Schulungsmodul
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Führung mit Managementsystemen
Eine fokussierte 90-minütige Sitzung für Führungskräfte, die möchten, dass Managementsysteme Leistung, Risikokontrolle und Glaubwürdigkeit vorantreiben, über die Zertifizierung hinaus.
Verstehen
Umsetzen
Verwalten
Audit
Verwandeln Sie Compliance von einem Kostenfaktor in einen Führungs-Vorteil
Verwandeln Sie Compliance von einem Kostenfaktor in einen Führungs-Vorteil
Diese prägnante Führungskräfteinformation zeigt, wie moderne Managementsysteme als strategische Instrumente funktionieren und nicht nur als Papierkram. Erfahren Sie, wie das Führungsverhalten darüber entscheidet, ob ISO-Systeme echte Kontrolle, Vertrauen und Wettbewerbsvorteile bieten oder ob sie eine reine Abhakübung bleiben.
Diese prägnante Führungskräfteinformation zeigt, wie moderne Managementsysteme als strategische Instrumente funktionieren und nicht nur als Papierkram. Erfahren Sie, wie das Führungsverhalten darüber entscheidet, ob ISO-Systeme echte Kontrolle, Vertrauen und Wettbewerbsvorteile bieten oder ob sie eine reine Abhakübung bleiben.
Übersicht des Schulungsmoduls
Viele Führungskräfte betrachten ISO-Zertifizierungen als Geschäftskosten. Doch die leistungsstärksten Organisationen nutzen ihre Managementsysteme als Führungsinstrument, um Strategien abzustimmen, Risiken zu managen und die Unternehmenskultur zu stärken. In dieser 90-minütigen Führungskraft-Session lernen die Teilnehmer, was moderne Managementsysteme wirklich leisten, wie Führungsverhalten ihren Wert bestimmt und wie man sie steuert, ohne in operativen Details zu ertrinken. Die Diskussion verbindet ISO-Führungsklauseln mit Governance, ESG und Leistung, veranschaulicht durch reale Beispiele. Die Teilnehmer verlassen die Sitzung mit einem klaren Verständnis dafür, wie Compliance in einen Wettbewerbsvorteil verwandelt werden kann und erhalten eine praktische Checkliste von Führungsmaßnahmen, die Systeme effektiv machen.
Viele Führungskräfte betrachten ISO-Zertifizierungen als Geschäftskosten. Doch die leistungsstärksten Organisationen nutzen ihre Managementsysteme als Führungsinstrument, um Strategien abzustimmen, Risiken zu managen und die Unternehmenskultur zu stärken. In dieser 90-minütigen Führungskraft-Session lernen die Teilnehmer, was moderne Managementsysteme wirklich leisten, wie Führungsverhalten ihren Wert bestimmt und wie man sie steuert, ohne in operativen Details zu ertrinken. Die Diskussion verbindet ISO-Führungsklauseln mit Governance, ESG und Leistung, veranschaulicht durch reale Beispiele. Die Teilnehmer verlassen die Sitzung mit einem klaren Verständnis dafür, wie Compliance in einen Wettbewerbsvorteil verwandelt werden kann und erhalten eine praktische Checkliste von Führungsmaßnahmen, die Systeme effektiv machen.
Zielpublikum
Top-Management gemäß ISO-Managementsystemstandards
CEOs, COOs, CFOs und Vorstandsmitglieder
Bereichsleiter und funktionale Führungskräfte
Führungskräfte, die sich auf ISO-Zertifizierung oder Systemumgestaltung vorbereiten
Senior Manager, die Qualität, Sicherheit, ESG oder Compliance überwachen
Top-Management gemäß ISO-Managementsystemstandards
CEOs, COOs, CFOs und Vorstandsmitglieder
Bereichsleiter und funktionale Führungskräfte
Führungskräfte, die sich auf ISO-Zertifizierung oder Systemumgestaltung vorbereiten
Senior Manager, die Qualität, Sicherheit, ESG oder Compliance überwachen
Agenda
Managementsysteme als Führungsinstrument
Vom Zertifizierungsartefakt zum Governance- und Steuerungswerkzeug
Warum Führungskräfte (nicht Auditoren) letztendlich den Systemwert bestimmen
Führungsverpflichtungen und die Tonalität von oben
Was ISO-Führungsanforderungen tatsächlich von oberer Führung erwarten
Wie Führungsverhalten sich auf die Kultur und Ergebnisse auswirkt
Verknüpfung von Systemen mit Leistung und Risiko
Nutzung von KPIs, Managementbewertungen und Sicherstellungen als strategische Signale
Qualitäts-, Sicherheits- und ESG-Ziele ohne Komplexität ausgleichen
Compliance versus Wettbewerbsvorteil
Typische Muster der „Papier-Compliance“ und ihre Folgen
Echte Beispiele, bei denen Systeme Widerstandsfähigkeit und Vertrauen ermöglichten
Exekutive Maßnahmen, die Systeme funktionieren lassen
Was als Führungskraft zu fragen, zu prüfen und herauszufordern ist
Praktische Prioritäten, um Compliance in nachhaltigen Wert zu verwandeln
Managementsysteme als Führungsinstrument
Vom Zertifizierungsartefakt zum Governance- und Steuerungswerkzeug
Warum Führungskräfte (nicht Auditoren) letztendlich den Systemwert bestimmen
Führungsverpflichtungen und die Tonalität von oben
Was ISO-Führungsanforderungen tatsächlich von oberer Führung erwarten
Wie Führungsverhalten sich auf die Kultur und Ergebnisse auswirkt
Verknüpfung von Systemen mit Leistung und Risiko
Nutzung von KPIs, Managementbewertungen und Sicherstellungen als strategische Signale
Qualitäts-, Sicherheits- und ESG-Ziele ohne Komplexität ausgleichen
Compliance versus Wettbewerbsvorteil
Typische Muster der „Papier-Compliance“ und ihre Folgen
Echte Beispiele, bei denen Systeme Widerstandsfähigkeit und Vertrauen ermöglichten
Exekutive Maßnahmen, die Systeme funktionieren lassen
Was als Führungskraft zu fragen, zu prüfen und herauszufordern ist
Praktische Prioritäten, um Compliance in nachhaltigen Wert zu verwandeln
Modul-ID
HAM-AG-E-01
Modultyp
Managementsystem
Domain:
Neutral
Zielgruppe:
Führungskraft
Verfügbar in:
Englisch
Dauer:
