigkeiten abbilden
Rechtliche, regulatorische und vertragliche Verpflichtungen
Von umfassenden Gesetzeslisten zu umsetzbaren Verpflichtungsregistern
Rückverfolgbarkeit erhalten, ohne Übertechnisierung
Systemgrenzen und -umfang definieren
Praktische Ansätze zur Eingrenzung
Typische Fallstricke und Prüferwartungen
Die Grundlage im Laufe der Zeit erhalten
Eigentumsmodelle und kollaborative Überprüfungen
Aktualisierungen in Managementroutinen integrieren
Technologie als Ermöglicher
Digitale Werkzeuge und KI-unterstützte Methoden nutzen, um Änderungen zu überwachen und Auswirkungen zusammenzufassen
Unterstützung, nicht Ersatz, professioneller Urteile
Workshop (fallbasiert)
Vorlagen und kollaborative Aktualisierungsmethoden auf eine spezifische Organisation anwenden
Modul-ID
HAM-AG-C-01
Modultyp
Managementsystem
Domain:
Neutral
Zielgruppe:
Auditor
Manager
Verfügbar in:
Englisch
Dauer:
7 Std.
Listenpreis:
CHF 550
Exkl. MwSt. Die Mehrwertsteuer kann je nach Standort und Status des Kunden anfallen.
Was Sie erhalten
Was Sie lernen
Identifizieren Sie interne und externe Faktoren, die ihr Managementsystem beeinflussen
Systematisch relevante Interessengruppen kartieren und ihre Erwartungen analysieren
Definieren und dokumentieren Sie den Systemumfang und die Grenzen, die reale Governance-Strukturen widerspiegeln
Unterscheiden Sie zwischen Informationen, die für Implementierungsprojekte und für die laufende Wartung benötigt werden
Gestalten Sie kollaborative Ansätze, um das Kontextwissen aktuell und relevant zu halten
Verwenden Sie strukturierte Vorlagen und KI-unterstützte Tools, um effizientes Monitoring und Updates zu unterstützen
Identifizieren Sie interne und externe Faktoren, die ihr Managementsystem beeinflussen
Systematisch relevante Interessengruppen kartieren und ihre Erwartungen analysieren
Definieren und dokumentieren Sie den Systemumfang und die Grenzen, die reale Governance-Strukturen widerspiegeln
Unterscheiden Sie zwischen Informationen, die für Implementierungsprojekte und für die laufende Wartung benötigt werden
Gestalten Sie kollaborative Ansätze, um das Kontextwissen aktuell und relevant zu halten
Verwenden Sie strukturierte Vorlagen und KI-unterstützte Tools, um effizientes Monitoring und Updates zu unterstützen
Lernmaterialien
Präsentationsfolien
Teilnehmerhandbuch
Zertifikat über die Teilnahme
Präsentationsfolien
Teilnehmerhandbuch
Zertifikat über die Teilnahme
Vorlagen & Werkzeuge
Kontextanalysen-Matrix
Stakeholder-Register
Beispiel für ein Register rechtlicher und vertraglicher Verpflichtungen
Checkliste zur Geltungsbereichsdefinition
Prüf- und Aktualisierungsprotokoll
AI-Eingabeaufforderungssatz für kontextuelles Scannen und Zusammenfassung
Kontextanalysen-Matrix
Stakeholder-Register
Beispiel für ein Register rechtlicher und vertraglicher Verpflichtungen
Checkliste zur Geltungsbereichsdefinition
Prüf- und Aktualisierungsprotokoll
AI-Eingabeaufforderungssatz für kontextuelles Scannen und Zusammenfassung
Voraussetzungen
Dieses Modul setzt allgemeine Vertrautheit mit Konzepten von Managementsystemen und der organisatorischen Governance voraus. Es sind keine spezifischen Vorkenntnisse über Standards erforderlich.
Nützliche Vorkenntnisse umfassen:
Grundlegendes Verständnis von Managementsystemen und Governance-Strukturen
Vertrautheit mit organisatorischen Rollen, Verantwortlichkeiten und Prozessen
Dieses Modul setzt allgemeine Vertrautheit mit Konzepten von Managementsystemen und der organisatorischen Governance voraus. Es sind keine spezifischen Vorkenntnisse über Standards erforderlich.
Nützliche Vorkenntnisse umfassen:
Grundlegendes Verständnis von Managementsystemen und Governance-Strukturen
Vertrautheit mit organisatorischen Rollen, Verantwortlichkeiten und Prozessen
Kontinuierliches Lernen
Kontinuierliches Lernen
Kontinuierliches Lernen
Folgemodule
Nach Abschluss dieses Moduls sind die folgenden Module ideal, um Ihre Kompetenz weiter zu vertiefen.
Ziele & Leistungsgrundlagen
Erlernen Sie die Grundlagen der Zielsetzung, der Definition von KPIs und der Governance von KPIs für Managementsysteme
Dauer
7h
Listenpreis
CHF550
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Ziele & Leistungsgrundlagen
Erlernen Sie die Grundlagen der Zielsetzung, der Definition von KPIs und der Governance von KPIs für Managementsysteme
Dauer
7h
Listenpreis
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Dauer
7h
Listenpreis
CHF550
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Grundlagen des Risikomanagements
Erlernen Sie die Grundlagen der Identifikation, Bewertung, Behandlung und Überwachung von Risiken und Chancen in Managementsystemen.
Dauer
7h
Listenpreis
CHF550
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Erlernen Sie die Grundlagen der Identifikation, Bewertung, Behandlung und Überwachung von Risiken und Chancen in Managementsystemen.
Dauer
7h
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Dauer
7h
Listenpreis
CHF550
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Dokumentation & Wissensgrundlagen
Grundlagen der Kontrolle von dokumentierten Informationen, Aufzeichnungen und Wissensspeicherung für Managementsysteme
Dauer
7h
Listenpreis
CHF550
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Dokumentation & Wissensgrundlagen
Grundlagen der Kontrolle von dokumentierten Informationen, Aufzeichnungen und Wissensspeicherung für Managementsysteme
Dauer
7h
Listenpreis
CHF550
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Dokumentation & Wissensgrundlagen
Grundlagen der Kontrolle von dokumentierten Informationen, Aufzeichnungen und Wissensspeicherung für Managementsysteme
Dauer
7h
Listenpreis
CHF550
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Bereit, Ihre Managementsysteme zu verbessern?
Wir helfen Ihnen, ISO-Anforderungen wirksam in der täglichen Praxis umzusetzen.
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