Wie wir Sie unterstützen
Je nach Ausgangspunkt unterstützen wir Organisationen in vier klar definierten Rollen – von der ersten Gestaltung bis zur unabhängigen Sicherstellung und zukunftsorientierten Entwicklung.
Organisationen verfügen oft über formale Governance-Strukturen, jedoch fehlt die Klarheit, wie Entscheidungen tatsächlich gestaltet, verantwortet und getroffen werden. Dies führt zu Inkonsistenzen, unklaren Zuständigkeiten und Lücken zwischen strategischer Absicht und operativer Realität – insbesondere in einem sich verändernden Umfeld.
Wir unterstützen Sie beim Aufbau von Governance und strategischen Rahmenbedingungen, die klare Orientierung geben, Verantwortlichkeiten definieren und Anpassungsfähigkeit ermöglichen. So stellen Sie sicher, dass Ihre Managementsysteme Entscheidungen aktiv steuern, langfristig ausgerichtet bleiben und nicht statisch oder rein beschreibend werden.
01 Design
Aufbau wirksamer Governance und strategischer Rahmenbedingungen
Governance-Strukturen und Entscheidungs-Frameworks definieren
Rollen, Verantwortlichkeiten und Zuständigkeiten definieren
Geltungsbereich von Managementsystemen festlegen und abgrenzen
Governance an Unternehmenszielen und Anforderungen ausrichten
Eskalationswege und Entscheidungsbefugnisse gestalten
02 Operate
Umsetzung von Governance und Entscheidungsprozessen in der Praxis
Governance-Gremien und Entscheidungs-Routinen etablieren
Entscheidungsgrundlagen, Traktanden und Unterlagen vorbereiten
Rollen, Verantwortlichkeiten und Eskalationen klären
Governance-Dokumentation und Entscheidungs-Protokolle pflegen
Führung bei Ausrichtung und Steuerung unterstützen
03 Assure
Bewertung der Wirksamkeit von Governance und Entscheidungspraktiken
Governance-Strukturen und Entscheidungsprozesse unabhängig überprüfen
Rollenklärung, Verantwortlichkeiten und Eskalationsmechanismen bewerten
Ausrichtung zwischen Strategie, Governance und operativer Umsetzung analysieren
Entscheidungsqualität, Konsistenz und Dokumentation bewerten
Governance-Bewertungen für Geschäftsleitung und Verwaltungsrat aufberei
04 Evolve
Weiterentwicklung von Governance und strategischer Ausrichtung über die Zeit
Governance-Strukturen und Entscheidungs-Frameworks verbessern
Rollen, Verantwortlichkeiten und Eskalationsmodelle anpassen
An veränderten Prioritäten und externen Anforderungen ausrichten
Neue Entwicklungen in die strategische Ausrichtung integrieren
Sparring mit der Geschäftsleitung zu Governance und strategischer Führung l
Typische Situationen oder Herausforderungen
Organisationen wenden sich typischerweise an uns, wenn eine oder mehrere der folgenden Situationen auftreten.
Unklare Rollen, Verantwortlichkeiten und Entscheidungsrechte
Schwach ausgeprägte oder fragmentierte Governance-Verantwortung
Inkonsistente Entscheidungen in vergleichbaren Situationen über Teams hinweg
Unzureichende Ausrichtung der Governance auf die Unternehmensziele
Fehlende Grundlage für Entscheidungen unter Unsicherheit in der Führung
Überholte Governance-Strukturen infolge von Wachstum oder Reorganisation
Fehlende Verankerung strategischer Disruption in der Governance
Typische Ausgangslagen für eine Zusammenarbeit
Viele Engagements beginnen mit einer gezielten Einschätzung, um Ausgangslage, relevante Einflussfaktoren und konkrete Handlungsfelder zu klären.
Analyse der Governance-Strukturen
Überprüfung von Geltungsbereich und Verantwortlichkeiten im Managementsystem
Analyse von Entscheidungsrechten und Verantwortlichkeiten
Gestaltung von Governance-Gremien und Eskalationsmodellen
Überprüfung der strategischen Ausrichtung der Governance
Warum Halderstone
Unser Ansatz
Fokus auf Governance, die tatsächliche Entscheidungen steuert
Fundierte Verankerung in Managementsystemen und Governance
Zukunftsgerichtete Perspektive auf Steuerung und Verantwortung
Klare Trennung zwischen Governance, Umsetzung und Beurteilung
Geeignet für wachsende ebenso wie für regulierte Organisationen
Was wir bewusst nicht tun
Governance-Dokumente ohne Steuerungswert erstellen
Generische Governance-Modelle ohne Kontext anwenden