1.5 Std.
Listenpreis:
CHF 550
Exkl. MwSt. Die Mehrwertsteuer kann je nach Standort und Status des Kunden anfallen.
Was Sie erhalten
Was Sie lernen
Verstehen Sie, was moderne ISO-basierte Managementsysteme tatsächlich tun und warum sie strategisch von Bedeutung sind.
Erkennen Sie die Führungsverpflichtungen, die von Standards gefordert werden, und wie sie mit Wertschöpfung, Risikokontrolle und Vertrauen verbunden sind.
Unterscheiden Sie zwischen „Papierkonformität“ und echter Systemwirksamkeit.
Erfahren Sie, wie Führungsverhalten Auditergebnisse, Mitarbeitermotivation und externe Wahrnehmung beeinflusst.
Identifizieren Sie, wie sich Managementsysteme mit ESG-, Risiko- und Governance-Agenden integrieren.
Definieren Sie umsetzbare Führungsprioritäten für Ihre eigene Organisation.
Verstehen Sie, was moderne ISO-basierte Managementsysteme tatsächlich tun und warum sie strategisch von Bedeutung sind.
Erkennen Sie die Führungsverpflichtungen, die von Standards gefordert werden, und wie sie mit Wertschöpfung, Risikokontrolle und Vertrauen verbunden sind.
Unterscheiden Sie zwischen „Papierkonformität“ und echter Systemwirksamkeit.
Erfahren Sie, wie Führungsverhalten Auditergebnisse, Mitarbeitermotivation und externe Wahrnehmung beeinflusst.
Identifizieren Sie, wie sich Managementsysteme mit ESG-, Risiko- und Governance-Agenden integrieren.
Definieren Sie umsetzbare Führungsprioritäten für Ihre eigene Organisation.
Lernmaterialien
Präsentationsdeck (Zusammenfassung für Führungskräfte)
„Führungshandlungs-Checkliste“ (Schlüsselverhalten, die Wert schaffen)
Einseitige Zusammenfassung: „Systemeffektivitätsindikatoren für Führungskräfte“
Präsentationsdeck (Zusammenfassung für Führungskräfte)
„Führungshandlungs-Checkliste“ (Schlüsselverhalten, die Wert schaffen)
Einseitige Zusammenfassung: „Systemeffektivitätsindikatoren für Führungskräfte“
Vorlagen & Werkzeuge
Checkliste zur Führungsaktion
Selbstbewertung der Systemreife
Vorbereitungsnotizen für die Geschäftsführungsbesprechung
Checkliste zur Führungsaktion
Selbstbewertung der Systemreife
Vorbereitungsnotizen für die Geschäftsführungsbesprechung
Voraussetzungen
Keine. Entwickelt für Abteilungsleiter und Mitglieder des Verstands bzw. der Geschäftsleitung sowie des Aufsichts- bzw. Verwaltungsrats.
Keine. Entwickelt für Abteilungsleiter und Mitglieder des Verstands bzw. der Geschäftsleitung sowie des Aufsichts- bzw. Verwaltungsrats.
Kontinuierliches Lernen
Kontinuierliches Lernen
Kontinuierliches Lernen
Folgemodule
Nach Abschluss dieses Moduls sind die folgenden Module ideal, um Ihre Kompetenz weiter zu vertiefen.
Bereit, Ihre Managementsysteme zu verbessern?
Wir helfen Ihnen, ISO-Anforderungen wirksam in der täglichen Praxis umzusetzen.
Bereit, Ihre Managementsysteme zu verbessern?
Wir helfen Ihnen, ISO-Anforderungen wirksam in der täglichen Praxis umzusetzen.
Bereit, Ihre Managementsysteme zu verbessern?
Wir helfen Ihnen, ISO-Anforderungen wirksam in der täglichen Praxis umzusetzen.