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Future Foresight & Risk

Stärken Sie die Widerstandsfähigkeit und Entscheidungsfähigkeit Ihrer Organisation durch strukturiertes Risikomanagement, Szenariodenken und zukunftsorientierte Governance

Nachtlandschaft einer Stadt mit beleuchteten Verkehrsnetzen und Datenüberlagerungen, die Weitblick, Risikoanalyse und Entscheidungsfindung unter Unsicherheit symbolisieren.
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Treffen Sie bessere Entscheidungen unter Unsicherheit, heute und morgen

Treffen Sie bessere Entscheidungen unter Unsicherheit, heute und morgen

Viele Organisationen steuern Risiken reaktiv oder reduzieren Risikomanagement auf statische Register und formale Reviews. Wir unterstützen Sie beim Aufbau von Risikomanagement-Praktiken, die Entscheidungen fundieren, die Resilienz stärken und Ihre Organisation auf zukünftige Unsicherheit vorbereiten. Dies umfasst operative, strategische und aufkommende Risiken.

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Unsere Rolle: wie wir Sie unterstützen

Je nach Ausgangspunkt unterstützen wir Organisationen in vier klar definierten Rollen – von der ersten Gestaltung bis zur unabhängigen Sicherstellung und zukunftsorientierten Entwicklung.

Je nach Ausgangslage unterstützen wir Organisationen entlang des gesamten Risiko- und Foresight-Lebenszyklus. Unsere Rolle besteht darin, Unsicherheit in strukturierte Entscheidungsgrundlagen zu übersetzen, die Resilienz stärken und eine langfristige strategische Ausrichtung unterstützen.

01 Design

Aufbau strukturierter Risiko- und Foresight-Fähigkeiten

  • Gestaltung von Risikomanagement-Rahmenwerken und Governance-Strukturen

  • Definition von Risikokategorien, Bewertungskriterien und Risikobereitschaft

  • Gestaltung von Szenario- und Unsicherheitsanalysen

  • Integration in Strategie, Budgetierung und Managementsysteme

  • Gestaltung von Entscheidungsunterstützung und Reporting-Strukturen

02 Operate

Verankerung von Risikodenken in der Führungspraxis

  • Moderation von Workshops zur Risikoidentifikation und -bewertung

  • Szenarioentwicklung und Stresstests

  • Unterstützung risikoinformierter Entscheidungsfindung

  • Operationalisierung von Risikoreviews und Monitoring

  • Befähigung von Führungskräften und Schlüsselrollen

03 Assure

Schaffung von Transparenz und Vertrauen

  • Unabhängige Reviews von Risikomanagement-Praktiken

  • Wirksamkeits- und Reifegradbeurteilungen

  • Überprüfung von Risikoannahmen und Methodiken

  • Einbindung in interne Audits und Governance-Prozesse

  • Vorbereitung von Verwaltungsrats- oder Geschäftsleitungs-Reviews

04 Evolve

Entwicklung von Resilienz und Zukunftsfähigkeit

  • Kontinuierliche Weiterentwicklung von Risiko- und Foresight-Praktiken

  • Beobachtung neuer Risiken und externer Entwicklungen

  • Anpassung von Risikorahmenwerken an organisatorische Veränderungen

  • Sparring auf Führungsebene zu langfristiger Unsicherheit und Resilienz

  • Szenario-Updates und Assessments zur Zukunftsfähigkeit

Typische Situationen oder Herausforderungen

Organisationen wenden sich typischerweise an uns, wenn eine oder mehrere der folgenden Situationen auftreten:

  • Risikomanagement existiert formal, beeinflusst jedoch Entscheidungen kaum

  • Der Führung fehlt eine klare Sicht auf wesentliche Risiken und Zielkonflikte

  • Risiken werden über Teams oder Organisationseinheiten hinweg uneinheitlich bewertet

  • Strategische Entscheidungen werden unter Unsicherheit ohne strukturierte Analyse getroffen

  • Neue Risiken aus Technologie, Regulierung oder Marktumfeld sind schwer einschätzbar

  • Szenariodiskussionen erfolgen ad hoc oder bleiben anekdotisch

  • Wachstum, Transformation oder externe Schocks erhöhen die Unsicherheit

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Typische Ausgangslagen für eine Zusammenarbeit

Viele Engagements beginnen mit einer gezielten Einschätzung, um Ausgangslage, relevante Einflussfaktoren und konkrete Handlungsfelder zu klären, zum Beispiel:

  • Beurteilung des Risikomanagement-Rahmenwerks

  • Konzeption oder Review eines Enterprise Risk Management (ERM)

  • Strategische Risiko- und Szenarioanalyse
    (z. B. Auswirkungen von KI auf das Geschäftsmodell)

  • Integration von Risiken in Management- und Steuerungssysteme

  • Entscheidungsunterstützung bei Themen mit hoher Unsicherheit

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Business meeting with people sitting at a conference room table
Business meeting with people sitting at a conference room table
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Besprechen Sie Ihre Risiko- und Foresight-Herausforderungen

Ein kurzes, strukturiertes Gespräch, um Ihre aktuellen Risikomanagement-Praktiken, zentrale Entscheidungsherausforderungen und Bereiche von Unsicherheit zu verstehen. Ohne Verkaufsdruck.

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Warum Halderstone

Unser Ansatz

  • Fokus auf Risiken, die für reale Entscheidungen relevant sind

  • Fundierte Verankerung in Managementsystemen und Governance

  • Strukturierter, transparenter und methodisch geführter Ansatz

  • Klare Trennung zwischen Moderation, Gestaltung und Absicherung

  • Geeignet für operative wie auch strategische Risikokontexte

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Was wir bewusst nicht tun

  • Wir reduzieren Risikomanagement nicht auf statische Risikoregister

  • Wir liefern keine rein theoretischen oder modelllastigen Analysen

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Unsere Services
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Bereit, Ihre Managementsysteme zu verbessern?

Wir helfen Ihnen, ISO-Anforderungen wirksam in der täglichen Praxis umzusetzen.

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